Daily Catchup with Zun

Xin chào các bạn! Nhận thấy trong quá trình họp với các nhà sáng lập startup lần đầu, tôi hay được hỏi về quy trình ra quyết định đầu tư tại quỹ. Bên cạnh đó, gần đây số lượng deal startup tôi đang xử lý ngày càng gia tăng, thiết nghĩ cũng tới lúc mình cần nhìn lại quy trình đầu tư tại quỹ để tối ưu hiệu suất hơn nữa. Vì vậy, tôi xin phép được chia sẻ về quy trình tiêu chuẩn tại quỹ hiện nay trong bài Daily Blog ngày hôm nay, để các nhà sáng lập hiểu chúng tôi hơn, đồng thời để xem chúng ta có thể làm gì tốt hơn, để đẩy quy trình ra quyết định đầu tư nhanh hiệu quả hơn nữa không nhé!

Đội ngũ sáng lập đã cho thấy năng suất đầu tư vượt trội nhờ những giải pháp vận hành chuyên nghiệp, tối ưu chi phí đầu tư ban đầu, rút ngắn thời gian thu hồi vốn và đảm bảo doanh thu ổn định lâu dài cho dự án. M Village đã mở rộng thêm 16 chi nhánh mới ở các quận trung tâm TP.HCM trong năm 2022, tỉ lệ lấp đầy phòng lên đến trên 90% với 2 mô hình chính là căn hộ dịch vụ (co-living) và lưu trú ngắn hạn (short – stay), đạt hơn 50% khách hàng gia hạn và quay trở lại sử dụng dịch vụ. Trong năm 2023, M Village dự kiến sẽ khai trương thêm 20 chi nhánh, nâng tổng công suất lên 1.200 phòng, tăng gấp 4 lần so với năm 2022. P/s: Xin cám ơn quý báo đã đề cập một phần chia sẻ của tôi vừa qua nhé! Keep fighting!!

Zilingo và Spenmo sau khi thành công với những vòng gọi vốn “khủng”, đã chứng kiến những sai phạm tài chính xảy ra, công ty hoạt động sa sút, các nhân viên phẫn nộ rời đi, các nhà đầu tư bắt đầu đặt câu hỏi về hiệu quả sử dụng dòng vốn đầu tư và bắt đầu đi vào điều tra. Sau mỗi vòng gọi vốn, startup được rót nhiều tiền, cùng với niềm tin của các nhà đầu tư, nhân viên, đối tác của mình, các nhà sáng lập cũng chính thức bước vào “bài test” mới ở yêu cầu cao hơn, đòi hỏi bản lĩnh hơn trong việc giữ kỹ luật, đạo đức và thực hành quản trị tài chính doanh nghiệp. P/s: Xin cám ơn quý báo đã chia sẻ lại bài viết trước đây của tôi nhé! Keep fighting!!

Ở giai đoạn khởi đầu, start-up rất dễ sa đà vào những cuộc thử nghiệm kéo dài, kém hiệu quả khi lựa chọn phục vụ nhiều phân khúc khách hàng. Để phát triển đường dài, start-up nên tập trung vào phân khúc chiến lược. Để làm được như vậy, start-up cần đi tìm những người đầu tiên thử ý tưởng mới, quy trình, hàng hóa và dịch vụ của mình. Phân khúc khách hàng đầu tiên cần có tinh thần cởi mở trải nghiệm đón nhận giá trị từ sản phẩm, chia sẻ phản hồi tích cực, giúp start-up hoàn thiện sản phẩm. P/s: Xin cám ơn quý báo đã chia sẻ lại bài viết trước đây của tôi về Bài toán lựa chọn khách hàng #3: Suy nghĩ về cách chọn phân khúc thị trường của startup ở giai đoạn sớm, nhìn từ case của M Village nhé! Keep fighting!!

Xin chào các bạn! Hôm nay, ngày đầu tiên của tháng 6, tôi được mời tham dự sự kiện ra mắt dịch vụ lưu trú ngắn hạn mang tên Signature by M Village ngay tại trung tâm thành phố Sài Gòn. Đầu tư và đồng hành với M Village hơn 1 năm nay, chứng kiến bản lĩnh, năng lực của đội ngũ M Village đưa công ty phát triển không ngừng, khiến tôi rất vui và tự hào. Tại sự kiện, tôi may mắn được trò chuyện với nhiều anh chị, là đối tác chủ nhà hiện tại của M Village. Và câu nói “Giao toà nhà cho M Village vận hành, tôi có thể yên tâm ngủ ngon” từ họ, khiến tôi, với góc nhìn của một nhà đầu tư khởi nghiệp, đã có nhiều suy nghĩ về lợi thế cạnh tranh và chiến lược phát triển của M Village trong dài hạn.

