Search Results

Mâu thuẫn giữa các founder trong khi làm startup đã không phải chuyện hiếm gặp, nhưng lại chưa được đề cập một cách đầy đủ theo đúng tầm quan trọng của nó. Đôi khi đối thủ chưa kịp đánh mình mà trong nội bộ đã tan đàn xẻ nghé thì khó đạt được tầm nhìn hay sứ mệnh đề ra của startup. Hôm nay tôi xin phép được chia sẻ bài viết về đề tài này của em Huỳnh Minh Tuấn - đồng nghiệp của tôi tại quỹ đầu tư Genesia Ventures Việt Nam. Trong bài viết, em có chia sẻ lại một phần bài blog trước đây của tôi về vấn đề căng thẳng giữa các Co-founders trong startup, đồng thời chia sẻ case study thực tế của team Genesia Vietnam chúng tôi, trong việc giao tiếp cởi mở, thẳng thắn feedback cùng nhau hoàn thiện tiến tới mục tiêu chung mỗi ngày. ByTuanHuynh: Mâu thuẫn giữa các Co-founder - một góc nhìn khác < Back ByTuanHuynh: Mâu thuẫn giữa các Co-founder - một góc nhìn khác Mâu thuẫn giữa các founder trong khi làm startup đã không phải chuyện hiếm gặp, nhưng lại chưa được đề cập một cách đầy đủ theo đúng tầm quan trọng của nó. Đôi khi đối thủ chưa kịp đánh mình mà trong nội bộ đã tan đàn xẻ nghé thì khó đạt được tầm nhìn hay sứ mệnh đề ra của startup. Hôm nay tôi xin phép được chia sẻ bài viết về đề tài này của em Huỳnh Minh Tuấn - đồng nghiệp của tôi tại quỹ đầu tư Genesia Ventures Việt Nam. Trong bài viết, em có chia sẻ lại một phần bài blog trước đây của tôi về vấn đề căng thẳng giữa các Co-founders trong startup, đồng thời chia sẻ case study thực tế của team Genesia Vietnam chúng tôi, trong việc giao tiếp cởi mở, thẳng thắn feedback cùng nhau hoàn thiện tiến tới mục tiêu chung mỗi ngày. Xin mời mọi người đọc đầy đủ bài viết của em Huỳnh Minh Tuấn ở theo đường LINK này nhé! Previous Next

Xin chào các bạn! Tiếp nối chuỗi bài viết tâm huyết về hành trình đi tìm những lời giải quan trọng cho startup trong việc tối ưu Bottom-line, trong bài Daily Blog hôm nay, tôi xin phép được chia sẻ về sự thay đổi trong tư duy và chiến lược phát triển để startup có thể làm chủ vận mệnh của mình trong bối cảnh nền kinh tế khắc nghiệt như hiện nay. Đó là, sự thay đổi trong tư duy từ Blitzscaling sang Fitscaling, cùng với chiến lược Controlled Growth dành cho startup, mà tôi đã có dịp chia sẻ về những khái niệm này trong bài viết tạm biệt năm 2022 trước đây. Bài toán tăng Bottom-line #6: Thay đổi tư duy phát triển từ Blitzscaling sang Fitscaling với chiến lược Controlled Growth dành cho startup < Back Bài toán tăng Bottom-line #6: Thay đổi tư duy phát triển từ Blitzscaling sang Fitscaling với chiến lược Controlled Growth dành cho startup Xin chào các bạn! Tiếp nối chuỗi bài viết tâm huyết về hành trình đi tìm những lời giải quan trọng cho startup trong việc tối ưu Bottom-line, trong bài Daily Blog hôm nay, tôi xin phép được chia sẻ về sự thay đổi trong tư duy và chiến lược phát triển để startup có thể làm chủ vận mệnh của mình trong bối cảnh nền kinh tế khắc nghiệt như hiện nay. Đó là, sự thay đổi trong tư duy từ Blitzscaling sang Fitscaling, cùng với chiến lược Controlled Growth dành cho startup, mà tôi đã có dịp chia sẻ về những khái niệm này trong bài viết tạm biệt năm 2022 trước đây. Cụ thể, tôi tin rằng, chính những thách thức khó khăn kéo dài của thị trường tới nay, đã khiến startup không còn sự lựa chọn nào khác, là buộc phải thích ứng để tồn tại, với những thay đổi cơ bản mang tính bước ngoặt đột phá trong nhận thức tư duy và chiến lược phát triển của các nhà sáng lập startup. Đầu tiên, là thay đổi từ Blitzscaling sang Fitscaling , để hướng tới sự phát triển về chất, một cách phù hợp hơn và bền vững hơn. Việc gặp khó khăn huy động vốn từ các nhà đầu tư bên ngoài, khiến các startup phải tập trung hơn vào bên trong để tồn tại, đó là phải tối ưu chi phí và đa dạng hoá các nguồn thu, để đảm bảo dòng tiền của doanh nghiệp. Startup phải tập trung vào sản phẩm cốt lõi, mang lại giá trị thực sự để thuyết phục khách hàng tới và ở lại sử dụng, thay vì theo đuổi chiến lược “đốt tiền” để có được khách hàng bằng mọi giá, và tập trung vào các chỉ số “phù phiếm” để có được định giá cao đến từ phía các nhà đầu tư sau mỗi vòng gọi vốn như thời dòng tiền rẻ trước đây. Startup phải tập trung tuyệt đối vào tính bền vững của mô hình kinh doanh và sự phát triển về chất của doanh nghiệp, bằng việc tối ưu tính đơn vị kinh tế (Unit Economic), gia tăng hiệu quả sử dụng vốn (Capital Efficiency), tìm cách đạt được sản phẩm phù hợp với thị trường (Product Market Fit - PMF), gia tăng biên lợi nhuận (Margin). Đây chính là những điều kiện cần có để startup đạt được North Star Metric trong thời điểm này, đó là Profitability - Có lãi. Tiếp theo, startup đã có được bài học quan trọng cho những thay đổi cần thiết, áp dụng linh hoạt thực hiện chiến lược “ Controlled Growth - Tăng trưởng có kiểm soát” . Tư duy tăng trưởng có kiểm soát là một kỷ luật lành mạnh để bảo vệ doanh nghiệp, chống lại các mối đe dọa đến từ những biến động khó đoán hay chu kỳ giảm phát từ thị trường. Chiến lược này giúp startup có thể tập trung vào phát triển sức mạnh nội tại, mà không phải các tiêu chuẩn tăng trưởng tùy ý, để phát triển được bánh đà (Flywheel) với nhiều Compound Effect - giá trị tích luỹ lớn dần theo thời gian, một cách bền vững. Để làm được như vậy, startup cần tập trung vào việc hoàn thiện chất lượng sản phẩm tốt hơn, liên tục duy trì và tạo ra nhiều giá trị lớn hơn nữa cho khách hàng của mình . Thêm nữa, startup cần xây dựng tổ chức đội ngũ mạnh cùng với tầm nhìn rõ ràng, văn hoá doanh nghiệp truyền cảm hứng cống hiến cho các nhân viên của mình. Tư duy tăng trưởng có kiểm soát này, cũng mang thông điệp nhất quán của Go Slow to Go Fast - Giảm tốc độ để tăng tốc. Trong bài nghiên cứu trên Harvard Business Review của tác giả J. Davis và T. Atkinson, có đề cập khảo sát với 343 doanh nghiệp, thì các doanh nghiệp cứ nhanh chóng làm mọi thứ, theo đuổi tăng tưởng bằng mọi giá thì thường kết thúc với doanh số bán hàng và lợi nhuận hoạt động thấp hơn, so với những công ty biết tạm dừng vào những thời điểm quan trọng để đảm bảo rằng họ đang đi đúng hướng. Hơn nữa, các công ty “giảm tốc độ để tăng tốc” đã cải thiện lợi nhuận của họ, trung bình 40% doanh thu cao hơn và lợi nhuận hoạt động cao hơn 52% trong khoảng thời gian ba năm nghiên cứu . Từ kết quả này, cho thấy việc đi chậm lại vào đúng thời điểm, một cách có chiến lược, cho phép xây dựng năng lực và khả năng của tổ chức trong dài hạn để từ đó doanh nghiệp có thể đi nhanh và xa hơn sau này. Trên đây là một vài chia sẻ của tôi về những thay đổi cần thiết, trong tư duy phát triển từ Blitzscaling sang Fitscaling, cùng với chiến lược Controlled Growth - tăng trưởng có kiểm soát dành cho startup. Hi vọng, bài viết này là những gợi ý nho nhỏ mang tính nền tảng, giúp các nhà sáng lập startup có thể tìm thấy cho mình những lời giải quan trọng cho bài toán tăng lợi nhuận Bottom-line phù hợp với từng startup của mình nhé. Yeah, just keep fighting! Previous Next

Khi startup bước vào giai đoạn tăng trưởng, số lượng nhân sự mở rộng, thì việc người giữ vị trí đứng đầu bị nhân viên phàn nàn về trình độ chuyên môn là chuyện khó tránh khỏi. Khi đó, nhà sáng lập cần tỉnh táo, bản lĩnh để tìm ra thế mạnh của mình - là những việc giúp mình có thể đóng góp được nhiều nhất cho công ty. Từ đó là tập trung vào trau dồi, phát triển bộ kỹ năng xung quanh thế mạnh đó thật nhuần nhuyễn, tới mức không ai có thể phủ nhận được vai trò, vị trí của mình trong tổ chức. Với những mảng không phải là thế mạnh, người lãnh đạo cần trao quyền cho những nhân sự có năng lực triển khai tốt hơn và có thể tin tưởng được. P/s: Xin cám ơn Báo Đầu Tư đã ủng hộ và đăng lại bài Daily blog trước đó của tôi trên quý báo nhé! Báo Đầu Tư: Nhà sáng lập nên phản ứng thế nào khi bị cấp dưới chê kém cỏi? < Back Báo Đầu Tư: Nhà sáng lập nên phản ứng thế nào khi bị cấp dưới chê kém cỏi? Previous Next

Tại Diễn đàn Shark Tank Forum 2025 với chủ đề “Tăng trưởng bền vững – đón sóng đầu tư trong kỷ nguyên xanh”, trong phiên thảo luận tôi đã chia sẻ về mong muốn tìm nỗi đau nhất của chuỗi giá trị và tìm ra các startup giải quyết các nỗi đau đó, bởi những founders có tinh thần chiến đấu “Keep fighting” quyết liệt, không ngại gian khó. Bên cạnh đó, để startup gặp được nhà đầu tư phù hợp, tôi cũng đã chia sẻ tới những nhà sáng lập về việc khi gọi vốn cũng cần “KYI - Know Your Investors” bằng việc tìm hiểu về nhà đầu tư để biết họ có phải là quỹ phù hợp với đúng giai đoạn của startup không. P/s: Xin cám ơn quý báo đã đăng lại một phần nội dung chia sẻ của tôi. Hãy Zunzun Catchup để hiểu rõ hơn về khẩu vị đầu tư của tôi ở bài này nhé! Người Quan Sát: Ngành nào hút đầu đầu tư trong năm 2025 sau 'mùa đông gọi vốn' < Back Người Quan Sát: Ngành nào hút đầu đầu tư trong năm 2025 sau 'mùa đông gọi vốn' Tại Diễn đàn Shark Tank Forum 2025 với chủ đề “Tăng trưởng bền vững – đón sóng đầu tư trong kỷ nguyên xanh”, trong phiên thảo luận tôi đã chia sẻ về mong muốn tìm nỗi đau nhất của chuỗi giá trị và tìm ra các startup giải quyết các nỗi đau đó, bởi những founders có tinh thần chiến đấu “Keep fighting” quyết liệt, không ngại gian khó. Bên cạnh đó, để startup gặp được nhà đầu tư phù hợp, tôi cũng đã chia sẻ tới những nhà sáng lập về việc khi gọi vốn cũng cần “KYI - Know Your Investors” bằng việc tìm hiểu về nhà đầu tư để biết họ có phải là quỹ phù hợp với đúng giai đoạn của startup không. P/s: Xin cám ơn quý báo đã đăng lại một phần nội dung chia sẻ của tôi nhé! Để hiểu rõ hơn về khẩu vị đầu tư của tôi, xin mời mọi người đọc thêm bài viết Orbit Seed Map nhé! Xin mời các bạn quan tâm đọc trọn vẹn bài báo trên Người Quan Sát ở dưới đây nhé! nguoiquansat.vn Ngành nào hút đầu đầu tư trong năm 2025 sau 'mùa đông gọi vốn' Shark Bình gửi lời nhắn đến startup rằng thiếu thốn là cha đẻ của sự sáng tạo. Mọi thiếu thốn tô điểm cho chiến thắng của bạn thêm vĩ đạo hơn. Bên cạnh đó, trả lời cho câu hỏi: Mảng nào đang là sự quan tâm hàng đầu của tôi đi tìm kiếm cơ hội đầu tư tại Việt Nam?, trong khuôn khổ thời gian giới hạn tại phiên thảo luận, tôi cần trả lời ngắn gọn, xúc tích, nên cũng là thách thức cho tôi để có thể chia sẻ được đầy đủ, một cách dễ hiểu tới mọi người. Vì vậy, nhân dịp này, tôi xin phép được chia sẻ thêm chi tiết, thông qua bài blog này nhé! Có thể nói, những chia sẻ này cũng chính là Orbit Seed Map - Investment Thesis - được coi là “bản đồ” giúp tôi đi tìm kiếm các lĩnh vực tiềm năng để đầu tư vào startup từ giai đoạn hạt giống tại Việt Nam. Xin mời mọi người quan tâm đọc trọn vẹn bài viết này của tôi ở dưới đây nhé! https://www.zunzunstartups.com/news/keepfighting/3b4942e3-b504-44f1-a2b0-26ba86275009 Xin cám ơn các bạn đã ủng hộ rất nhiều! Yeah, just keep fighting!!! Previous Next

Trong buổi nói chuyện vừa qua của tôi với một nhà sáng lập startup ở giai đoạn Seed (hạt giống), anh có chia sẻ việc phải “Đứng Vững” trong năm khó khăn này. Để làm được vậy thì startup cần phải để mầm cây của mình “Cắm Rễ Sâu”. Hình ảnh rễ cây từ đó cứ ám ảnh trong tâm trí tôi suốt cả đoạn đường trở về cho tới lúc tôi ngồi viết những dòng chữ chia sẻ này. Đứng Vững: Suy nghĩ về những điều cần thiết để startup Cắm Rễ Sâu tồn tại trước khó khăn < Back Đứng Vững: Suy nghĩ về những điều cần thiết để startup Cắm Rễ Sâu tồn tại trước khó khăn Trong buổi nói chuyện vừa qua của tôi với một nhà sáng lập startup ở giai đoạn Seed (hạt giống), anh có chia sẻ việc phải “Đứng Vững” trong năm khó khăn này. Để làm được vậy thì startup cần phải để mầm cây của mình “Cắm Rễ Sâu”. Hình ảnh rễ cây từ đó cứ ám ảnh trong tâm trí tôi suốt cả đoạn đường trở về cho tới lúc tôi ngồi viết những dòng chữ chia sẻ này. Startup ở những ngày đầu phát triển như một hạt mầm nhỏ, để tồn tại thì cần được ươm trồng trong những điều kiện cơ bản không thể thiếu: Đất + Nước + Ánh sáng. Đất có thể được hiểu là Thị trường - Startup cần ở trong một thị trường nhiều tiềm năng nhiều cơ hội để phát triển. Nước tượng trưng cho Dòng tiền - Startup cần được đảm bảo có đủ dòng tiền này để phân bổ cho các nguồn lực, duy trì hoạt động phát triển của mình. Ánh sáng ở đây tôi hiểu một cách trừu tượng với startup, sẽ là tầm nhìn, sứ mệnh startup muốn theo đuổi. Đây đều là những điều vô cùng quan trọng để hạt giống cũng như startup có thể tồn tại, bắt đầu nảy mầm và ra rễ. Để cây có thể đứng vững trước mọi cơn gió mạnh, thì cần có một bộ rễ khoẻ, cắm sâu vào lòng đất. Với một startup ở giai đoạn sớm, như một cái cây nhỏ vừa ra rễ, thì làm sao có thể làm được như vậy? Đặc biệt, lại đang được đặt trong bối cảnh thị trường khó khăn hiện nay. Ở đó, đất trở nên khô cằn hơn, thiếu hụt nước, dù ánh sáng vẫn chiếu. Đây thực sự là một thách thức sinh tồn rất lớn. Rễ cây mới ra đó không còn cách nào khác là phải kiên cường, liên kết với nhau, để bám chặt vào đất, len lỏi từ từ đi sâu vào lòng đất, để tự tìm thấy mạch nước ngầm nuôi dưỡng sự phát triển cho mình. Startup cũng vậy, đó là sẽ cần phải tạo ra sự kết nối chặt chẽ sản phẩm dịch vụ của mình với những khách hàng, đối tác của mình trong thị trường. Để làm được vậy, đặt trong bối cảnh thị trường khó khăn hiện nay, đầu tiên điều kiện tiên quyết là sản phẩm sẽ cần phải thực sự tốt. Từ đó là cần phải linh hoạt điều chỉnh chiến lược phân phối, bán hàng, chăm sóc khách hàng, để có thể được họ dễ dàng chấp nhận sử dụng hơn. Đồng thời, là cần tiếp tục giữ vững kết nối đó để khách hàng tiếp tục quay trở lại sử dụng sản phẩm cua mình. Thời buổi Cash is King, thì ai mang lại “Dòng tiền” cho mình chính là những vị “Vua”, startup sẽ cần phải kết nối mạnh mẽ nhất với họ. Và họ, rất tiếc không phải là nhà đầu tư, không ai khác mà chính là Khách hàng. Hi vọng, hạt giống startup này sẽ đoàn kết bền bỉ, đưa rễ của mình bám chặt vào đất, len lỏi điều chỉnh, để tìm thấy được “mạnh nước ngầm” nằm sâu trong lòng đất này. Đây chính là cách duy nhất để startup có thể Đứng Vững được trước mùa gió đông lạnh này. Yeah, Keep fighting nhé! Previous Next

Vừa qua tôi có dịp đồng hành với nhà sáng lập và đội ngũ các startup quỹ Genesia Ventures tại Việt Nam, tham gia một sự kiện giao lưu kết nối các lãnh đạo cấp cao tại Việt Nam. Như mọi lần, tôi cảm nhận được niềm vui, hạnh phúc, sự quyết tâm của mình, trong những hoạt động này để có thể đóng góp giá trị cho startup mình phát triển kinh doanh, với tư cách là nhà đầu tư đồng hành. Chính từ trong những hoạt động kết nối phát triển kinh doanh này, tôi nhận ra sâu sắc được những thách thức cũng như những ý nghĩa quan trọng dành cho startup đối với mỗi VC chúng tôi. Suy nghĩ về hoạt động hỗ trợ startup phát triển kinh doanh của VC từ trải nghiệm của bản thân < Back Suy nghĩ về hoạt động hỗ trợ startup phát triển kinh doanh của VC từ trải nghiệm của bản thân Vừa qua tôi có dịp đồng hành với nhà sáng lập và đội ngũ các startup quỹ Genesia Ventures tại Việt Nam, tham gia một sự kiện giao lưu kết nối các lãnh đạo cấp cao tại Việt Nam. Như mọi lần, tôi cảm nhận được niềm vui, hạnh phúc, sự quyết tâm của mình, trong những hoạt động này để có thể đóng góp giá trị cho startup mình phát triển kinh doanh, với tư cách là nhà đầu tư đồng hành. Chính từ trong những hoạt động kết nối phát triển kinh doanh này, tôi nhận ra sâu sắc được những thách thức cũng như những ý nghĩa quan trọng dành cho startup đối với mỗi VC chúng tôi. Đầu tiên là những thách thức. Tương tự như một người bàn hàng chuyên nghiệp, để có thể tìm ra và phát triển mỗi quan hệ với các đối tác kinh doanh tiềm năng của startup, tôi phải là người thực sự trải nghiệm, và hiểu sâu sắc giá trị cốt lõi, khác biệt của startup mình đầu tư so với các đối thủ khác trên thị trường. Cùng với đó, tôi phải có một nguồn năng lượng lớn, đủ quyết tâm và động lực mạnh mẽ để sẵn sàng lăn xả, “chai mặt” nhẫn nại giải thích sản phẩm tới các đối tác tiềm năng đó một cách thuyết phục nhất. Và một thực tế đầy thách thức nữa là, dù tôi có thể giới thiệu được đối tác tiềm năng tới startup thật, nhưng tuyệt nhiên không có nghĩa là có thể chốt được luôn mối quan hệ hợp tác. Vì điều này còn phụ thuộc vào rất nhiều yếu tố: Tính phù hợp để hợp tác và khả năng triển khai theo kỳ vọng giữa các bên. VC chúng tôi chỉ có thể tác động một phần quan trọng ban đầu, tạo cú huých để hai bên bắt đầu nói chuyện, chứ không thể tác động toàn bộ trong quá trình ra quyết định hợp tác cuối cùng của cả hai bên. Tiếp theo, có lẽ là điều vô cùng quan trọng đối với VC chúng tôi, đó là những ý nghĩa tôi cảm nhận được sâu sắc từ những lần lăn xả trong việc hỗ trợ các hoạt động phát triển kinh doanh cho startup mình đầu tư. Tất nhiên, ý nghĩa đầu tiên tôi kỳ vọng là mình có thể mang lại được những giá trị, là cơ hội phát triển kinh doanh, tập khách hàng tiềm năng, đối tác hợp tác chiến lược cho các startup. Bên cạnh đó, tôi hiểu hơn về những vất vả, khó khăn của các nhà sáng lập cùng đội ngũ của mình trong việc tìm kiếm khách hàng và đối tác ra sao, khi tôi trực tiếp được đối diện với những câu hỏi hóc búa từ các đối tác tiềm năng đó. Bằng việc trực tiếp lăn xả vào, tôi hi vọng tôi có thể san sẻ được một chút những khó khăn đó với đội ngũ startup mình đầu tư. Thêm nữa, chính việc lăn xả hỗ trợ startup phát triển kinh doanh này, giúp tôi có thể thu nhận được những góc nhìn chân thực nhất, trước những nhu cầu luôn thay đổi từ thị trường, và những kỳ vọng lớn từ các khách hàng, đối tác tiềm năm của startup mình. Để từ đó, bên cạnh việc kết nối trực tiếp hai bên, tôi có thể tích cực feedback tới các nhà sáng lập và đội ngũ startup trong việc hoàn thiện sản phẩm hiện tại, và xa hơn nữa là tìm ra được cơ hội mới để chiến lược mở rộng, phát triển sản phẩm trong tương lai. Trên đây là một vài suy nghĩ của tôi từ chính những trải nghiệm tôi trực tiếp tham gia hỗ trợ các startup mình đầu tư, trong việc phát triển kinh doanh từ những ngày đầu. Đây luôn là một nhiệm vụ mà tôi luôn muốn lăn xả, và cũng là cơ hội mà tôi luôn trân quý để có thể đóng góp giá trị, san xẻ khó khăn cho các nhà sáng lập và đội ngũ startup của mình đồng hành. Yeah, just keep fighting!!! Previous Next

Đây là một vài suy nghĩ chia sẻ của tôi, dựa trên quan sát và những chiêm nghiệm của mình về việc đi tìm xây dựng đôi ngũ hạng A cho startup ở giai đoạn sớm. Không có cái gì dễ dàng mà có giá trị lớn cả. Để có được nhân tài A Player cũng vậy. Để xây dựng được startup phát triển bền vững cũng vậy. Quan trọng là một khi các nhà sáng lập vẫn còn luôn đau đáu về bài toán này, không ngừng tìm ra lời giải hiệu quả cho riêng tổ chức mình, thì tôi tin rằng họ sẽ ngày càng xây dựng được đội ngũ mạnh mẽ cho startup của mình. Keep fighting nhé! Bài toán Build Team #1: Đi tìm A Player cho startup ở giai đoạn sớm < Back Bài toán Build Team #1: Đi tìm A Player cho startup ở giai đoạn sớm Nói chuyện với nhiều nhà sáng lập startup ở giai đoạn sớm, tôi nhận ra phải đến hơn 80% chia sẻ từ họ đều có liên quan tới thách thức tuyển dụng nhân tài. Thậm chí, cũng có nhiều nhà sáng lập phải dành tới 80% quỹ thời gian của mình để tuyển dụng và làm việc liên quan tới việc xây dựng đội ngũ mạnh cho startup. Được tới thăm văn phòng và thảo luận với nhiều nhà sáng lập startup, giúp nhà đầu tư chúng tôi có thể nhanh chóng cảm nhận ra được những dấu hiệu ban đầu về sự bất ổn ở đội ngũ startup. Nếu như buổi họp của tôi tại văn phòng kéo dài, và được chứng kiến khoảnh khắc các nhân viên nhìn đồng hồ, chờ đúng giờ, họ đứng dậy vác cặp ra về, thì tôi tin đây là dấu hiệu cho thấy không ổn. Tôi không cổ vũ cho sự làm việc quá giờ và thiếu hiệu suất, nhưng tôi cũng không cổ vũ cho việc chỉ làm cho đủ giờ, đủ việc trong môi trường startup, đặc biệt là ở startup giai đoạn sớm. Vì thực tế không bao giờ biết là đủ cả, khi chưa tìm thấy PMF ở giai đoạn này của startup. Đây là dấu hiệu cho thấy nhân viên thiếu động lực làm việc và có thể là về bản chất không phù hợp với văn hoá làm việc tại startup, nơi đáng lẽ luôn đòi hỏi tinh thần lăn sả công hiến hết mình. Chắc chắn các nhà sáng lập không bao giờ mong muốn tuyển dụng người mà chỉ làm việc cho có, chờ nhận lương mỗi tháng và để rồi nuôi dưỡng văn hoá làm việc trì trệ, thiếu động lực tích cực. Thay vào đó, các nhà sáng lập giỏi của startup thành công, thường là người luôn đi tìm và chiêu mộ những nhân tài tốt và phù hợp nhất, được gọi là A player cho startup của mình. Những nhân tài hạng A này đều những đặc điểm chung. Cụ thể, họ là người đam mê với công việc vì có kết nối sâu sắc với tầm nhìn và phù hợp với văn hoá của công ty. Họ có tinh thần lăn sả và động lực làm việc lớn. Họ là người ham học hỏi để cùng phát triển với công ty, có tố chất thông minh. Họ có thể tạo ra thành quả tốt trong công việc ngoài cả mong đợi. Họ là người tư duy tích cực học hỏi từ những sai lầm của mình. Họ luôn tìm tòi những cách làm mới tốt hơn. Họ có tư duy sáng tạo, và linh hoạt để thay đổi. Nhưng sự thật, là những người hội tụ những tố chất của A player như thế này, là hiếm có khó tìm và “đắt đỏ” như vàng. Những nhân tài này luôn không thiếu những cơ hội và sự lựa chọn công việc cho mình. Do đó, chắc chắn họ phải cần lý do thật mạnh mẽ để chọn startup của bạn, mà không phải là chỗ nào khác. Tôi tin rằng, cũng tương tự như gọi vốn nhà đầu tư cho startup ở giai đoạn sớm, dù khi startup chưa có gì, từ sản phẩm tới khách hàng và doanh thu, nhưng lý do để nhà đầu tư chọn nằm nhiều nhất vẫn là ở niềm tin vào tầm nhìn, lý tưởng và năng lực phù hợp của nhà sáng lập để hiện thức hoá mục tiêu với startup của nhà sáng lập. Nhân tài A player cũng vậy, họ cũng chọn “đầu tư” năng lực, thời gian của họ vào startup, cũng vì đồng cảm được những tầm nhìn và mục tiêu đó của nhà sáng lập với startup của mình. Bên cạnh đó, vì đây là nhân tài “đắt đỏ” như vàng, có nghĩa là không đơn giản có được họ chỉ bằng tiền, mà sẽ chỉ có thể bằng rất rất nhiều tiền hoặc để họ trở thành người có thể sở hữu một phần của startup theo thời gian thông qua cơ chế ESOP (Employee Stock Ownership Plan - Kế hoạch phát hành cổ phần thuộc sở hữu của người lao động) một cách ý nghĩa nhất. Cách thứ hai này có vẻ sẽ phù hợp với startup ở giai đoạn sớm hơn, khi mà nguồn lực còn hạn hẹp, không thể theo đuổi cuộc cạnh tranh đắt đỏ về lương thưởng so với các doanh nghiệp lớn khác để có được nhân tài này. Tôi tin rằng, những nhân tài hạng A thực sự, họ có tư duy đầu tư “high risk - high reward”, rằng tìm nơi họ được thử thách biết chịu rủi ro, chịu thiệt ban đầu để có được phần thưởng lớn xứng đáng trong tương lai. Đọc đến đây có thể các nhà sáng lập sẽ nghĩ “Niềm tin vào ESOP cũng khan hiếm như vàng, giống A Player thôi?” Tôi tin rằng sự hoài nghi này về bản chất cũng nằm ở bài toán của con gà quả trứng thôi. Có nhân tài A Player tham gia đội ngũ, startup sẽ phát triển bứt phá hơn rất nhiều, từ đó giá trị doanh nghiệp tăng cao, và đương nhiên cũng kéo theo sự gia tăng gấp nhiều lần giá trị của khoản ESOP ban đầu. Tôi cũng đã biết có nhiều nhân tài A Player là nhân sự cấp cao của các startup sau series B ở Việt Nam đã nhận được những “phần thưởng” xứng đáng trị giá hàng triệu USD cho những niềm tin, quyết định chịu risk ban đầu, cũng như sự cống hiến không ngừng nghỉ tham gia xây dựng startup. Mặt khác, tâm lý của những người giỏi là muốn làm việc ở môi trường có nhiều người giỏi bằng hoặc hơn mình. Không ai giỏi thực sự mà chịu làm việc dưới người yếu kém hơn mình cả. Do đó, nhà sáng lập cũng cần phải thiết kế tổ chức hoạt động của startup một cách hợp lý hiệu quả, để khuyến khích được người giỏi có nhiều động lực được cống hiến hết mình, được phát triển và thăng tiến. Còn những người yếu kém, thiếu động lực như kể ở phần đầu bài viết không còn phù hợp thì sẽ cần bị thay thế. Sa thải là điều không ai muốn, tôi hiểu các nhà sáng lập cũng sợ đau, sợ mất mát khi nghĩ về chi phí đã bỏ ra để tuyển dụng và đào tạo nhân viên trước đó. Tuy nhiên cái giá của việc giữ lại người không phù hợp còn đắt hơn thế rất nhiều lần về lâu dài cho sự lành mạnh của tổ chức và sự phát triển của startup. Điều quan trọng là không nên khoan nhượng, không dung dưỡng cho văn hoá làm việc trì trệ, ưa thích ổn định, làm việc thiếu đam mê, làm chỉ cho có cho xong ở mức tối thiểu, chỉ nhìn đồng hồ để vác cặp ra về, đếm ngày để chờ tới lương tại startup. Nhà sáng lập cần phải gửi đi những thông điệp mạnh mẽ cùng hành động nhất quán cho điều này. Rằng startup phải xây dựng tinh thần làm việc lăn sả, môi trường làm việc tích cực của những con người có năng lực và nhiệt huyết, cùng phát triển với công ty, trở thành là những nhân tài A Player quan trọng trong startup. Trên đây là một vài suy nghĩ chia sẻ của tôi, dựa trên quan sát và những chiêm nghiệm của mình về việc đi tìm xây dựng đôi ngũ hạng A cho startup ở giai đoạn sớm. Không có cái gì dễ dàng mà có giá trị lớn cả. Để có được nhân tài A Player cũng vậy. Để xây dựng được startup phát triển bền vững cũng vậy. Quan trọng là một khi các nhà sáng lập vẫn còn luôn đau đáu về bài toán này, không ngừng tìm ra lời giải hiệu quả cho riêng tổ chức mình, thì tôi tin rằng họ sẽ ngày càng xây dựng được đội ngũ mạnh mẽ cho startup của mình. Keep fighting nhé! Previous Next

Chúng tôi không thể tìm thấy trang bạn đang tìm kiếm Trang này không tồn tại Đến Trang chủ và tiếp tục khám phá. Đi đến Trang chủ