Quỹ đầu tư mạo hiểm có trụ sở tại Nhật Bản là Genesia Ventures thông báo đã chính thức hoàn tất gọi vốn Fund 3, với tổng số vốn gọi được là 15 tỉ Yên (tương đương với số tiền 110 triệu USD). Fund này đã giải ngân đầu tư vào M Village, Rootopia và Wareflex tại Việt Nam. Với nguồn lực mới, Genesia Ventures cho biết sẽ đầu tư mạnh mẽ hơn nữa vào các công ty startup có tiềm năng phát triển tốt nhất và chia sẻ cùng tầm nhìn mục tiêu chung với quỹ này tại thị trường Việt Nam. Yeah, Keep fighting!!! P/S: Xin cám ơn quý báo đã ủng hộ, tích cực chia sẻ thông tin từ bài viết vừa qua của tôi nhé!

Nếu như bài viết Daily Blog trước của tôi chia sẻ “Suy nghĩ về MOAT trong nghề VC” là bài mở màn cho chuỗi bài viết về series Bài toán xây dựng MOAT cho các startup ở giai đoạn sớm, thì tôi tin rằng không có đề tài nào hoàn hảo hơn để khép lại chuỗi series này bằng bài Daily Blog ngày hôm nay của tôi, bằng đề tài “Suy nghĩ về Network Effect trong nghề VC”. Có thể nói, VC là một mô hình kinh doanh rất khó scale. Tuy nhiên, bản thân là người tâm huyết theo đuổi con đường VC, luôn đau đáu suy nghĩ về xây dựng lợi thế phát triển bền vững trong nghề, và được truyền cảm hứng từ nhiều startup, tôi cũng luôn mong muốn tìm kiếm cách xây dựng Network Effect trong nghề này cho mình.

Kinh tế khó khăn, sức mua suy giảm khiến nhiều start-up, doanh nghiệp công nghệ phải tìm mọi cách để tránh bị thâu tóm, vượt qua giai đoạn sống còn để còn... có tên. Từ góc độ quỹ đầu tư đánh giá về tình hình gọi vốn hiện nay, có thể tóm gọn: "Không thể và không nên lạc quan". Khi "khẩu vị rủi ro" của các quỹ đầu tư mạo hiểm đã có sự thay đổi. Cụ thể, các quỹ đầu tư mạo hiểm giờ muốn đầu tư vào các start-up giải quyết bài toán nhu cầu "Must-Have” thật lớn và rõ ràng. P/S: Xin cám ơn quý báo đã chia sẻ lại những suy nghĩ của tôi về tình hình gọi vốn nhiều khó khăn của startup hiện nay trong bài Daily Blog trước nhé! Yeah, just keep fighting!!

Vừa qua, tôi nhận được câu hỏi hay từ một bạn độc giả - người đều đặn theo dõi các bài viết trong chuyên mục Daily Blog này của tôi. Đó là, “Tại sao chị lại cần phải tâm huyết tới vậy?” khi tôi chia sẻ về niềm tin và mong muốn trong nghề VC của mình, là động lực mạnh mẽ để tôi “Keep fighting!!” viết và chia sẻ tới mọi người mỗi ngày. Nhân dịp ngày cuối tuần thảnh thơi, tôi xin phép được chia sẻ lại câu trả lời của mình, là những dòng chiêm nghiệm tâm huyết của mình trong bài Daily Blog ngày hôm nay nhé!

Nếu như ở thế kỉ trước các doanh nghiệp lớn trên thế giới được xây dựng nên bằng tính kinh tế theo quy mô từ nguồn lực đầu tư lớn hay hậu thuẫn từ chính phủ. Thì đến thế kỷ này, các công ty công nghệ có thể bứt phá bằng MOAT của mình thông qua Network Effect, Switching Cost, Data,… để liên tục tạo ra sự gắn bó và lợi nhuận từ khách hàng trong hệ sinh thái của mình. Đi đầu là các ông lớn Google, Facebook, Amazon,…Vậy các startup nhỏ bé ở giai đoạn sớm với nguồn lực hạn chế thì có thể làm gì để xây dựng MOAT cho mình? Tiếp nối hành trình đi tìm câu trả lời cho bài toán trong chuỗi series này, tôi xin phép được chia sẻ suy nghĩ của mình về “Atomic Network Effect as a MOAT” dành cho startup ở giai đoạn sớm trong bài Daily Blog này nhé!

Đến hẹn lại lên, tiếp nối những chuỗi suy nghĩ đau đáu của tôi về những điều quan trọng giúp startup đặt được những viên gạch đầu tiên để xây dựng MOAT cho mình, hôm nay tôi muốn chia sẻ về vũ khí mang tên SPEED - tốc độ dành cho startup ở giai đoạn sớm. Tình cờ, tôi đã từng có dịp chia sẻ về đề tài này trong bài Daily Blog trước đây: Làm thế nào để Speed là lợi thế cạnh tranh thực sự của Startup? . Do đó, tôi xin phép được chia sẻ thêm về đề tài này, gói ghém một vài chiêm nghiệm của mình về “SPEED as a MOAT” dành cho startup ở giai đoạn sớm trong bài Daily Blog ngày hôm nay nhé!

Hôm nay, tôi được mời tham gia Wareflex Connect Workshop. Cả khán phòng chật kín với khoảng 100 người tham gia là các đại điện đến từ các công ty trong lĩnh vực kho vận, với bầu không khí tương tác cao, khi mọi người tích cực chia sẻ thông tin thị trường kho vận, khó khăn và cơ hội hợp tác tại Việt Nam. Kể từ khi thành lập tới nay, Wareflex đã tổ chức rất nhiều buổi Workshop như thế này từ Bắc tới Nam khắp Việt Nam. Là nhà đầu tư vào Wareflex, thực sự từ những ngày đầu tiên tôi luôn ủng hộ startup có cách tiếp cận như thế này, bởi vì chúng tôi có chung một tư duy với “Do Things That Don’t Scale”. Tôi xin phép được chia sẻ một vài suy nghĩ của mình về tư duy này trong bài Daily Blog ngày hôm nay nhé!

Tiếp nối bài viết trong chuỗi series về xây dựng MOAT, cũng là tiếp nối những chuỗi suy nghĩ đau đáu của tôi, về việc làm sao để startup từ những ngày đầu tiên có thể từng bước vững chắc xây dựng được lợi thế MOAT, là tiền đề để doanh nghiệp phát triển bứt phá và bền vững sau này. Trong quá trình thảo luận với nhiều nhà sáng lập startup thành công ở giai đoạn sớm, tôi nhận ra ở họ có một điểm chung đến từ tư duy “Customer Obsession as a MOAT", được lấy cảm hứng từ nhà sáng lập Jeff Bezos của Amazon. Do đó, tôi xin phép được chia sẻ một vài suy nghĩ của mình về MOAT - “Nỗi ám ảnh với khách hàng” trong bài Daily Blog ngày hôm nay nhé!

Khi nhắc về MOAT - con hào kinh tế tạo khoảng cách cạnh tranh để chiến thắng mọi đối thủ của startup, mọi người thường nhắc về những “big word” như Network Effects, Branding, Switching Costs, Economies of Scale,…là những khái niệm thường sẽ chỉ dành cho startup ở giai đoạn đã đạt được quy mô lớn. Vậy còn startup ở giai đoạn sớm thì sao? Là nhà đầu tư khởi nghiệp đồng hành với startup ở giai đoạn hạt giống, tôi luôn đau đáu suy nghĩ làm sao để startup có thể từng bước vững chắc xây dựng được lợi thế MOAT, là tiền đề để doanh nghiệp phát triển bứt phá và bền vững sau này. Nối tiếp bài viết trong series về Bài toán xây dựng MOAT, hôm nay tôi xin phép được chia sẻ về việc xây dựng văn hoá startup từ giai đoạn sớm nhé!

Vừa qua tôi có dịp được ngồi ăn tối với nhà sáng lập Homma Takuya và các thành viên chủ chốt của Manabie tại Việt Nam. Từ đây, tôi được quan sát sâu hơn về khả năng thu hút và giữ chân nhân tài của anh. Trong thế giới startup, mọi người thường hay nghĩ MOAT - con hào kinh tế - lợi thế cạnh tranh dài hạn, là điều gì đó cần nhiều thời gian để xây dựng, do đó chỉ dành cho các startup ở quy mô lớn sau này. Tôi thì có suy nghĩ rằng, những nhà sáng lập bản lĩnh luôn ý thức xây dựng MOAT cho startup mình từ những ngày đầu tiên. Để bắt đầu cho series mới về Bài toán xây dựng MOAT, tôi xin phép được chia sẻ về khả năng thu hút và giữ chân nhân tài của startup ở giai đoạn sớm, trong bài Daily Blog ngày hôm nay nhé!