Chào mừng các bạn đến với Content Hub - nơi tôi đã dành rất nhiều tâm huyết tháng ngày miệt mài xây dựng, bằng những bài viết chọn lọc xoay quanh những bài toán khó giải của startup và những chiêm nghiệm làm nghề VC đầu tư khởi nghiệp của mình. Tôi rất hi vọng, đây sẽ là kho nội dung ý nghĩa dành cho các bạn, những ai đã - đang - sẽ trở thành nhà sáng lập hoặc nhà đầu tư khởi nghiệp! Yeah, chúng ta hãy keep fighting để cùng nhau phát triển nhé!! Bài toán Build Team Đi tìm A Player cho startup ở giai đoạn sớm Cách tiếp cận hiệu quả “cải tiến” nhân lực phù hợp với từng giai đoạn phát triển của startup Cách nhà sáng lập nâng cao năng lực tuyển dụng cho startup ở giai đoạn đầu Suy nghĩ về thách thức giao tiếp hiệu quả tại startup Suy nghĩ về việc xây dựng văn hoá Feedback tại startup Bài toán Gọi Vốn Suy nghĩ về câu hỏi Valuation của startup ở giai đoạn sớm Suy nghĩ về buổi Pitch Meeting lý tưởng giữa Startup và VC Công thức tăng tỉ lệ chuyển đổi sang buổi họp thứ hai với VC, dành cho startup ở giai đoạn sớm Những “traction thay thế” có thể thuyết phục các nhà đầu tư trong những vòng gọi vốn đầu tiên của startup Xây dựng FAQ “Shareable - Repeatable - Scalable” giúp startup tối ưu hiệu suất gọi vốn Xây dựng lợi thế thương lượng với nhà đầu tư VC tiềm năng Vì sao vốn huy động từ VC phải cần sử dụng cho thật ĐÁNG? Làm sao để kế hoạch tài chính có ý nghĩa thực sự với startup ở giai đoạn sớm khi gọi vốn? Convertible Notes: Những điều quan trọng cần lưu ý ở hình thức gọi vốn này của startup SAFE: Tại sao đây không phải là hình thức huy động vốn “an toàn” được lựa chọn trong giai đoạn gọi vốn khó khăn hiện nay? Reserved Matters: Điều khoản này có ý nghĩa như thế nào với cả startup và nhà đầu tư? Redemption Rights: Thay đổi suy nghĩ về quyền thu hồi khoản đầu tư đối với startup Bài toán Build Product Time-to-Market và cách BuyMed đưa sản phẩm ra mắt thị trường Xây dựng “Killer Feature” trên hành trình đi tìm PMF của startup Cập nhật 40 cách “kinh điển” khiến sản phẩm tung ra thị trường bị thất bại từ HBR Tại sao startup biết làm chủ nguồn Cung lại đặc biệt thu hút tôi? Bài toán Product Distribution Những nguyên tắc quan trọng giúp startup đi tìm lời giải cho bài toán đưa sản phẩm tới khách hàng hiệu quả (Phần 1) , (Phần 2) Xây dựng chiến lược tạo nam châm hút lead cho startup ở giai đoạn sớm Chia sẻ về bài học tối ưu tỉ lệ conversion dành cho startup ở giai đoạn sớm Những “cái bẫy” thường gặp trong quá trình phân phối sản phẩm của startup ở giai đoạn sớm Đi tìm Distribution Market Fit cho startup ở giai đoạn sớm, nhìn từ case Figma Bài học về The Power Law of Distribution dành cho startup trước và sau khi đạt được PMF, nhìn từ case BuyMed Chiến lược xây dựng Sales Flywheel hiệu quả vượt trội, từ case HubSpot, Kamereo, M Village Hiện tượng “lạm phát CAC” và chiến lược phân phối “chống lạm phát” dành cho startup ở giai đoạn sớm, nhìn từ case Fundiin và Rootopia Bài toán lựa chọn khách hàng Suy nghĩ về việc đi tìm đúng phân khúc khách hàng đầu tiên cho startup Tại sao startup ở giai đoạn sớm nên cẩn thận với tập khách hàng “Low Hanging Fruit”? Suy nghĩ về cách chọn phân khúc thị trường của startup ở giai đoạn sớm, nhìn từ case M Village Ý nghĩa của việc xây dựng Atomic Network cho startup ở giai đoạn sớm, nhìn từ case M Village Bài toán Đồng sáng lập Làm thế nào để lựa chọn đồng sáng lập phù hợp nhất với startup bạn Tái định nghĩa sự “All-in” của các nhà sáng lập startup tại Việt Nam Cách nuôi dưỡng mối quan hệ đồng sáng lập bền vững 5 lý do thường tìm thấy trong các mối quan hệ căng thẳng giữa các đồng sáng lập tại startup Làm gì khi năng lực của đồng sáng lập không còn phù hợp với startup? Cần làm gì khi đồng sáng lập rời startup? Bài toán Bottom-line Chia sẻ về cách tiếp cận công thức hoá để tìm ra các thành tố giúp tăng lợi nhuận bền vững cho startup ở giai đoạn sớm Customer Retention - KSF giúp startup tăng thu hiệu quả ở giai đoạn sớm, nhìn từ case của Kamereo Conversion Rate - KSF giúp startup ở giai đoạn sớm tăng thu giảm chi hiệu quả, nhìn từ case của BuyMed trong quá trình đi tìm PMF High value customer - Startup ở giai đoạn sớm cần kiên trì tập trung thu hút khách hàng có giá trị, nhìn từ case Selly và Fundiin Operating Efficiency - nỗ lực nâng cao hiệu quả hoạt động của startup, nhìn từ case của BuyMed. Thay đổi tư duy phát triển từ Blitzscaling sang Fitscaling với chiến lược Controlled Growth dành cho startup Startup làm sao để tối ưu chi phí nhân sự mà không làm giảm tinh thần chiến đấu của team? - bài học ý nghĩa từ case Selly Culture of Discipline - Xây dựng văn hoá kỉ luật tại startup từ giai đoạn sớm, nhìn từ case M Village và Rootopia. Suy nghĩ về những chỉ số “bottom-line” quan trọng của startup ở giai đoạn sớm hiện nay Bài toán Core Values Chia sẻ về 6 nguyên tắc cơ bản trong việc xây dựng giá trị cốt lõi của startup Chia sẻ về 6 bước xây dựng giá trị cốt lõi của startup Bài toán xây dựng MOAT Suy nghĩ về năng lực thu hút và giữ chân nhân tài của nhà sáng lập startup ở giai đoạn sớm Suy nghĩ về việc xây dựng văn hoá startup từ giai đoạn sớm Suy nghĩ về “Customer Obsession as a MOAT" cho startup ở giai đoạn sớm nhìn từ case của Amazon Suy nghĩ về “SPEED as a MOAT” ở startup giai đoạn sớm Suy nghĩ về “Atomic Network Effect as a MOAT” ở startup giai đoạn sớm Bài toán giao tiếp với nhà đầu tư Cần gì để trả lời những câu hỏi của nhà đầu tư một cách tối ưu nhất? Startup xây dựng niềm tin với nhà đầu tư hậu gọi vốn Thấm thía câu nói của nhà đầu tư: “Đã nhiều năm qua tôi không được nhận báo cáo đều đặn của startup” Bài toán Startup Governance Suy nghĩ về cái giá phải trả cho sự thiếu kỉ luật trong quản trị startup Giá trị có được từ sự kỉ luật trong quản trị startup Chiêm nghiệm nghề VC Những giá trị tôi mong muốn để lại trong hành trình thập kỉ bền bỉ này Chia sẻ về Zunzun Core Values Suy nghĩ về MOAT trong nghề VC Suy nghĩ về Network Effect trong nghề VC Suy nghĩ về giá trị lớn nhất của một VC có thể mang tới cho startup ở giai đoạn đầu Cần những gì để được chọn làm nhà đầu tư dẫn dắt và thành viên BOD tại startup? Fooled By Randomness: Một vài suy nghĩ liên tưởng tới hoạt động đầu tư startup Suy nghĩ về “điểm mù” khi đánh giá tiềm năng mở rộng thị trường mục tiêu của startup Group Think: Suy nghĩ về vấn đề tư duy nhóm trong hoạt động đầu tư startup Suy nghĩ về những “cái bẫy” tâm lý thường gặp khi quyết định đầu tư startup Chiêm nghiệm về những “điều mạo hiểm” thực sự trong nghề đầu tư mạo hiểm Chia sẻ về kỳ vọng của VC; đặc điểm ở startup và nhà sáng lập phù hợp mà tôi tìm kiếm để đầu tư đồng hành Chia sẻ về thách thức hồi đáp tới các nhà sáng lập startup Suy nghĩ về 3 “nỗi sợ” của Venture Capitalist Suy nghĩ về những điều cần thiết thực sự để phát triển sự nghiệp VC thành công bền vững Suy nghĩ về trách nhiệm làm nghề đầu tư VC Chia sẻ về nỗ lực đi tìm và duy trì Founder Investor Fit của tôi với startup Suy nghĩ về Luật Hấp Dẫn trong việc chọn đầu tư và đồng hành với nhà sáng lập startup Suy nghĩ về tinh thần Teamwork và tư duy Cùng Thắng giữa nhà sáng lập Startup và VC Hiệu ứng Dunning-Kruger: Bạn và startup đang ở đâu trong đường cong nhận thức của mình?