Hôm nay, tình cờ tôi tìm lại và đọc hết bài phỏng vấn tâm huyết này của anh Vũ Thành Long - nhà sáng lập CEO của eDoctor, startup quỹ chúng tôi đầu tư và đồng hành phát triển tại Việt Nam. Tôi tin rằng ai cũng có những lý do cụ thể để làm gì đó. Với startup mảng y tế, các nhà sáng lập lại càng cần những lý do và động lực mạnh mẽ thực sự, để theo đuổi hành trình dài và nhiều khó khăn. Với anh Long, động lực thôi thúc anh khởi nghiệp với eDoctor chính là ước mơ làm y từ thời thơ ấu của anh. Đọc xong bài viết này, điều đầu tiên tôi làm là gửi tin nhắn động viên tới anh. Vì anh chia sẻ sau 8 năm, anh mới hoàn thành được một phần giấc mơ hồi trẻ của mình, phần còn lại vẫn cần anh Keep Fighting!!!

Trong quá trình tiếp xúc với nhiều startup ở giai đoạn sớm, tôi nhận ra luôn có một khoảng cách lớn về nhận thức và kỳ vọng giữa các nhà sáng lập và các nhà đầu tư về khả năng mở rộng (Scalability) cùng với quy mô thị trường (Market size) của startup. Chính những khoảng cách này đã tạo ra những áp lực không cần thiết, khiến startup vội vàng mở rộng ra nhiều phân khúc khách hàng một cách không hiệu quả trong khi nguồn lực vẫn còn hạn chế, và chưa có nền tảng vững chắc ở giai đoạn đầu. Để tránh bị rơi vào thực trạng đáng tiếc này, tôi xin phép được chia sẻ về tư duy xây dựng Atomic Network cho startup ở giai đoạn đầu, và cách M Village áp dụng tư duy này để mở rộng hiệu quả trong bài Daily Blog ngày hôm nay nhé!

To mark the final close for Fund 3 and BuyMed's Series B news release, I sat down with Jamille Tran from The Business Times, who reads and supports my recent daily blog posts, and based on those, to share my further thoughts with her. I believe that growth must originate from compelling products and services that customers are willing to pay for even with a tightened budget. And, today is the time when companies have substance beckon and become more appealing. This explains the recent oversubscribed Series B funding round of BuyMed, and our oversubscribed Fund 3 when initially targeted to raise 12B yen but could close at 15B yen. Yeah, just keep fighting!

Tiếp nối bài viết Tại sao startup ở giai đoạn sớm nên cẩn thận với tập khách hàng “Low Hanging Fruit”? trong series Bài toán lựa chọn khách hàng, tôi muốn chia sẻ về case study M Village - một trong những startup quỹ Genesia Ventures chúng tôi đầu tư và đồng hành tại Việt Nam trong việc lựa chọn phân khúc “High Hanging Fruit” từ những ngày đầu tiên của mình. Dù cho có nhiều ý kiến cho rằng đây là phân khúc khó scale tại Việt Nam, nhưng chúng tôi lại không nghĩ vậy. Lý do vì sao? chúng ta cùng nhau tìm hiểu rõ hơn trong bài Daily Blog hôm nay của tôi nhé!

Trong quá trình tiếp xúc với nhiều startup ở giai đoạn sớm, tôi nhận thấy có nhiều công ty dễ sa vào một “cái bẫy” mang tên Low Hanging Fruit - bằng việc vội vàng tập trung thu hút khách hàng “dễ hái” nhất một cách nhanh nhất với ít nỗ lực nhất có thể. Khi được đặt trong bối cảnh nguồn lực rất hạn chế của startup ở giai đoạn đầu, thì việc lựa chọn tập khách hàng này thường được coi là điều tất yếu trong ngắn hạn. Hơn nữa, khi tiếp xúc với các nhà đầu tư, trước áp lực phải gây ấn tượng rằng startup đã có “traction” thì đây lại càng trở thành tất yếu của startup. Tuy nhiên, tôi tin rằng “cái bẫy” của việc lựa chọn này có thể khiến startup phải trả giá lớn. Tôi xin phép được chia sẻ lý do quan trọng cho suy nghĩ này trong bài Daily Blog hôm nay nhé!

Hôm nay tôi có một buổi lunch meeting rất ý nghĩa với một trong các đồng sáng lập của startup quỹ Genesia Ventures chúng tôi đầu tư ở Việt Nam. Điều ý nghĩa làm tôi ấn tượng nhất là khi chúng tôi thảo luận về MOAT - Lợi thế cạnh tranh bền vững của nghề VC, trong bối cảnh thị trường trầm lắng phải chứng kiến nhiều sự ra đi lặng lẽ của các VC trên thế giới, cũng như chúng kiến một làn sóng các nhà sáng lập startup sau exit đã tham gia nghề VC. Câu chuyện sâu sắc khiến tôi suy nghĩ suốt cả chặng đường về, và tôi rất muốn chia sẻ một vài suy nghĩ của mình về đề tài ý nghĩa này trong bài Daily Blog ngày hôm nay.

Quỹ đầu tư Genesia Ventures mới đây đã thông báo về việc chính thức hoàn tất gọi vốn cho Fund thứ 3, với tổng số vốn huy động được là 15 tỷ Yên, tương đương 110 triệu USD. Fund thứ 3 đã đầu tư vào M Village, Rootopia và Wareflex tại Việt Nam. Với nguồn lực mới là 110 triệu USD AUM này, Genesia Ventures sẽ đầu tư mạnh mẽ hơn nữa vào các công ty startup có tiềm năng phát triển tốt nhất và chia sẻ cùng tầm nhìn mục tiêu chung với quỹ tại thị trường Việt Nam. P/s: Xin cám ơn Vietcetera đã ủng hộ và chia sẻ nội dung thông báo của tôi vừa qua nhé! Xin mời mọi người đọc bài viết chi tiết trên Vietcetera trong bài Daily Blog ngày hôm nay nhé! Yeah, Keep Fighting!!

Trong quá trình thảo luận với nhiều startup ở giai đoạn đầu, tôi nhận ra rằng startup dễ sa vào một “cái bẫy”. Đó là phải cho nhà đầu tư thấy startup có thể cung cấp dịch vụ tới nhiều phân khúc khách hàng khác nhau, càng nhiều thì càng cho thấy tiềm năng tăng doanh thu và mở rộng quy mô của startup. Tuy nhiên, trên thực tế đây lại là “cái bẫy” dành cho startup, khi không hiểu được đâu là phân khúc khách hàng tốt và phù hợp nhất trong từng giai đoạn của startup, đặc biệt là trong giai đoạn đầu với nguồn lực còn hạn chế. Việc không tập trung vào đúng phân khúc khách hàng, sẽ khiến startup khó có thể triển khai hiệu quả chiến lược phát triển sản phẩm và GTM để đạt được PMF trong nhóm khách hàng mục tiêu ban đầu.

The success of Genesia Ventures' third fund reaffirms its commitment to supporting and nurturing early-stage startups in the region. With an active presence in Japan, Southeast Asia, and soon India, the fund is uniquely positioned to facilitate the transfer of resources, networks, information, and knowledge among these markets, creating synergies and enabling startups and investors to learn from one another, enhance collaboration, and collectively grow. With an infusion of $110 million, the fund is determined to make even stronger investments in Vietnamese startups with excellent growth potential that share a common vision.
P/s: Special thanks to VIR for actively sharing information from my previous blog post!

Bằng những lợi thế đặc biệt của quỹ Genesia Ventures khi có đầy đủ sự hiện diện hoạt động tích cực tại các thị trường: Nhật Bản, Đông Nam Á, và sắp tới là Ấn Độ, quỹ kỳ vọng có thể tăng cường sự chuyển giao nguồn lực, network, thông tin và kiến thức giữa các thị trường, giúp các startup có thể học hỏi lẫn nhau, tăng cường liên kết, cùng nhau phát triển. Mặt khác, với quy chế thưởng - phạt khá gắt gao của quỹ khiến mỗi nhà đầu tư phải vô cùng kỷ luật trong đầu tư, không cho phép đầu tư dễ dãi - một khi đã đầu tư, thì phải vô cùng tâm huyết, đồng hành lâu dài cùng phát triển công ty, để gia tăng xác suất thành công của startup đầu tư. P/s: Xin cám ơn quý báo đã ủng hộ, tích cực chia sẻ thông tin từ bài viết của tôi vừa qua nhé!