Zunzun Catchup Đây là nơi tôi thường xuyên cập nhật các chia sẻ liên quan tới hoạt động đầu tư, hỗ trợ startup và thúc đẩy doanh nghiệp đổi mới sáng tạo. Xin mời các bạn quan tâm, hãy cùng catchup với Zunzun ở đây nhé! Keep fighting!!💪 8/11/25 VietStock: 3 yếu tố cốt lõi giúp startup Việt “lên sàn” thành công Tại phiên thảo luận chuyên đề "IPO Playbook for Startups in Vietnam" do Genesia Ventures tổ chức tại TP.HCM, chuyên gia từ VinaCapital và Genesia Ventures Vietnam đã chia sẻ những góc nhìn quan trọng về 3 yếu tố cốt lõi giúp startup Việt có thể IPO thành công. Đó là, Sản phẩm — Dòng tiền — Quản trị doanh nghiệp. IPO không phải là đích đến, mà là phương tiện để doanh nghiệp đạt được mục tiêu phát triển hơn nữa. Do vậy, việc kiện toàn với 3 giá trị cốt lõi này là điều cần và đủ để doanh nghiệp có thể thành công thực sự cả sau IPO. P/s: Xin cám ơn quý báo đã chia sẻ những nội dung quan trọng này từ buổi Genesia Orbit Workshop vừa qua của chúng tôi nhé! Keep fighting!! Keep Reading Load More to Catchup More 💪 Get Started Get Started Load More to Catchup More 15/10/25 Báo Đầu Tư: Kiến Trúc Sư của Chiến lược có chủ đích Có thể nói, Nguyễn Thành Trung - nhà sáng lập SkyMavis, nên được coi là đại diện cho thế hệ doanh nhân Việt Nam mới: chủ động, kỷ luật, tỉnh táo, kiên định với niềm tin dài hạn, với Triết lý "chiến lược có chủ đích", giúp tạo ra doanh nghiệp thành công, niềm tin, giá trị và ảnh hưởng lâu dài. P/s: Xin cám ơn Báo Đầu Tư đã ủng hộ, chia sẻ lại một phần nội dung bài blog của tôi trên quý báo, về Bài học về Chiến lược có chủ đích trên hành trình khởi nghiệp của nhà sáng lập Sky Mavis, là takeaways từ Orbit Workshop vừa qua của chúng tôi nhé! Yeah, chúng ta cùng nhau Keep Fighting vì điều này nhé, các nhà sáng lập ơi!! Keep Reading Load More to Catchup More 💪 Get Started Get Started Load More to Catchup More 30/9/25 Báo Đầu Tư: Tư duy “vàng” khi đối diện với khó khăn Bản lĩnh của một nhà sáng lập được thể hiện rõ ràng khi start-up đối mặt với tình trạng hụt hơi, mất đà phát triển hay có nguy cơ thất bại. Nhà sáng lập thực sự có bản lĩnh thì sẽ đối diện mạnh mẽ, quyết liệt, linh hoạt điều chỉnh lại cách tiếp cận khác nhau, không từ bỏ dễ dàng mà liên tục thử nghiệm, tìm ra cách làm hiệu quả hơn nữa. Thái độ tích cực khi đối diện với thách thức, thường xuyên tự nhìn nhận lại bản thân, hạ cái tôi xuống, liên tục tìm kiếm feedback để hoàn thiện, không ngừng học tập phát triển kỹ năng. Đây là phẩm chất “vàng” mà nhiều nhà đầu tư tìm kiếm khi muốn chọn nhà sáng lập để đồng hành phát triển. P/s: Xin cám ơn Báo Đầu Tư đã ủng hộ, chia sẻ nội dung bài blog của tôi trên quý báo nhé! Yeah, just keep fighting! Keep Reading Load More to Catchup More 💪 Get Started Get Started Load More to Catchup More 26/9/25 Key Takeaways: Bài học về Chiến lược có chủ đích trên hành trình khởi nghiệp của nhà sáng lập Sky Mavis Đến hẹn lại lên, vừa qua tại Genesia Orbit HCMC, chúng tôi đã tổ chức buổi Orbit Workshop với sự tham gia đặc biệt của Nguyễn Thành Trung - Cofounder & CEO Sky Mavis. Trước biến cố lớn nhất trong lịch sử Web3 thế giới - bị trộm hơn 600 triệu USD vào tháng 3 năm 2022 - tưởng chừng như có thể nhấn chìm bất kỳ một doanh nghiệp nào, Sky Mavis vẫn đứng vững. Điều gì có thể giúp nhà sáng lập có thể “Keep Fighting” được như vậy? Tôi đã tìm thấy câu trả lời từ phần chia sẻ trực tiếp của Trung, trong chính buổi Orbit Workshop vừa qua. Đó là Chiến lược có chủ đích. Keep Reading Load More to Catchup More 💪 Get Started Get Started Load More to Catchup More 19/9/25 Sanpoyoshi Framework: Liên minh Nhật – Việt đưa vốn ngân hàng vào startup Xin chào các bạn! Vừa qua, tại sự kiện JETRO Inno Vietnam - Japan Meetup Vol.12 - The Initiatives of Japanese Investors in Vietnam’s Startup Ecosystem, tôi rất vui và vinh dự được đại diện quỹ Genesia Ventures - là một trong những quỹ đầu tư Nhật Bản tại Việt Nam, chia sẻ về nỗ lực khơi thông vốn vay từ ngân hàng tới startup, thông qua Initiative hợp tác “Sanpoyoshi” kết hợp giữa ngân hàng Nhật Bản, ngân hàng Việt Nam và quỹ Genesia Ventures chúng tôi để thúc đẩy hoạt động vay vốn ngân hàng không tài sản đảm bảo cho các startup chúng tôi đầu tư, đông hành phát triển tại Việt Nam. Tôi xin phép được chia sẻ lại một vài nội dung nổi bật trong phát biểu của mình, trong bài viết này nhé! Keep Reading Load More to Catchup More 💪 Get Started Get Started Load More to Catchup More 5/9/25 Cái bẫy tư duy đổ lỗi - điểm mù tới thành công của nhà sáng lập Trong quá trình làm nghề VC, tôi có dịp được quan sát, trò chuyện, lắng nghe nhiều chia sẻ từ các nhà sáng lập startup. Có một điều tôi luôn đau đáu suy nghĩ về, là những điều gì có thể tạo nên sự khác biệt rất lớn, giữa một nhà sáng lập thành công, và một nhà sáng lập sẽ khó/mãi không thể thành công vượt bậc được. Một trong số đó, là cái bẫy của tư duy đổ lỗi. Điều này sẽ tạo ra điểm mù trong việc nhìn ra nguyên nhân thực sự của nhà sáng lập, để thực sự biết được mình và startup mình cần phải làm gì để hoàn thiện tốt hơn. Có thể nói đây là điểm mù mang tính chí mạng, cản trở con đường tiến tới thành công của bất kỳ một nhà sáng lập startup nào. Keep Reading Load More to Catchup More 💪 Get Started Get Started Load More to Catchup More 27/8/25 “I want to build a business that lives longer than myself.” Vừa qua, tôi có dịp ngồi xuống trò chuyện vô cùng sâu sắc với Taku - Founder & CEO của Kamereo - một trong những startup quỹ Genesia Ventures chúng tôi đầu tư và đồng hành phát triển tại Việt Nam. Anh ấy chia sẻ về một mong muốn của mình, mà thực sự khiến tôi phải suy ngẫm nhiều tới mức, có thể nói là “ám ảnh”. Đó là: “I want to build a business that lives longer than myself”. Câu nói này, nghe tưởng chừng đơn giản, nhưng thực sự nó có một sức nặng rất lớn, không hề sáo rỗng, khiến tôi có nhiều chiêm nghiệm về khát vọng khởi nghiệp trường tồn của nhà sáng lập startup. Keep Reading Load More to Catchup More 💪 Get Started Get Started Load More to Catchup More 21/8/25 Từ “Serial Starter” đến “Serial Builder”: 5 câu hỏi giúp founder ra quyết định ở lại, Pivot hay bắt đầu lại Xin chào các bạn! Gần đây, tôi cứ đau đáu suy nghĩ về một vấn đề mà tôi quan sát thấy còn phổ biến ở hệ sinh thái khởi nghiệp Việt Nam chúng ta. Đó là có không ít các Founder khi thấy công ty mình sáng lập ban đầu khó có cơ hội phát triển bứt phá nữa – sau một thời gian nhất định nỗ lực tìm lối đi không thành, nhà sáng lập họ chọn cách lập một công ty mới hoàn toàn. Việc này kéo theo sự “làm mới” thay đổi cấu trúc cổ đông. Tôi luôn tò mò một nhà sáng lập bản lĩnh, có tâm và có tầm thực sự, sẽ đối mặt với tình huống này thế nào? Họ sẽ làm gì, ra quyết định ra sao, để là một nhà "Serial Builder" thực sự, mà không phải là một "Serial Starter"? Keep Reading Load More to Catchup More 💪 Get Started Get Started Load More to Catchup More 15/8/25 Chiêm nghiệm về chiều sâu nội hàm thực sự của Growth Mindset Xin chào các bạn! Gần đây, tôi đặc biệt suy nghĩ rất nhiều về Growth Mindset – một khái niệm tưởng chừng quen thuộc, nhưng với tôi, nó mang ý nghĩa vô cùng sâu sắc, thậm trí còn là giá trị nền tảng quan trọng, là “la bàn nội tâm” dẫn lối cho mọi hành động, hướng tới mục tiêu, khao khát thành công trong mỗi cá nhân và tổ chức của chúng ta. Trong hành trình sự nghiệp hay startup, chúng ta có thể thiếu nguồn lực, thiếu kinh nghiệm – nhưng nếu thiếu Growth Mindset, bạn sẽ thiếu luôn nền móng để tiến xa. Tại sao, yếu tố này lại quan trọng như vậy? Tôi xin phép được chia sẻ một vài suy nghĩ chiêm nghiệm của mình trong bài viết hôm nay, về đề tài này nhé! Keep Reading Load More to Catchup More 💪 Get Started Get Started Load More to Catchup More 5/8/25 Vietnam Innovators: TGĐ Ngân hàng OCB - Quyết không để nghị quyết 68 dừng lại trên giấy Tại hội nghị Banking Innovation For Startups vừa qua, chúng tôi rất vui được hợp tác với Vietcetera - startup quỹ Genesia Ventures chúng tôi đầu tư tại Việt Nam. Đội ngũ của Vietcetera đã hỗ trợ chúng tôi ghi lại cuộc trò chuyện trong phiên Fireside Chat giữa tôi và anh Phạm Hồng Hải, Tổng Giám đốc Ngân hàng OCB, để phát sóng thành tập podcast đặc biệt trên Vietnam Innovators. Đây thực sự là một tập podcast có rất nhiều ý nghĩa với chúng tôi. Nó đánh dấu hành trình gần một năm hợp tác phát triển giữa quỹ Genesia Ventures và ngân hàng OCB. Đây cũng là thời điểm quan trọng để chúng tôi lan tỏa rộng rãi tư duy tín dụng mới trong hệ sinh thái khởi nghiệp Việt Nam, mà hai bên đã cùng chia sẻ trong nội bộ suốt thời gian vừa qua. Keep Reading Load More to Catchup More 💪 Get Started Get Started Load More to Catchup More 30/7/25 Báo Đầu Tư: “Cuộc chơi” tín dụng không tài sản bảo đảm với start-up Từ tháng 9/2024, OCB - Genesia ra mắt sản phẩm cho vay tín chấp dành cho start-up hoạt động từ 1 năm trở lên, đặc biệt trong lĩnh vực công nghệ và đổi mới sáng tạo. Khoản vay lên tới 3 tỷ đồng trong 12 tháng, phục vụ vốn lưu động, thương mại hoặc bảo lãnh kinh doanh. Tới nay, 4 start-up được đầu tư bởi Genesia Ventures đã tiếp cận nguồn vốn này, cho thấy sự dịch chuyển rõ rệt trong tư duy tín dụng. Đây là một dấu mốc mang tính tiên phong, mở ra hướng đi mới trong quan hệ ngân hàng - start-up tại Việt Nam, đồng thời có thể là bước đệm cho sự xuất hiện của các sản phẩm tài chính “lai” giữa tín dụng ngân hàng và vốn vay mạo hiểm trong tương lai. Keep Reading Load More to Catchup More 💪 Get Started Get Started Load More to Catchup More 25/7/25 VnEconomy: Lời giải cho bài toán khơi thông vốn vay từ ngân hàng tới Startup tại Việt Nam M Village đã trở thành startup đầu tiên trong lịch sử ngân hàng tại Việt Nam, tiếp cận được khoản vay trung hạn 5 năm không tài sản đảm bảo, từ ngân hàng OCB, với tổng số vốn vay là 100 tỉ VNĐ. M Village hiện đang vận hành chuỗi khách sạn lưu trú phong cách với 47 cơ sở và đang tiếp tục phát triển thêm 8 cơ sở mới. Với đặc thù mô hình kinh doanh cần nhiều vốn để mở rộng, việc tiếp cận được dòng vốn dồi dào từ ngân hàng là một ưu tiên sống còn – và lần này, startup này đã làm được điều tưởng chừng như không thể ở Việt Nam. Đây không chỉ là một thành tựu của riêng M Village, mà là tín hiệu tích cực cho hệ sinh thái khởi nghiệp Việt Nam chứng minh rằng: Startup có thể tiếp cận vốn ngân hàng, mà không cần tài sản đảm bảo truyền thống. Keep Reading Load More to Catchup More 💪 Get Started Get Started Load More to Catchup More 20/7/25 Innovation Banking: Lời giải cho bài toán khơi thông vốn vay từ ngân hàng tới startup tại Việt Nam Vừa qua, quỹ đầu tư Genesia Ventures chúng tôi đã đồng hành cùng tổ chức Hội nghị Banking Innovation For Startups với quý ngân hàng OCB. Hội nghị đã nhận được sự quan tâm tham gia đông đảo của các nhà sáng lập startup đại diện các quỹ đầu tư, tổ chức tài chính trong và ngoài nước, cùng đại điện các cơ quan tổ chức phát triển hệ sinh thái startup tại Việt Nam. Tại Hội nghị, chúng tôi đã tập trung thảo luận đi tìm một lời giải quan trọng, đó là làm sao để dòng vốn từ ngân hàng – vốn là nguồn tài chính lớn và ổn định nhất – có thể thực sự chảy vào được startup, trở thành vùng đệm phát triển bền vững cho startup. Tôi xin phép được chia sẻ key takeaways từ Hội nghị này trong bài viết dưới đây nhé! Keep Reading Load More to Catchup More 💪 Get Started Get Started Load More to Catchup More 15/7/25 Keep Fighting – Tinh thần bền bỉ chinh phục những đỉnh cao của nhà sáng lập VNG - Lê Hồng Minh Vừa qua, chúng tôi đã có một trong những hoạt động đặc biệt nhất từ trước đến nay — Genesia Global Founders Gathering in HCMC 2025. Ở đó, lần đầu tiên, các nhà sáng lập startup từ 4 thị trường trọng điểm của quỹ – Nhật Bản, Indonesia, Ấn Độ và Việt Nam – cùng quy tụ về thành phố Hồ Chí Minh để kết nối, chia sẻ, học hỏi. Trong chuỗi hoạt động dày đặc xuyên suốt trong một ngày rưỡi đó, có một khoảnh khắc mà có lẽ tất cả chúng tôi sẽ mãi nhớ: chia sẻ từ anh Lê Hồng Minh – nhà sáng lập của VNG. Các nhà sáng lập startup chúng tôi có thể hiểu sâu sắc được chính tinh thần Keep Fighting ở anh đã tạo nên một con người có tầm ảnh hưởng lớn đến sự phát triển của Internet tại Việt Nam trong hai thập kỷ qua. Keep Reading Load More to Catchup More 💪 Get Started Get Started Load More to Catchup More 9/7/25 Bài học thứ 3: Bài học vàng về sức mạnh của lòng biết ơn Tiếp nối bài viết đầu đầu tiên và bài viết thứ hai của tôi trong chuỗi series 3 bài viết chiêm nghiệm về 3 bài học vàng tạo nên sự phát triển lâu dài dành cho cá nhân và startup, tôi xin phép được chia sẻ bài học thứ 3, cũng là bài học vàng cuối cùng tôi chiêm nghiệm được từ trong buổii cafe catchup với ông Shinji Baba tại Genesia Orbit HCMC. Nhắc về cội nguồn hành trình đến với startup của mình, tôi đã kể với ông về chuyến công tác của mình tại Nhật tháng 6 vừa qua, tôi có may mắn được gặp lại vị giáo sư vô cùng đặc biệt mà tôi được gắn bó và theo học thầy tại trường Đại học Osaka, sau gần một thập kỷ. Keep Reading Load More to Catchup More 💪 Get Started Get Started Load More to Catchup More 2/7/25 Bài học thứ 2: Bài học vàng về tư duy phát triển khi đối diện với khó khăn, thất bại Tiếp nối bài viết đầu đầu tiên của tôi trong chuỗi series 3 bài bài viết chiêm nghiệm về 3 bài học vàng tạo nên sự phát triển lâu dài dành cho cá nhân và startup, tôi xin phép được tiếp tục chia sẻ về bài học vàng thứ 2 về tư duy phát triển khi đối diện với khó khăn và thất bại trong khởi nghiệp. Khi ngồi cafe catchup với ông Shinji Baba tại Genesia Orbit HCMC vừa qua, tôi đã kể cho ông nghe về câu chuyện của chính bản thân mình, điều tôi giống ông là cũng đã dấn thân với khởi nghiệp khi còn là sinh viên đại học ở Nhật, nhưng khác nhau là ông thì thành công, còn tôi thì không. Keep Reading Load More to Catchup More 💪 Get Started Get Started Load More to Catchup More 25/6/25 Bài học thứ 1: Bài học vàng về sức mạnh của niềm tin Vừa qua, tôi đã có một buổi gặp mặt trò chuyện với một người vô cùng đặc biệt, đã để lại trong tôi ấn tượng sâu sắc cùng với rất nhiều suy nghĩ, chiêm nghiệm. Với đặc tính công việc đầu tư khởi nghiệp của mình, một ngày tôi có thể gặp tới 3~5 người, một tuần tôi có thể được gặp tới hàng chục người vô cùng ưu tú. Trong số đó, đặc biệt có một người gần đây đã để lại cho tôi những chiêm nghiệm sâu sắc, với 3 bài học vàng, về những điều quan trọng thực sự tạo nên sự phát triển liên tục kéo dài cho mỗi cá nhân, nhà sáng lập và nhìn rộng ra là cho cả startup. Tôi xin phép được chia sẻ từng bài học quan trọng này trong chuỗi series 3 bài bài viết này nhé! Keep Reading Load More to Catchup More 💪 Get Started Get Started Load More to Catchup More 20/6/25 Deal Street Asia: SaaS startups double down as Vietnam’s new tax rules shake up small businesses From June 1, 2025, household businesses earning over 1 billion VND/year (~$40,000) must issue e-invoices through certified POS systems linked to Vietnam's tax authority. This shift aims to formalize the informal economy of approximately 5.2 million businesses. However, many businesses are struggling or shutting down due to compliance burdens, costs, and digital literacy challenges. P/s: Special thanks to Deal Street Asia for featuring my comment in the article, where I shared insights about the positive long-term impact of the new tax rules, in fostering a fair and transparent market, accelerating digitalization, and unlocking potential for SaaS startups in Vietnam. Yeah, just keep fighting! Keep Reading Load More to Catchup More 💪 Get Started Get Started Load More to Catchup More 15/6/25 Innovation Banking cho startup Việt: Đi tìm lời giải cho bài toán khơi thông vốn vay từ ngân hàng tới startup Tuần vừa qua, tôi đã có một vài buổi họp thú vị với các quản lý quỹ đầu tư khởi nghiệp trong và ngoài nước, đại diện các cơ quan thúc đẩy hợp tác quốc tế, và các nhà sáng lập startup. Tại các buổi họp này, điều làm tôi đặc biệt ấn tượng, là khi tôi chia sẻ về hợp tác chiến lược giữa quỹ Genesia Ventures chúng tôi và ngân hàng OCB tại Việt Nam, trong việc cung cấp các khoản vay và giải pháp tài chính toàn diện cho các startup chúng tôi đầu tư tại đây, thì các đối tác kể trên vô cùng ngạc nhiên, thậm chí là sửng sốt với câu hỏi: “How come? (Làm sao có thể?). Chính phản ứng này khiến tôi phải suy nghĩ và quyết định sẽ hành động mạnh mẽ hơn nữa tới đây. Keep Reading Load More to Catchup More 💪 Get Started Get Started Load More to Catchup More 10/6/25 Báo Đầu Tư: Chiến lược xây dựng "đội đặc nhiệm" trong start-up “Squad team” - đội đặc nhiệm gồm những thành viên ưu tú, được chọn lọc từ các bộ phận khác nhau, nhằm thực hiện những mục tiêu cụ thể, thường mang tính chiến lược hoặc đột phá. Mô hình Squad team là một công cụ hữu hiệu, nhưng không phải là liều thuốc vạn năng. Giá trị của mô hình này chỉ thực sự phát huy nếu start-up sử dụng đúng người, đúng thời điểm và đúng hoàn cảnh, đặc biệt là phải nhận diện rõ: start-up đang ở trong “thời bình” hay “thời chiến”. P/s: Xin cám ơn Báo Đầu Tư đã chia sẻ lại nội dung bài blog của tôi trên quý báo - đây là những key takeaways được chia sẻ tại buổi Orbit Founders Roundtable Discussion của chúng tôi với các nhà sáng lập startup vừa qua. Yeah, just keep fighting!! Keep Reading Load More to Catchup More 💪 Get Started Get Started Load More to Catchup More 5/6/25 Báo Đầu Tư: Ngân hàng mở rộng cửa cho công ty khởi nghiệp - “Đại dương” vốn mới cho startup Hiện nay có thể nói đã có nhiều ngân hàng với tư duy đổi mới tại Việt Nam, khi đã linh hoạt thay đổi cách tiếp cận và điểm nhìn với startup. Cụ thể, thay vì chỉ tập trung nhìn vào tài sản đảm bảo, lợi nhuận, tỷ lệ nợ/vốn chủ sở hữu để thẩm định cho vay doanh nghiệp, các ngân hàng đã nhìn vào dòng tiền và tiềm năng phát triển lâu dài, khả năng tạo ra dòng tiền lớn trong tương lai của startup. Đây chính là tiền đề giúp các nhân ngàng mang tới những giải pháp tài chính đột phá sáng tạo dành cho startup, thúc đẩy mối quan hệ hợp tác cùng thắng giữa đối tác ngân hàng và các startup tại Việt Nam. P/s: Xin cám ơn Báo Đầu Tư đã chia sẻ lại một phần nội dung quan trọng trong bài blog của tôi trên quý báo nhé! Yeah, just keep fighting!! Keep Reading Load More to Catchup More 💪 Get Started Get Started Load More to Catchup More 31/5/25 Báo Đầu Tư: Nguyên tắc phân tách thông tin khi start-up gặp khó khăn Khi start-up đối diện khó khăn, đâu là cách để nhà sáng lập vừa minh bạch thông tin, vừa giữ vững tinh thần đội ngũ? Nguyên tắc phân tách chính là câu trả lời cho bài toán này. Theo đó, thay vì chia sẻ một cách đồng đều, hoặc giữ kín toàn bộ thông tin, nhà sáng lập cần có chiến lược phân chia nội dung và thời điểm chia sẻ phù hợp với từng nhóm đối tượng trong start-up, đảm bảo đúng người, đúng thời điểm, đúng nội dung. P/s: Xin cám ơn Báo Đầu Tư đã chia sẻ lại một phần bài viết trước đây của tôi về đề tài quan trọng này, giúp nhà sáng lập vượt qua được thời điểm startup chông chênh, nhiều thử thách, nhưng đầy hy vọng ở phía trước. Yeah, just keep fighting!! Keep Reading Load More to Catchup More 💪 Get Started Get Started Load More to Catchup More 15/5/25 CafeBiz: Có nhà sáng lập đặt mục tiêu tiếp cận ít nhất 10 người trên LinkedIn mỗi ngày chỉ để 'săn' nhân tài Với nguồn lực hạn chế, mỗi cá nhân trong startup đều đóng vai trò then chốt, ảnh hưởng trực tiếp đến thành bại của công ty. Vì vậy, nhiều startup đạt được thành công một phần dựa vào chiến lược tuyển dụng và giữ chân nhân tài đúng đắn. Về đề tài này, CafeBiz đã chia sẻ lại nội dung các bài blog gần đây của tôi, chia sẻ về case study của Kamereo và MVillage trong việc giữ chân nhân tài, và cách tiếp cận hiệu quả xây dựng Talent Pipeline cũng như về Hiểu - Tìm - Giữ, là 3 chìa khoá quan trọng trong việc tuyển dụng nhân tài của startup. P/s: Xin cám ơn CafeBiz đã ủng hộ và chia sẻ lại các nội dung bài viết của tôi trên quý báo nhé!! Yeah, just keep fighting!! Keep Reading Load More to Catchup More 💪 Get Started Get Started Load More to Catchup More 8/5/25 Chia sẻ về tư duy xây dựng đội ngũ Squad team - giữa thời chiến và thời bình của startup Vừa qua, tại Orbit Founders Roundtable Discussion, chúng tôi đã thảo luận về tư duy xây dựng đội ngũ Squad team - biệt đội thúc đẩy sự phát triển của startup. Không dừng lại ở chia sẻ chung chung một mặt của vấn đề, chúng tôi đã cắt nghĩa, đào sâu, mở rộng nhiều chiều, theo từng giai đoạn, trạng thái phát triển của startup. Chúng ta đều hiểu được rằng, startup không phải là một hành trình của đường thẳng tịnh tiến, mà là những đoạn đường có thăng - thời bình, có trầm - thời chiến, đòi hỏi ở nhà sáng lập startup, sự bản lĩnh và tỉnh táo để xây dựng đội ngũ Squad team phù hợp, điều chỉnh linh hoạt phong cách lãnh đạo của mình. Tôi xin phép được chia sẻ một vài Key takeaways quan trọng từ buổi Roundtable Discussion trong bài viết này nhé! Keep Reading Load More to Catchup More 💪 Get Started Get Started Load More to Catchup More 22/4/25 VietnamBiz: 8 câu hỏi vàng giúp Kamereo giải bài toán khó nhất cho startup – giữ nhân sự Các nhân tài luôn muốn được lắng nghe, được ghi nhận giá trị, được nhìn thấy công ty họ cống hiến tốt hơn mỗi ngày. Việc Kamereo thu nhập khảo sát NPS (Net Promoter Score) - đánh giá mức độ hài lòng khi làm việc dành cho toàn bộ nhân sự hàng quý, đã cho thấy công ty đang có tinh thần cầu thị, muốn phát triển và tạo điều kiện cho nhân viên phát triển hoàn thiện hơn. Nhờ nỗ lực thực hiện khảo sát NPS đều đặn hàng quý này - từ 12/2023 tới nay, Kamereo đã giảm được tỷ lệ nghỉ việc của nhân sự - từ mức hơn 20% xuống còn giao động ở mức 5%. P/s: Xin cám ơn VietnamBiz đã chia sẻ nội dung bài blog về cách Kamereo giữ chân nhân sự hiệu quả trên quý báo nhé! Yeah, just keep fighting! Keep Reading Load More to Catchup More 💪 Get Started Get Started Load More to Catchup More 16/4/25 Tuyển - Dụng: Case study xây dựng đội ngũ mạnh trở thành lợi thế cạnh tranh để phát triển của startup Có nhiều nhà sáng lập thường hay chia sẻ với tôi rằng, mình quá bận, hay startup mình không có đủ nguồn lực để tuyển dụng nhân tài lúc này. Chúng ta đều hiểu rằng các nhà sáng lập luôn có 1001 việc phải làm mỗi ngày: từ phát triển sản phẩm, khai phá thị trường, chăm sóc khách hàng, quản lý dòng tiền, giao tiếp với nhà đầu tư,… nên việc dành thời gian để tuyển dụng nói chung vốn đã là điều thách thức, nay lời khuyên nhà sáng lập cần dành tới 20% thời gian chỉ để tuyển dụng nhân tài nghe qua lại càng có vẻ phi thực tế. Nhưng thực tế thì ngược lại. Nhà sáng lập thực sự bản lĩnh sẽ dành nhiều tâm huyết với Tuyển - Dụng để biến đây trở thành lợi thế cạnh tranh để phát triển của startup mình. Keep Reading Load More to Catchup More 💪 Get Started Get Started Load More to Catchup More 9/4/25 Chia sẻ về cách startup giữ chân nhân sự, từ case study Kamereo Xin chào các bạn! Tại Genesia Orbit HCMC, chúng tôi đều đặn tổ chức Orbit HR Workshop hàng tháng, dành cho quản lý nhân sự tại các công ty startup mà quỹ Genesia Ventures chúng tôi đầu tư và đồng hành phát triển tại Việt Nam. Trong các buổi Orbit HR Workshop này chúng tôi tập trung chia sẻ kiến thức, bài học, lời giải cho các thách thức tuyển dụng, xây dựng đội ngũ mạnh, giữ chân nhân tài, gia tăng hiệu suất làm việc tại startup,…Đặc biệt trong các chia sẻ đó, có một Case study giữ chân nhân sự, theo đúng tinh thần “Lành”, “Kaizen” (Liên tục cải tiến) của Kamereo làm chúng tôi đặc biệt ấn tượng. Do đó, tôi xin phép được chia sẻ về Case study đặc biệt này trong bài viết Zunzun Catchup hôm nay nhé! Keep Reading Load More to Catchup More 💪 Get Started Get Started Load More to Catchup More 2/4/25 Chiêm nghiệm về nguyên tắc “Focus on What, not How” Xin chào các bạn! Là nhà đầu tư khởi nghiệp VC, tôi có may mắn được đồng hành phát triển cùng với nhiều startup tại Việt Nam. Trên hành trình phát triển đó, tôi liên tục chiêm nghiệm, tìm thấy nhiều bài học quan trọng cho mình để hoàn thiện, để chạy bền thành công với nghề VC. Gần đây, nhờ một buổi họp BOD tại một startup quỹ chúng tôi đầu tư đồng hành, mà tôi tìm thấy một bài học quan trọng đó, không chỉ áp dụng trong hoạt động hỗ trợ startup, mà còn ảnh hưởng tới tư duy phong cách quản lý và xây dựng đội ngũ của tôi. Đó là bài học về nguyên tắc “Focus on What, not How”. Tôi xin phép được chia sẻ một vài chiêm nghiệm của mình về ý nghĩa của nguyên tắc này trong bài viết Zunzun Catchup hôm nay nhé! Keep Reading Load More to Catchup More 💪 Get Started Get Started Load More to Catchup More 25/3/25 VnExpress: Fundiin 'bắt tay' Visa nâng cấp mô hình chấm điểm tín dụng Fundiin hợp tác chiến lược với Visa nhằm thúc đẩy mô hình chấm điểm tín dụng của Visa, kết hợp với nền tảng công nghệ dữ liệu của Fundiin trong lĩnh vực mua trước trả sau, nhờ đó giúp nâng cao độ chính xác và ổn định trong đánh giá rủi ro tín dụng. Từ đó, Fundiin có thể đưa ra quyết định phê duyệt nhanh chóng, tỷ lệ duyệt hồ sơ cao hơn với tỷ lệ nợ xấu ở mức thấp. Có thể nói hợp tác với Visa là một bước đi quan trọng mang tính nền tảng và dài hạn của Fundiin, giúp củng cố nền tảng vững chắc cho các kế hoạch hợp tác sâu rộng với Visa và các tổ chức tài chính, ngân hàng tại Việt Nam trong thời gian tới của Fundiin. Yeah, just keep fighting team Fundiin ơi! Keep Reading Load More to Catchup More 💪 Get Started Get Started Load More to Catchup More 20/3/25 Báo Xây Dựng: Cái bắt tay “quyền lực” giữa Bidiphar Bình Định và Buymed Công ty Cổ phần Dược - Trang thiết bị y tế Bình Định (Bidiphar) và Buymed (thuocsi.vn) – startup tiên phong trong lĩnh vực công nghệ y tế tại Việt Nam đã chính thức ký kết biên bản ghi nhớ hợp tác, hứa hẹn mang lại những bước đột phá, giúp người dân dễ dàng tiếp cận dược phẩm chất lượng cao một cách hiệu quả và nhanh chóng. Cụ thể, hai bên đang cùng nhau xây dựng một hệ sinh thái y tế bền vững và hiệu quả hơn từ khâu tối ưu hóa chuỗi cung ứng thuốc đến ứng dụng công nghệ trong phân phối. Có thể nói, hợp tác này giúp Buymed tiền gần hơn với tầm nhìn trở thành công ty dược phẩm tích hợp theo chiều dọc, tạo ra chuỗi giá trị dược phẩm hoàn chỉnh tại Việt Nam. Yeah, just keep fighting nhé team Buymed! Keep Reading Load More to Catchup More 💪 Get Started Get Started Load More to Catchup More Load More to Catchup More 💪 Anchor 1

There’s Nothing Here... We can’t find the page you’re looking for. Check the URL, or head back home. Go Home

Search Results Tất cả (667) Daily Catchup Blogs (586) Monthly Blogs (78) Bài đăng diễn đàn (3) Kết quả tìm thấy cho "" Daily Catchup Blogs (586) From The CEO: Marking 7 Years Of Vietcetera With Gratitude < Back From The CEO: Marking 7 Years Of Vietcetera With Gratitude As an investor in Vietcetera for almost 4 years, I was emotionally touched when reading CEO Hao Tran's article marking 7 years of Vietcetera. The shared mission to bring Vietnam to the world and the world to Vietnam still stands firm. Despite facing challenges, his gratitude impressed us. As Vietcetera celebrates seven years of growth, he acknowledged that the company's unity forms the base of its strength. While there is still much to do, he and his team remain dedicated to continually evolving. Keep fighting, Vietcetera oi!! Please kindly read the full article written by CEO Hao Tran below. Thank you so much!! https://vietcetera.com/en/from-the-ceo-marking-7-years-of-vietcetera-with-gratitude Previous Next Bài toán Core Values #2: Chia sẻ về 6 bước xây dựng giá trị cốt lõi của startup < Back Bài toán Core Values #2: Chia sẻ về 6 bước xây dựng giá trị cốt lõi của startup Xin chào các bạn! Đến hẹn lại lên, nối tiếp bài viết đầu tiên trong chuỗi bài viết về bài toán Core Values, hôm nay tôi xin được phép chia sẻ về các bước đi tìm giá trị cốt lõi của startup nhé! Các bạn còn nhớ “bài tập về nhà” ở phần cuối bài viết trước chứ? Hãy chắc chắn mình đã suy nghĩ về những câu hỏi đó, trước khi bắt đầu đọc bài viết Daily Catchup ngày hôm nay nhé! Đầu tiên, là bước chọn người tham gia và chia nhóm thảo luận . Với startup ở giai đoạn sớm (Early-stage startup), với các đồng sáng lập, các thành viên cốt cán tổng cộng khoảng trên dưới 10 người, thì tất cả mọi người có thể cùng tham gia vào hành trình xây dựng giá trị cốt lõi của startup mình. Với các startup ở giai đoạn muộn hơn (Later-stage startup), như tôi có đề cập một trong 6 nguyên tắc trong bài viết trước, thì sẽ cần “cập nhật” giá trị cốt lõi của startup theo từng giai đoạn “tiến hoá” phát triển cả về lượng và chất của doanh nghiệp. Trong trường hợp này, ở các giai đoạn đó thì các startup cũng đã đều đạt khoảng trên dưới 100 nhân sự, khó có thể điều phối tất cả mọi người cùng tham gia được. Do đó, startup có thể chia nhóm người tham gia theo chức vụ (nhóm sáng lập, nhóm nhân sự cấp cao, nhóm quản lý,…) hoặc theo team phòng ban bộ phận ( team Product, team Marketing, team Sales, team HR,..). Bước thứ hai, là tổ chức các buổi thảo luận mở trong các nhóm hoặc người được chọn tham gia . Mục tiêu của buổi thảo luận mở này là để mọi người cùng “brainstorm” tìm ra các giá trị quan trọng mình mong muốn có trong tổ chức. Dưới đây tôi xin phép được chia sẻ 5 câu hỏi định hướng quan trọng, giúp mọi người tập trung thảo luận hiệu quả, tránh đi lan man, để từ đó là tìm thấy những core values phù hợp nhất: Tầm nhìn và mục tiêu của startup mình là gì? Điểm mạnh của startup chúng ta nằm ở đâu? Các khách hàng, đối tác tin tưởng và kỳ vọng chúng ta ở những điều gì? Đâu là 3 điều quan trọng nhất bạn kỳ vọng có ở mỗi người chúng ta trong startup? Đâu là những giá trị và hành động cần được thực hiện một cách nhất quán tại công ty, cho dù có được ghi nhận khen thưởng hay không, cho dù lúc công ty gặp thuận lợi hay khó khăn? Từ đây chúng ta sẽ có 1 master list - là danh sách tổng hợp tất cả các câu trả lời của mọi người, để tiến tới bước thứ ba tiếp theo. Ở bước thứ ba này chúng ta sẽ phân loại sắp xếp các giá trị đó theo nhóm, dựa trên các điểm chung về đặc tính và ý nghĩa. Nếu buổi thảo luận mở ở bước một diễn ra hiệu quả thì có thể bạn sẽ có một danh sách khoảng 50 câu trả lời trong tổ chức có 10 người tham gia. Còn với tổ chức với số lượng người tham gia lớn hơn, thì số câu trả lời có thể tới 100, thậm chí còn nhiều hơn. Do đó, danh sách master list này cần được phân loại hiệu quả nhất. Bước tiếp theo, là tập trung ưu tiên lựa chọn ra trong đó 5~10 giá trị quan trọng nhất với tổ chức của mình. Hãy đảm bảo rằng, những giá trị đó đều tuyệt đối cần thiết cho việc định hình nên hành vi của mọi người trong tổ chức, và theo thời gian là định hình văn hoá, thế mạnh đặc trưng nhận diện doanh nghiệp của bạn. Bước thứ 5 là chuyển hoá những giá trị cốt lõi đó bằng những cụm từ dễ nhớ, ấn tượng và truyền cảm hứng . Tôi đặc biệt ấn tượng với cách chuyển hoá cụm từ cơ bản chung chung như “Dịch vụ chăm sóc khách hàng xuất sắc”, thành cụm từ mà đã trở thành biểu tượng của Zappos - nền tảng bán lẻ dày dép trực tuyến lớn nhất thế giới tới tận ngày nay. Đó là: “Deliver WOW Through Service” (Trực dịch: Mang tới cho khách hàng những trải nghiệm vượt xa mong đợi). Đây chính là một trong những giá trị cốt lõi quan trọng lấy khách hàng làm trung tâm, đã định hình một nhất quán văn hoá, chính sách, chiến lược, và hành động của Zappos trong hành trình chinh phục khách hàng của mình. Cụ thể, Zappos có chính sách đào tạo nhân sự mới vào ở bất kỳ vị trí nào, bằng việc để họ dành 5 tuần đầu tiên chỉ để trực điện thoại từ khách hàng để hiểu được nhu cầu thực sự của khách hàng làm tiền đề để bắt đầu chinh phục những “thượng đế” của mình. Hơn nữa, nếu khách hàng đặt mua giày trên Zappos, họ sẽ đinh ninh là mình sẽ nhận được hàng sau 3 - 7 ngày giống như nhiều bên khác, nhưng Zappos làm họ ngạc nhiên khi có thể nhận được hàng chỉ sau 1 ngày order. Không dừng ở đó, thậm chí khi khách hàng tìm mua nhưng hết hàng bán, Zappos còn sẵn sàng chỉ cho khách hàng mua sản phẩm đó ở các trang web của đối thủ, để khách hàng có thể mua được sản phẩm mà mình mong muốn. Bước cuối cùng trong hành trình thiết kế Core value này, là kiểm tra độ phù hợp của những giá trị cốt lõi đã được chọn . Giống như bất kỳ những điều quan trọng nào, sẽ cần những giai đoạn test - kiểm tra. Tuỳ theo quy mô và tốc độ triển khai trong tổ chức, mà startup có thể chọn ra mục tiêu thời gian test phù hợp với mình. Đó có thể là trong 1 tháng, 3 tháng, hoặc có thể lên tới 6 tháng. Vậy đâu là những tiêu chuẩn để test những core value đó? Dưới đây là những câu hỏi gợi ý cho bạn: Những giá trị này có đủ ấn tượng, truyền cảm hứng và đặc biệt là dễ nhớ để mọi người hưởng ứng không? Những giá trị này có định hướng mọi người ra quyết định và hành động nhất quán không? Bạn có cảm nhận được sự thay đổi tích cực của mọi người từ những giá trị cốt lõi đó không? Bạn có sẵn sàng muốn duy trì những giá trị này đi qua cả những thăng - trầm trong thập kỉ tới nữa của startup không? Trên đây là chia sẻ của tôi về 6 bước quan trọng, gợi ý startup thiết kế xây dựng giá trị cốt lõi của doanh nghiệp mình. Startup thực sự là một hành trình với rất nhiều khó khăn thách thức, trầm nhiều hơn thăng, cần tinh thần sự bền bỉ vượt khó, đặc biệt rất cần niềm tin và sức mạnh nội tại. Sẽ có những lúc các nhà sáng lập, đồng đội tại startup gặp khủng hoảng, thất bại, sa sút tinh thần, nhưng những giá trị cốt lõi của startup bạn có thể sẽ là những “điểm tựa” quan trọng giúp bạn nuôi dưỡng sức mạnh nội tại để vượt qua. Yeah, keep fighting nhé! Previous Next Vietcetera: Bài học về “công việc cần hoàn thành" của startup < Back Vietcetera: Bài học về “công việc cần hoàn thành" của startup Previous Next Xem tất cả Monthly Blogs (78) Bank & Startup: 2 giải pháp tài chính đột phá và cách xây dựng mối quan hệ ý nghĩa với ngân hàng, tạo động lực phát triển cho startup từ giai đoạn sớm Xin chào các bạn! Trong bối cảnh thị trường gọi vốn dành cho startup còn nhiều thách thức khó khăn, hay thường được gọi là “mùa đông gọi vốn kéo dài”, tôi cũng luôn đau đáu trăn trở cùng với các nhà sáng lập startups của quỹ đầu tư chúng tôi đồng hành, với suy nghĩ là làm sao có thể đa dạng hoá được các hình thức duy động vốn phục vụ cho phát triển startup hơn nữa. Ngoài hình thức huy động vốn startup phổ biến nhiều người biết, là huy động vốn chủ sở hữu thông qua chào bán cổ phần - Equity Funding, thì còn có hình thức vốn vay mạo hiểm - Venture Debt và vay vốn ngân hàng dành cho startup . Tuy nhiên, trên thực tế hai hình thức này vẫn ít được nhắc tới vì tính phổ biến còn thấp trong hệ sinh thái startup. Đặc biệt là hình thức vay vốn ngân hàng. Cụ thể, t heo thống kê của VCCI, chỉ khoảng 30% doanh nghiệp Startup tiếp cận được nguồn vốn của ngân hàng, lý do chính nằm ở những rủi ro tiềm ẩn khi cho startup vay, do hầu hết các công ty không có tài sản đảm bảo cũng như chưa có lợi nhuận tích cực, khiến các ngân hàng tới nay không thực sự mặn mà, muốn “mạo hiểm” cho vay startup. Mặt khác, thông thường chúng ta thấy startup ở giai đoạn sau series A tiến tới series B, khi đã mở rộng quy mô kinh doanh, có doanh thu và giao dịch vừa đủ lớn rồi, cộng với có áp lực dòng vốn tăng trưởng lớn, không còn cách nào khác lúc này startup mới buộc phải bắt đầu tiếp cận với ngân hàng. Đây là điều tôi luôn đau đáu, vậy có cơ hội nào cho các công ty startup ở giai đoạn sớm hơn, trước giai đoạn series A, có thể bắt đầu xây dựng mối quan hệ ý nghĩa, win-win cùng thắng với ngân hàng, mà không phụ thuộc vào phương thức cho vay truyền thống bắt buộc phải có tài sản đảm bảo không? Về bản chất, ngân hàng cần phải tuân theo nguyên tắc đảm bảo an toàn trong hoạt động tín dụng, thiết lập xây dựng các khung tiêu chuẩn chung quyết định cho vay và nguyên tắc quản lý khoản vay phù hợp. Nguyên tắc này sẽ được dựa trên tài sản (đảm bảo tín dụng) hoặc/và vào dòng tiền (tính chắc chắn của nguồn tiền trả nợ gốc và lãi) . Mang trong mình câu hỏi lớn ở trên, quỹ đầu tư chúng tôi đã nỗ lực xây dựng các mối quan hệ hợp tác tin tưởng với các đối tác ngân hàng trong và ngoài nước, để đi tìm câu trả lời cho các startup ở giai đoạn sớm của mình. Một điều chúng tôi nhận ra là, hiện nay đã có rất nhiều ngân hàng có tư duy đổi mới, thay đổi cách tiếp cận và điểm nhìn với các công ty startup. Cụ thể, thay vì chỉ tập trung nhìn vào tài sản đảm bảo, lợi nhuận, tỉ lệ nợ/vốn chủ sở hữu để thẩm định cho vay doanh nghiệp, thì các ngân hàng đã tập trung hơn nhìn vào dòng tiền, và tiềm năng phát triển lâu dài tạo ra dòng tiền lớn trong tương lại của startup. Với lợi thế hoạt động đầu tư ở 4 thị trường khác nhau - Nhật Bản, Ấn Độ, Indonesia và Việt Nam, quỹ đâu tư Genesia Ventures chúng tôi có cơ hội quan sát và hợp tác với nhiều ngân hàng khác nhau để tìm hiểu các Banking Innovation - Giải pháp tài chính đột phá dành cho các startup, giúp tối ưu chu kỳ vốn lưu động (working capital), tối ưu chi phí vốn (cost of capital), thúc đẩy đầu tư hiệu quả vào cơ sở hạ tầng phục vụ hoạt động phát triển kinh doanh của startup. Có thể nói, trong nhiều giải pháp tài chính đột phá của ngân hàng nỗ lực “mạo hiểm” với startup, có 2 giải pháp dưới đây khiến chúng tôi vô cùng hào hứng và thúc đẩy hợp tác mối quan hệ cùng thắng giữa đối tác ngân hàng và các startup của chúng tôi đâu tư. Đầu tiên là giải pháp vốn vay lưu động với hạn mức dựa trên các khoản phải thu - Working Capital Accounts Receivable Based Credit Line . Đây là giải pháp dành cho các khoản vay ngắn hạn dưới 1 năm. Nguyên lý của giải pháp này là tận dụng đòn bẩy tài sản bên trái bảng cân đối kế toán - phần mục khoản phải thu, để tiếp cận vốn vay ngắn hạn từ ngân hàng, với điều kiện startup cần cho thấy sự đảm bảo sẽ nhận được các khoản phải thu đó, vì đó cũng là hình thức “tài sản đảm bảo thay thế” cho thấy năng lực trả nợ khoản vay đó cho ngân hàng của startup. Như tôi đã từng chia sẻ trong bài blog về Quality of Revenue: Suy nghĩ về Chất lượng doanh thu của startup với nguyên tắc 4C , cụ thể đề cập tới yếu tố Cash Conversion - Tính xoay vòng của dòng tiền - là một trong 4 nguyên tắc “C” quan trọng của startup, trong bối cảnh startup phải đối mặt với thách thức “Con gà - Quả trứng” của “Vốn lưu động - Tăng trưởng”, luôn phải bỏ vào một lượng lớn vốn ban đầu để đổi lấy tăng trưởng doanh thu. Trước thách thức “khát vốn lưu động” của startup để mở rộng quy mô phát triển kinh doanh, có thể nói giải pháp tài chính cấp vốn vay lưu động với hạn mức dựa trên các khoản phải thu kể trên, là một trong những hướng đi đột phá, giải pháp có ý nghĩa dành cho startup. Đỉnh cao đột phá hơn nữa của giải pháp vốn vay lưu động với hạn mức dựa trên các khoản phải thu này, là giải pháp supply chain financing - giải pháp tài trợ chuỗi cung ứng . Dựa trên nguyên lý chuỗi cung ứng bao gồm các stakeholders - người mua và người bán, thực hiện các giao dịch hàng hoá dịch vụ từ đầu nguồn tới cuối nguồn của chuỗi giá trị, sẽ xuất hiện bên bán - với khoản phải thu (Account Receivable), và bên mua - với khoản phải trả (Account Payable) với mối liên kết chặt chẽ, tạo ra sự lưu thông của dòng tiền, và dữ liệu giao dịch. Ngân hàng tham gia cung cấp giải pháp chuỗi cung ứng, có thể tài trợ vốn vay và cung cấp dịch vụ tài chính phù hợp cho cả hai bên - người mua và người bán. Vừa qua, Buymed đã hợp tác với một ngân hàng để phát triển giải pháp tài trợ chuỗi cung ứng trong ngành dược phẩm . Cụ thể là, các bên tham gia chuỗi cung ứng trên nền tảng BuyMed, từ chuỗi nhà thuốc, nhà cung cấp, tới đơn vị kho vận và hệ thống giao nhận sản phẩm, sẽ được ngân hàng này cấp tín dụng với các điều kiện ưu đãi, dựa trên dữ liệu lớn mà sàn Buymed sở hữu. Tiếp theo là giải pháp vốn vay lưu động với hạn mức dựa trên doanh thu định kỳ của khách hàng đăng kí sử dụng dịch vụ- Working Capital Subscription Based Credit Line (Recurring Revenue). Đây là giải pháp dành cho các khoản vay vốn lưu động, ngắn hạn dưới 1 năm giúp startup có thể thêm nguồn lực để đầu tư vào phát triển sản phẩm, và kiện toàn đội ngũ sales để thu hút thêm nhiều khách hàng sử dụng. Nguyên lý của của giải pháp này là, startup cần cho thấy được dòng doanh thu định kỳ hàng tháng, từ một tập khách hàng đăng kí (subscribe) sử dụng đều đặn ổn định, đây cũng