Trong quá trình thảo luận với tôi, có rất nhiều nhà sáng lập cả trong và ngoài startup quỹ Genesia Ventures chúng tôi đầu tư, đều cảm thấy bất ngờ vì sự thẳng thắn chia sẻ ý kiến và góp ý của tôi. Và từ chính những phản ứng khác nhau của mỗi nhà nhà sáng lập trước các feedback của tôi, có thể nói lên rất nhiều về tính cách, bản lĩnh của cá nhân nhà sáng lập, cũng như phản ánh văn hoá của startup họ đang xây dựng. Trong bài Daily Blog hôm nay, tôi xin phép được chia sẻ một vài suy nghĩ về việc ý nghĩa và cách xây dựng văn hoá Feedback, xuất phát từ gốc bên trong mỗi startup.

Xin chào các bạn! Hôm nay, quỹ đầu tư Genesia Ventures chúng tôi vui mừng thông báo, quỹ đã chính thức hoàn tất gọi vốn cho Fund thứ 3 của mình, với tổng số vốn gọi được là 15 tỉ Yên (tương đương với 110 triệu USD). Thực sự, trong bối cảnh khó khăn chung của thị trường với dòng tiền ngày càng trở nên đắt đỏ và khan hiếm như hiện nay, thì với việc hoàn tất gọi vốn cho Fund thứ 3 này của quỹ là một điều rất đáng trân trọng. Thông qua bài viết Daily Blog ngày hôm nay, tôi muốn chia sẻ lòng biết ơn và sự quyết tâm mạnh mẽ của mình, để từng bước hiện thực hoá tầm nhìn, mục tiêu và sự kỳ vọng gửi gắm của tất cả các đối tác đầu tư tại Genesia Ventures.

Gần đây, tôi đã có một buổi thảo luận vô cùng ý nghĩa với một nhà sáng lập startup bên quỹ chúng tôi đầu tư và đồng hành, về những cám dỗ mà các nhà sáng lập có thể phải đối mặt trên hành trình khởi nghiệp của mình. Ở đó, thông thường sẽ có 2 kiểu thách thức mang tính “lửa thử vàng” là khi nhà sáng lập cũng như startup không có tiền trong tay, và khi họ có rất nhiều. Nhân bài báo về việc sai phạm tài chính của startup Spenmo vừa qua trong khu vực, tôi xin phép được chia sẻ một vài suy nghĩ của mình về một trong những cám dỗ lớn nhất của các nhà sáng lập, đó là, thử thách bản lĩnh khi trong tay có rất nhiều tiền, đặc biệt là sau các vòng gọi vốn, trong bài Daily Blog ngày hôm nay nhé!

Vừa qua sau bài viết “Convertible Notes: Những điều quan trọng cần lưu ý ở hình thức gọi vốn này của startup”, tôi nhận được nhiều sự quan tâm đón đọc và nhận xét của mọi người. Trong số đó, có ý kiến nhận ra rằng, SAFE cũng là hình thức huy động vốn hay, bên cạnh Convertible Notes, đồng thời bày tỏ mong muốn tôi viết chia sẻ tiếp về SAFE. Tôi nghĩ rằng, nói SAFE là hình thức hay, là đúng nhưng chưa đủ, đặc biệt trong giai đoạn khó khăn gọi vốn hiện nay. Vì sao lại như vậy? Tôi xin phép được chia sẻ một vài suy nghĩ của mình trong bài Daily Blog của mình hôm nay nhé!

Cứ mỗi lần startup tôi đồng hành kết thúc một vòng gọi vốn mới, tôi thường không gửi lời chúc mừng nhiều, thay vào đó gửi là lời động viên cùng với sự đồng cảm của mình tới đội ngũ nhà sáng lập. Đúng vậy, vì thực sự đằng sau những tin gọi vốn, bên cạnh sự tung hô đầy ắp niềm vui và niềm tin với startup, chúng ta cần “đọc và hiểu” những điều không hề dễ dàng nhìn thấy được trên bề mặt, đó là sự đánh đổi và những áp lực tăng trưởng vô cùng lớn của startup. Vì vậy, hi vọng chúng ta không vội gắn thêm chữ "thành công" quá sớm sau gọi vốn lên startup, để tất cả cùng tỉnh táo với những mục tiêu phát triển tiếp theo. Yeah, Just keep fighting! Xin mời mọi người đón đọc lại bài viết của tôi trước đây được đăng trên quý báo Vietcetera nhé!