có thể được coi là hình thức thay thế cho tài sản đảm bảo truyền thống . Là một trong 4 nguyên tắc có chữ “C” mà tôi đề cập trong bài blog ở trên, Customer Retention - Sự quay trở lại của khách hàng , việc startup cho thấy chất lượng doanh thu của mình từ tập khách hàng trung thành sử dụng, tạo ra dòng doanh thu lặp lại (repeatable), và có thể dự đoán (predictable) được, đóng vai trò vô cùng quan trọng. Tôi tin rằng, đó là một trong những dữ liệu “tài sản đảm bảo thay thế” vô cùng ý nghĩa cho giải pháp tài chính đột phá của ngân hàng. Đỉnh cao đột phá hơn nữa của giải pháp vốn vay lưu động với hạn mức dựa trên doanh thu định kỳ của khách hàng đăng kí sử dụng dịch vụ thường xuyên này, còn nằm ở việc ngân hàng có thể cấu trúc khoản vay ở hình thức hạn mức tín dụng quay vòng (Revolving Credit Line ). Cụ thể, ngân hàng sẽ phê duyệt một hạn mức tín dụng cho vay trước, điều này giúp không cần phải lập hồ sơ cấp tín dụng mới mỗi khi cần cấp khoản vay, nhờ đó startup có thể linh hoạt rút khoản vay mỗi khi cần và rồi hoàn trả khoản vay, và lặp lại, tối ưu hiệu quả vốn vay trong khung hạn mức được phê duyệt đó. Vừa qua, tại Genesia Orbit HCMC chúng tôi đã tổ chức một buổi workshop nho nhỏ ấm áp, với sự tham dự của 7 đại diện đến từ 2 ngân hàng, một trong nước và một nước ngoài, với các nhà sáng lập và nhân sự cấp cao chịu trách nhiệm mảng tài chính của 7 startup mà quỹ Genesia Ventures chúng tôi đầu tư, đồng hành phát triển tại Việt Nam. Tại workshop này, các đại diện đến từ ngân hàng đã chia sẻ cách tiếp cận hiệu quả để đối tác ngân hàng có thể đi cùng với startup, dù ở giai đoạn sớm. Cụ thể, startup có thể từng bước xây dựng lịch sử tín dụng với ngân hàng , bắt đầu từ những giao dịch tiền gửi dù là nhỏ cũng được, miễn là xây dựng trước được những “điểm chạm” hình thành dữ liệu lịch sử giao dịch với ngân hàng. BuyMed - startup cung cấp nền tảng B2B giao dịch dược phẩm và thiết bị y tế cho các nhà thuốc, mà quỹ chúng tôi đầu tư tại Việt Nam, đã tận dụng rất tốt lợi thế vòng xoay dòng tiền tích cực của mình , để tiếp cận những khoản vay vốn lưu động từ ngân hàng, khi startup này còn ở giai đoạn sớm. Ban đầu, BuyMed đã nỗ lực chú tâm xây dựng mối quan hệ với các ngân hàng, bằng những khoản tiền gửi được chia sẻ nhỏ, gửi vào các ngân hàng là đối tác cho vay tiềm năng. Từ đó là bắt đầu đăng kí những khoản vay nhỏ, dùng chính những khoản tiền gửi đó để làm tài sản đảm bảo, rồi hoàn thành nghĩa vụ trả nợ đúng kỳ hạn, đảm bảo uy tín. Cứ như vậy, startup sau khi đã tích luỹ được lịch sử tín dụng một cách tích cực với ngân hàng, theo thời gian startup có thể tiếp cận được những khoản vay vốn lưu động lớn, với điều kiện tốt hơn, giảm đi tỉ lệ phải đặt cọc khi startup tận dụng được các “tài sản đảm bảo thay thế” bằng dòng tiền hoạt động kinh doanh tốt của mình. Mặt khác, đại diện từ phía ngân hàng còn chia sẻ thêm tại buổi workshop một bài học quan trọng về việc, đó là quản trị tốt, từ cá nhân tới doanh nghiệp, từ những việc nhỏ nhất ở giai đoạn sớm , để mình có được tâm thế tốt khi tiếp xúc với ngân hàng. Cụ thể, là các nhà sáng lập - đại diện pháp luật của startup, cần tránh để mình có điểm tín dụng xấu, bằng việc cẩn thận khi dùng thẻ tín dụng hoặc vay trả góp. Với startup, những điều cơ bản trong quản trị tài chính và quản trị doanh nghiệp cần được làm đúng, ví dụ như luôn có sẵn báo cáo tài chính các năm gần nhất, minh bạch dòng tiền, lưu trữ hợp đồng, hoá đơn, biên bản giao nhận, quyết toán thuế,…Các nhà sáng lập có tin được không? Trước khi ngân hàng tới gặp bạn, thì phía ngân hàng đã quét hết các dữ liệu, và đã có thể sơ bộ đánh giá “mức độ uy tín” của nhà sáng lập và startup của mình. Đồng thời, bất kì những “điểm chạm” sau đó, cũng sẽ giúp ngân hàng update - cập nhật “mức độ uy tín” này. Từ việc nhỏ như startup có chuẩn bị sẵn các thông tin cơ bản hay không, bằng việc startup có thể chia sẻ nhanh chóng và chính xác tới mức nào, cho tới việc lớn hơn như nhà sáng lập startup cho thấy năng lực quản trị, phát triển startup trong tương lai tới đâu. Trên đây là những chia sẻ tâm huyết của tôi những giải pháp tài chính đột phá mà ngân hàng có thể mở ra cho startup, và những cách tiếp cận “nhỏ mà có võ” để từng bước xây dựng mối quan hệ ý nghĩa với ngân hàng để tiếp cận khoản vay tài chính giúp startup phát triển. Tôi tin rằng, như bất kì mối quan hệ nào để bền vững lâu dài, thì các bên phải win-win, cùng thắng . Việc mở rộng thị trường cho vay vốn với startup, có thể giúp ngân hàng có cơ hội tiếp cận thị trường mới, đa dạng hóa các hình thức cho vay tài chính, xây dựng được mối quan hệ lâu dài cùng phát triển với khách hàng của mình. Còn với startup, thì rất rõ ràng việc tiếp cận vốn vay từ ngân hàng, có thể giúp startup tối ưu chu kỳ vốn lưu động, tối ưu chi phí vốn, thúc đẩy đầu tư hiệu quả vào cơ sở hạ tầng phục vụ hoạt động mở rộng phát triển kinh doanh của startup, đồng thời, giúp startup được tôi luyện theo thời gian khả năng quản trị doanh nghiệp hiệu quả. Hi vọng, bài viết này có thể là những gợi ý mang tính tham khảo, có chiều sâu ý nghĩa dành cho các nhà sáng lập startup, những người cũng đang đau đáu bài toán đa đang nguồn vốn phát triển cho startup của mình. Yeah, just keep fighting nhé các nhà sáng lập ơi!! Keep fighting, Genesia Orbit HCMC! Xin chào các bạn! Vừa qua, quỹ đầu tư Genesia Ventures đã ra mắt Genesia Orbit tại thành phố Hồ Chí Minh, Việt Nam. Có thể nói đây là một trong những cột mốc quan trọng của chúng tôi, đánh dấu hành trình nửa thập kỉ của sự bền bỉ với tinh thần nhất quán vì startup, của niềm tin cùng với tầm nhìn đầu tư dài hạn của quỹ Genesia Ventures tại thị trường Việt Nam. Genesia Orbit HCMC là nền tảng kết hợp OMO (Offline Merged with Online), được chung tay xây dựng cùng với startup và dành cho chính các startup mà quỹ chúng tôi đầu tư đồng hành. Ở đây, các startup được cung cấp các nguồn lực cần thiết từ network, cơ sở hạ tầng để thúc đẩy hợp tác phát triển đầu tư và hợp tác kinh doanh, làm điểm tựa giúp startup của chúng tôi có thể phát triển vượt bậc. Ý tưởng xây dựng nền tảng Orbit này được xuất phát từ chính những sự kiện Founders Gathering mà chúng tôi tổ chức hàng quý dành các nhà sáng lập startup quỹ chúng tôi đầu tư. Ở đó, các nhà sáng lập cùng ngồi xuống, cùng nhau chia sẻ về những thách thức và bài học, cùng nhau động viên và chia sẻ các network để kết nối hợp tác phát triển. Từ đây, ý tưởng xuất hiện trong đầu chúng tôi, về việc xây dựng nền tảng kết nối các startup lại gần nhau hơn nữa, hội tụ các nguồn lực cần thiết thúc đẩy các startup mình cùng nhau phát triển. Thấu hiểu được vai trò quan trọng của việc kết hợp Offline - với điểm chạm vật lý tạo ra sự gắn kết, và Online - tạo ra sự mở rộng hiệu quả tối ưu, chúng tôi đã bắt đầu hành trình đi xây dựng Orbit cùng với các startup của chúng tôi đầu tư. Đầu tiên, là hành trình đi tìm cơ sở vật lý để đặt nền móng Orbit. Tôi vẫn nhớ những ngày rong ruổi cùng nhà sáng lập Nguyễn Hải Ninh của MVillage đi chốt thuê cơ sở lý tưởng cho Orbit. Phát huy từ chính kinh nghiệm phát triển MVillage, các nhà sáng lập MVillage và các đối tác thi công xây dựng của mình, đã hỗ trợ chúng tôi vô cùng đắc lực, từ việc tìm địa điểm phù hợp, thương lượng chốt thuê với chủ nhà, tới việc thiết kế thi công cơ sở Genesia Orbit HCMC vô cùng xuất sắc, thổi hồn đúng tinh thần signature “Be more, together” của MVillage. Với mong muốn tạo ra điểm đến ý nghĩa nhất cho tất cả các đối tác đầu tư và hợp tác kinh doanh của mình, quỹ Genesia chúng tôi rất vui khi nhận được rất nhiều sự ủng hộ đồng hành trong quá trình phát triển Orbit, bằng việc tham gia đóng góp tích cực từ sức người tới chính dịch vụ và sản phẩm của startup mình. Bên cạnh MVillage, VCA Coffee - nền tảng phát triển chuỗi cung ứng hạt cafe Việt Nam, đã tiên phong đặt không gian trải nghiệm cà phê trong chính cơ sở Orbit của chúng tôi. Ở đây, tất cả khách hàng, đối tác, nhân viên startup là “cư dân” tại Orbit, được trải nghiệm những đồ uống chất lượng từ chính hạt cà phê organic được sản xuất bởi các hộ nông dân trồng cà phê theo phương thức canh tác tiên tiến của VCA Coffee. Tiếp theo, là hành trình xây dựng nền tảng quản lý, thúc đẩy thông tin kết nối không giới hạn tại Orbit. Chúng tôi vô cùng xúc động khi thấy nhà sáng lập CEO người Nhật Yoshihisa Naganuma đáp chuyến bay tới thành phố Hồ Chí Minh, đích thân mang theo chiếc Ipad mới được cài đặt sẵn phần mềm quản lý check-in và booking cho Orbit được phát triển bởi startup ACALL, mồ hôi rơi lã chã khi xung phong vào công trình dở dang của Orbit khi đó để trực tiếp cài đặt thiết bị cho chúng tôi. Đây chính là một trong những “điểm chạm” trực tuyến đầu tiên của chúng tôi tại Orbit. Từ đây, chúng tôi phát triển nền tảng kết nối mở rộng, không giới hạn tại Orbit trên nền tảng online, để kết nối những nguồn lực cần thiết - tài chính, đối tác, nhân tài, giúp thúc đẩy sự phát triển của các startup đồng hành. Thực sự chúng tôi rất vui khi nhận được sự “xắn tay áo” hăng hái xung phong, tham gia phát triển phàn mềm cho nền tảng, từ đội ngũ của Rootopia và BuyMed. Hành trình xây dựng nền tảng Genesia Orbit HCMC này của chúng tôi thực sự rất ý nghĩa, khi có sự chung tay ủng hộ từ sản phẩm, dịch vụ, nhân lực tới tinh thần của rất nhiều các nhà sáng lập và đội ngũ của các startup chúng tôi đầu tư và đồng hành. Chúng tôi thường hay nói vui với nhau rằng, Orbit xây dựng bởi “cây nhà lá vườn” - bởi chính các startup nhà mình, vì sự phát triển chung của các startup. Orbit, mang ý nghĩa trong tiếng Việt là quỹ đạo. Thực sự với startup, đặc biệt là với startup ở giai đoạn sớm, luôn phải dò đường đi, đối mặt nhiều biến số, gập ghềnh lên xuống. Chỉ cần đưa được startup vào quỹ đạo của mình, cũng sẽ giúp giảm được phần nào những rủi ro sống còn, giúp công ty có đà tốt để phát triển, hướng tới mục tiêu và tầm nhìn của mình. Do đó, đặt tên nền tảng của mình là Orbit, chúng tôi mong muốn Orbit có thể là điểm tựa, chất xúc tác kết nối các nguồn lực lại với nhau, để đưa các startup ở giai đoạn sớm quỹ Genesia Ventures chúng tôi đầu tư và đồng hành, có thể lên được quỹ đạo, để phát triển bứt phá và bền vững. Tại Orbit chúng tôi có 2 biểu tượng quan trọng là Chuông Orbit và Búp bê Daruma. Startup tham gia Orbit sẽ có thể được nghe 2 lần tiếng chuông: Lần đầu tiên là lúc gia nhập Orbit và lần thứ hai là khi “tốt nghiệp” khỏi Orbit, khi đã đạt được Product Market Fit (PMF), lúc có nhiều nguồn lực hơn, sẵn sàng cho quá trình phát triển mở rộng ở một tầm cao mới. Nếu như hành trình để rung chuông IPO ra mắt sàn chứng khoán cần thêm thời gian và sự kiện nhẫn, thì hãy để Orbit cổ vũ rung chuông các startup chúng ta cùng nhau bước từng bước, đạt từng cột mốc quan trọng trong đó không thể thiếu là PMF nhé! Biểu tượng thứ hai là Búp bê Daruma, được GP Takahiro Suzuki quỹ chúng tôi mang từ Nhật Bản tới Orbit HCMC. Đây là linh vật cho thấy sự kiên trì, bền bỉ, không khuất phục, sợ ngã vì thiết kế có hình tròn ở đáy làm nền tảng, để tạo ra sức bật để luôn có thể trở về vị trí đứng thẳng. Đặc biệt ở đây là, bình thường búp bê Daruma sẽ được tô một mắt, và khi đạt được mục tiêu sẽ được tô thêm một mắt còn lại. Nhưng với Daruma tại Orbit, lại không được tô ở cả 2 mắt, để cho thấy tinh thần “keep fighting”, quyết tâm không ngừng nghỉ cho những mục tiêu lớn, dài hạn và vượt tầm, không dễ dàng thoả mãn dừng lại khi đạt được mục tiêu ngắn hạn trước mắt. Trên đây là những chia sẻ tâm huyết của tôi, thay mặt cho quỹ Genesia Ventures tại Việt Nam, chia sẻ về ý nghĩa và tầm nhìn chiến lược đằng sau nền tảng Genesia Orbit mà chúng tôi đã dày công đây dựng cùng với và dành cho các startup của mình. Hi vọng Orbit sẽ là điểm tựa giúp các startup đi vào quỹ đạo phát triển bền vững, không ngừng tạo ra thật nhiều giá trị tích cực cho sự phát triển chung tại Việt Nam của chúng ta. Yeah, hãy cùng “Keep fighting” với Genesia Orbit HCMC vì tầm nhìn này nhé! >>>>>>>>>>>>>>>>>>>>> (English version) We are thrilled to announce that Genesia Ventures has launched Genesia Orbit in Ho Chi Minh City, Vietnam. This marks a significant milestone for us, symbolizing the enduring journey of steadfast commitment to startups over the past decade, instilling trust alongside Genesia Ventures' long-term investment vision in the Vietnamese market. Genesia Orbit HCMC is an OMO (Offline Merged with Online) platform, collaboratively built for the startups we support. Here, startups are provided essential resources including networking and infrastructure to foster investment and business collaboration, serving as a cornerstone to propel their outstanding development. The idea behind building the Orbit platform originated from our Founders Gathering events held quarterly for our portfolio startup founders, where our founders sat down together, shared challenges and lessons learned, encouraged one another, and expanded networks for cooperative development. From this came the concept of building a platform to bring startups closer together, pooling necessary resources to accelerate mutual growth. Understanding the crucial role of combining Offline - with physical touchpoints fostering bonds, and Online - optimizing effective expansion, we embarked on the journey to build Orbit alongside our portfolio startups. Firstly, we searched for a physical location to establish the foundation of Orbit. I vividly recall the days spent with MVillage founder Nguyen Hai Ninh, scouring for the ideal location. Leveraging MVillage's development experience, its founders, and construction partners provided invaluable support—from finding suitable locations and negotiating leases with landlords, to the excellent design and construction of Genesia Orbit HCMC, imbued with the true spirit of MVillage's signature "Be more, together." To create the most meaningful destination for all our investment and business partnership stakeholders, we are delighted with the overwhelming support received during Orbit's development. Contributions ranged from active participation, human resources, to the services and products of our startups. Alongside MVillage, VCA Coffee, a platform developing Vietnam's coffee bean supply chain, pioneered the coffee experience space within our Orbit. Here, all clients, partners, and startup employees are "residents" of Orbit, experiencing quality drinks from organic coffee beans produced by farmers using VCA Coffee's advanced cultivation methods. Next, we embarked on developing a management platform, enhancing unlimited connectivity at Orbit. We were deeply moved when founder & CEO Yoshihisa Naganuma from Japan personally flew to Ho Chi Minh City, bringing an iPad pre-installed with check-in and booking management software developed by ACALL, to install it on-site for us. This marked one of our first online touchpoints at Orbit. From here, we developed an expansive, unlimited connectivity platform at Orbit, connecting essential resources—financial, partners, and talent—to drive the development of our partnered startups. We were thrilled to receive enthusiastic contributions from Rootopia and BuyMed's engineering teams in developing the platform. The construction journey of Genesia Orbit HCMC is genuinely meaningful to us, with shared support from the products, services, human resources, and spirit of many founders and teams from our invested startups and partners. We often humorously say that Orbit is built by "garden house trees"—by our very own startups, for the collective development of our startups. Orbit means trajectory. It holds significant meaning for startups, especially those in early stages, always navigating uncertainties and challenges. Simply bringing startups into their orbit helps mitigate survival risks, providing companies with a solid momentum to develop toward their goals and visions. Thus, naming our platform Orbit, we hope it can be a cornerstone, a catalyst connecting resources to propel the development of early-stage startups invested and partnered with Genesia Ventures, helping them achieve breakthrough and sustainable growth. At Orbit, we have two important symbols: the Orbit Bell and the Daruma Doll. Startups joining Orbit will hear the Orbit Bell twice: first upon joining Orbit and again upon "graduating" from Orbit, having achieved Product Market Fit (PMF), equipped with more resources, and ready for the next phase of expansion at a new height. While the journey to ringing the IPO bell on the stock exchange requires time and perseverance, let Orbit cheer on the steps of our startups, achieving crucial milestones, including PMF! The second symbol is the Daruma Doll, brought to Orbit HCMC by our GP Takahiro Suzuki from Japan. This mascot symbolizes perseverance, resilience, and determination—never giving up, as its round bottom allows it to return to an upright position. Here, the Daruma doll will have only one eye painted, and upon achieving goals, the second eye will be painted. However, at Orbit, the Daruma is left with both eyes unpainted, symbolizing the spirit of "keep fighting," unwavering determination towards long-term, ambitious goals, never settling upon achieving short-term objectives. These are my heartfelt sentiments, representing Genesia Ventures in Vietnam, sharing the significance and strategic vision behind the Genesia Orbit platform we have painstakingly built for our startups. We hope Orbit will be a stronghold, helping startups enter a trajectory of sustainable development, and continuously creating significant value for our collective development in Vietnam. Yeah, let's "Keep fighting" with Genesia Orbit HCMC towards this vision! HBS Business Model Quality Checklist: Làm sao để startup có được mô hình kinh doanh chất lượng để phát triển bền vững? Xin chào các bạn! Trong hành trình làm nghề đầu tư VC của mình, tôi được sống trong thế giới có rất nhiều người tài giỏi, với hàng loạt thông tin và biến số có thể xảy ra, đòi hỏi tôi phải tỉnh táo biết mình là ai, kiên trì không ngừng phải trau đồi năng lực của mình, để cập nhập bản thân tốt hơn, để có thể nhìn sâu, đánh giá đúng bản chất vấn đề. Do đó, việc tiếp tục học hỏi mỗi ngày thông qua nhiều hình thức khác nhau là điều vô cùng quan trọng với tôi trong nghề này. Cũng vì vậy mà vừa qua, tôi đã hoàn thành một khoá học tiếp theo của Harvard Business School (HBS) tên là Launching Tech Ventures được giảng dạy bởi giáo sư HBS Jeff Bussgang- GP của quỹ đầu tư startup Flybridge Capital Partners tại Mỹ. Trong 3 năm liên tiếp, mỗi năm dù lịch trình hoạt động có bận tới đâu, tôi cũng đều cố gắng kỉ luật bản thân ngôi xuống, tham gia một khoá học online của HBS có ý nghĩa liên quan tới công việc của mình. Tôi đã từng chia sẻ trong một bài blog hơn 2 năm trước, đề cập về những lý do chọn khoá học HBS, trong đó quan trọng nhất là cách HBS chia sẻ case study thực tế được truyền tải khéo léo áp dụng trong những nguyên lý framework quan trọng. Trong quá trình theo học khoá học này, tôi rất vui khi có thể thảo luận không chỉ với các học viên là những nhà sáng lập và nhà đầu tư từ khắp nhiều nơi trên thế giới, mà còn có thể mang những kiến thức đó chia sẻ lại với những nhà sáng lập startup mình đầu tư và đồng hành tại Việt Nam. Do đó, trong bài blog hôm nay, tôi muốn chia sẻ rộng hơn, tới các nhà sáng lập - những người theo dõi trang zunzunstartups của tôi, một trong những takeaway quan trọng tôi học được trong khoá học này, đó là HBS Business Model Quality Checklist. Có thể nói đây là một framework đánh giá khá toán diện một cách chiến lược và sâu sắc những khía cạnh quan trọng của một mô hình kinh doanh hiệu quả và bền vững. Không chỉ dừng lại ở khái niệm chung chung, tôi đã thử đào sâu, hệ thống hoá và bổ sung thêm những câu hỏi cần thiết trong khung checklist này. Customer Value Proposition – Giá trị mang lại cho khách hàng: Giá trị mang lại của sản phẩm startup mình có phải là Must-have (điều phải có), hay chỉ là Nice-to-Have (có thì tốt)? Nếu chưa, thì cần phải tạo ra giá trị Must-have nào cho khách hàng của mình? Sản phẩm mình liệu đã tốt hơn rất nhiều so với bất kỳ sản phẩm cạnh tranh nào hiện nay trên thị trường chưa? Nếu chưa, thì startup cần làm gì để sản phẩm mình tốt hơn nữa? Một khi khách hàng đã sử dụng sản phẩm của startup mình, liệu họ có đủ gắn bó tiếp tục sử dụng không? hay họ có thể dễ dàng từ bỏ để chuyển sang sử dụng sản phẩm khác? Làm thế nào để thiết kế sản phẩm có giá trị gắn kết lớn hơn để startup mình giữ chân khách hàng tốt hơn? GTM – Chiến lược đưa sản phẩm ra thị trường: Startup mình đã có sự kết hợp hiệu quả giữa các kênh khác nhau (bao gồm trực tiếp và gián tiếp) để thu hút và đưa sản phẩm tới khách hàng một cách có thể lặp lại (Repeatable) và có thể mở rộng (Scalable) chưa? Nếu chưa, thì mình cần phải thử nghiệm và kết hợp thêm những kênh nào nữa để đạt được trạng thái lý tưởng đó? Startup mình đã có thể thiết kế được một bánh đà - flywheel tạo ra vòng lặp thu hút khách hàng hiệu quả, đến mức mà việc thu hút người dùng này dẫn đến thúc đẩy người dùng khác đến với sản phẩm của mình chưa? Nếu chưa, thì mình cần phải làm thế nào để tạo ra được một flywheel lý tưởng như vậy? Liệu tập khách hàng mục tiêu hiện nay của mình có thực sự phù hợp? Họ có nhu cầu đủ lớn và mạnh mẽ không? Nếu không, thì đâu mới là tập khách hàng mục tiêu thực sự mà mình phải đi thử nghiệm? Startup đã có thể thu hút được tập khách hàng đó một cách tự nhiên, hoặc ít tốn kém nhất chưa? Nếu chưa, thì cần phải làm thế nào để thu hút họ hiệu quả nhất? Profit Formula – Công thức lợi nhuận: Startup mình đã tạo ra được doanh thu cho mỗi sản phẩm dịch vụ bán ra, nhiều hơn nhiều, so với chi phí đầu vào để có được sản phẩm dịch vụ đó, tức là, đã có biên lợi nhuận đủ cao chưa? Nếu chưa, thì làm thế nào để từng bước ra tăng được biên lợi nhuận kinh doanh cho startup của mình? Technology & Operation – Công nghệ và Vận hành: Để có thể cung cấp sản phẩm dịch vụ trên thực tế, startup mình có cần phải đầu tư nhiều vốn ban đầu, hoặc phải có vận hành rất phức tạp không? Nếu có, thì làm sao có thể áp dụng công nghệ từng bước tối ưu được những điểm này giúp startup mở rộng kinh doanh hiệu quả? Startup mình có thể tạo ra tính Economies of Scale (tính Kinh tế theo quy mô, tức là càng mở rộng quy mô thì startup càng có lợi thế về chi phí) giúp có thể ra tăng được tính hiệu quả hoạt động và biên lợi nhuận của doanh nghiệp không? Nếu không, thì làm sao startup mình có thể tạo ra tính Kinh tế theo quy mô này thông qua đòn bẩy công nghệ? Network Effect – Hiệu ứng mạng: Startup mình đã tạo ra được Hiệu ứng mạng mạnh mẽ chưa? Đây là một thành tố không thể thiếu để xây dựng MOAT - lợi thế cạnh tranh bền vững cho bất kỳ một doanh nghiệp startup về công nghệ nào hiện nay. Hiệu ứng mạng là hiện tượng xảy ra khi sự gia tăng số lượng người dùng tham gia nền tảng, sử dụng sản phẩm và dịch vụ, sẽ kéo theo sự gia tăng về giá trị, tạo sự gắn bó của khách hàng cho chính nền tảng, sản phẩm và dịch vụ đó. Nếu startup mình chưa tạo ra được Hiệu ứng mạng này, vậy thì làm sao có thể thiết kế sản phẩm một cách chiến lược để tạo ra được chúng? Xu hướng phát triển của thị trường: Startup mình có phải là đang đi theo đúng xu hướng phát triển tất yếu của thị trường không? Mình đã biết nắm bắt được đà tích cực đó để thúc đẩy doanh nghiệp tiến về phía trước chưa? Nếu chưa, thì cần phải làm những gì để tận dụng được đòn bẩy đó? Tác động tích cực tới xã hội: Startup mình có thực sự mang tới giá trị tốt, tạo ra tác động tích cực tới khác hàng nói riêng và xã hội nói chung không? Nếu chưa, thì phải thay đổi như thế nào để từng bước mang tới những giá trị có tác động tích cực, giúp doanh nghiệp mình phát triển bền vững thực sự? Tôi là vốn người thích đặt ra những câu hỏi. Theo tôi, nếu được phân loại thì sẽ có 3 kiểu câu hỏi. Một là, câu hỏi để hỏi người khác, để mình tìm kiếm thông tin, từ bên ngoài. Hai là, câu hỏi cũng là để hỏi người khác, nhưng là để giúp đối phương tìm ra câu trả lời cho chính mình, đây là hình thức hỏi tiêu biểu của Coaching. Ba là, câu hỏi để hỏi chính bản thân mình, để tự tìm thấy câu trả lời, từ bên trong mình. Với đặc thù nghề đầu tư VC của mình, tôi thường xuyên phải đối thoại bằng cả ba hình thức câu hỏi này. Tôi tìm thấy ý nghĩa mang tính chiều sâu rất khác ở HBS Business Model Quality Checklist này. Đó là tập hợp những câu hỏi quan trọng theo kiểu thứ ba - là dành cho chính các nhà sáng lập của startup nhìn vào bên trong doanh nghiệp mình, liên tục đặt những câu hỏi quan trọng này, để đi tìm hướng phát triển, tinh chỉnh lại chiến lược và sản phẩm khi cần thiết để phát triển mô hình kinh doanh của mình một cách bền vững nhất. Do đó, hi vọng mọi người sẽ không vội hiểu lầm đây là câu hỏi Checklist mà các quỹ đầu tư chúng tôi dùng để hỏi các nhà sáng lập để có thông tin, để hiểu và đánh giá cơ hội đầu tư. Tôi sẽ cảm thấy vô cùng đáng tiếc khi các nhà sáng lập sử dụng sai mục đích của Checklist này. Cũng tình cờ là gần đây, tôi được chia sẻ rằng, có nhà sáng lập đã nghĩ việc dành hàng tiếng đồng hồ với nhà đầu tư của mình cho Checklist này, là nhằm để giải thích cho nhà đầu tư đó hiểu. Điều quan trọng thực sự nên là, liệu nhà sáng lập đã thực sự hiểu được chiều sâu của những câu hỏi từ Checklist này và sử dụng nó đúng cách chưa? Nếu tôi là các nhà sáng lập, tôi sẽ dành thời gian chất lượng tập trung ngồi xuống, tự hỏi bản thân mình từng câu hỏi một. Có thể có nhiều câu hỏi chúng ta chưa tìm ra được luôn câu trả lời. Nhưng theo đúng phương châm “Where there is the will, where there is the way” - Nếu bạn thực sự muốn, có ý chí đi tìm bằng được câu trả lời, bằng việc liên tục đặt câu hỏi và suy nghĩ về chúng, thì cuối cùng sớm muộn gì bạn cũng sẽ có thể tìm ra lời giải cho mình. Còn nữa, tôi cũng sẽ dành thời gian tham gia buổi Brainstorming session với các đồng đội chủ chốt của startup mình, để cùng nhau đi tìm câu trả lời cho những câu hỏi quan trọng này. Ngoài ra, tôi cũng có thể tìm nhà đầu tư thân thiết của mình, là Discussion Partner thực sự, để cùng nhau thảo luận thảo sắc về Checklist này trong suốt hành trình phát triển startup mình. Giống như một cuốn sách gối đầu giường mình tâm đắc có thể đọc đi đọc lại, thì Checklist này cũng có đủ giá trị sâu sắc để các nhà sáng lập thường xuyên đặt lại các câu hỏi để tìm thấy câu trả lời, trong mỗi giai đoạn phát triển của startup mình. Trên đây là một vài dòng chia sẻ của tôi về một trong những takeaway quan trọng mà tôi đã học được trong khoá học HBS Online Launching Tech Ventures vừa qua. Hi vọng đây sẽ là những câu hỏi gợi ý có ý nghĩa giúp các nhà sáng lập có thể thường xuyên nhìn lại, để tiếp tục đi tìm thấy câu trả lời quan trọng giúp startup có thể từng bước đạt được trạng thái có được một mô hình kinh doanh chất lượng và bền vững theo thời gian. Yeah, chúng ta cùng nhau “Keep fighting!” vì điều này nhé! Xem tất cả Bài đăng diễn đàn (3) Quy tắc của diễn đàn Trong Thảo luận chung · 22 tháng 2, 2024 Chúng tôi muốn tất cả mọi người đều được hưởng lợi ích nhiều nhất từ cộng đồng này, nên chúng tôi đề nghị bạn đọc và làm theo những quy tắc dưới đây: • Tôn trọng lẫn nhau • Đăng bài liên quan tới chủ đề của diễn đàn • Không gửi tin rác 0 0 0 Giới thiệu bản thân Trong Thảo luận chung · 22 tháng 2, 2024 Chúng tôi muốn hiểu bạn hơn. Hãy dành chút thời gian để chào hỏi cộng đồng trong phần bình luận. 0 0 0 Chào mừng đến với diễn đàn Trong Thảo luận chung · 22 tháng 2, 2024 Hãy chia sẻ suy nghĩ của bạn. Cứ thoải mái thêm tệp GIF, video, #hashtag và hơn thế nữa vào bài đăng và bình luận của bạn. Hãy bắt đầu bằng cách bình luận bên dưới. 0 0 0 Xem tất cả

Thank you so much for your booking! Your time is valuable to me, so I will review the information you provided before sending you the final confirmation on whether to schedule a meeting. Tên dịch vụ 0₫ Ngày và giờ Thời lượng Nhân viên Vị trí Thêm vào Lịch Google của tôi Lưu ý Ghi chú của khách hàng sẽ hiển thị ở đây. Tổng từng phần 0₫ Giao hàng Miễn phí Thuế 10₫ N/A 10₫ Địa chỉ giao hàng Tên của khách hàng , Đường, Thành phố, Bang Mã bưu điện, Quốc gia City, NY Zip, Country Số điện thoại 3-5 Business Days Địa chỉ lập hóa đơn Tên của khách hàng , Đường, Thành phố, Bang Mã bưu điện, Quốc gia , , Số điện thoại Continue Reading

Giỏ hàng của tôi Giỏ hàng trống Tiếp tục duyệt xem

Offline Meeting Đọc thêm 1 giờ Yêu cầu đặt dịch vụ Online Meeting Đọc thêm 45 phút Yêu cầu đặt dịch vụ Book Meeting: Bookings

Zunzun Review Blog : Blog2 Đây là nơi tôi chia sẻ các bài viết phân tích chuyên sâu liên quan tới đầu tư startup và các bài học quan trọng hướng tới phát triển startup bền vững. Xin mời các bạn quan tâm, hãy cùng đọc chậm, suy nghĩ với Zun ở đây nhé! Keep fighting!💪 All Posts Tìm kiếm Hoang Thi Kim Dzung 1 thg 8 Bank & Startup: 2 giải pháp tài chính đột phá và cách xây dựng mối quan hệ ý nghĩa với ngân hàng, tạo động lực phát triển cho startup từ giai đoạn sớm Hoang Thi Kim Dzung 22 thg 6 Keep fighting, Genesia Orbit HCMC! Hoang Thi Kim Dzung 6 thg 1 HBS Business Model Quality Checklist: Làm sao để startup có được mô hình kinh doanh chất lượng để phát triển bền vững? Subscribe Form Stay up to date Submit Contact Thanks for your interest in zunzunstartups. For more information, feel free to get in touch and I will get back to you soon! Headquarter: Guild Aoyama, 2F Kyowa Gobankan, 3-3-13, Kita-aoyama, Minato-ku, Tokyo, 107-0061 Representative office of Genesia Ventures, Inc. in Vietnam: Compass Offices - 46F, Bitexco Financial Tower, 2 D. Hai Trieu, District 1, Ho Chi Minh City zun@genesiaventures.com http://en.genesiaventures.com/ Submit Thanks for submitting!

Online Meeting Xem tình trạng sẵn có và đặt ngày giờ phù hợp với bạn

Zunzun Cat chup Vietnam Innovators: Đâu là cội nguồn tạo nên những nhà sáng lập? Trong hành trình làm nghề đầu tư mạo hiểm VC của mình, tôi luôn phải đối mặt trước hai sự lựa chọn: đạp phanh hoặc đạp ga trước những thử thách. Cụ thể đó là sự đấu tranh liên tục cho những sự lựa chọn khó khăn của không đầu tư hay chọn đầu tư, của việc giữ mình ở trong vùng an toàn hay chọn bước ra ngoài vùng an toàn. Nhiều sự lựa chọn khó khăn, nhưng cuối cùng tất cả đều cần lý do rõ ràng với động lực nhất quán với tầm nhìn. Vừa qua tôi đã quyết định thử thách bản thân tham gia Vietnam Innovators với mong muốn có thể loan toả những nội dung có giá trị về khởi nghiệp đổi mới sáng tạo, một cách shareable - repeatable - scalable. Xin mời mọi người quan tâm theo dõi trong bài viết này nhé! Just keep fighting!! Keep Reading Load More to Catchup More 💪 Get Started Get Started Load More to Catchup More Deal Street Asia: Japan’s Genesia Ventures to ramp up SEA’s share in Fund 3 In an interview, General Partner Takahiro Suzuki shared we aimed to increase investments in Southeast Asia and India, from the primary 60:40 allocation between Japan and these regions. Furthermore, we aim to build a supportive community for our portfolio's founders and executives. We plan a Global Founders Gathering in Tokyo in April, inviting founders from Indonesia, Vietnam, and India for business matching and discussions. By 2024, we plan to open Orbit HCMC, a community and co-working space for our startups in Ho Chi Minh City. Special thanks to Deal Street Asia for featuring us! Yeah, keep fighting!! Keep Reading Load More to Catchup More 💪 Get Started Get Started Load More to Catchup More Rèn sức bền để chạy marathon đầu tư mạo hiểm Chiều 30 Tết, trên đường trở về nhà đón giao thừa với gia đình, cầm trên tay ấn phẩm đặc biệt mừng tết của Báo Đầu Tư có bài phỏng vấn tôi, chia sẻ về rèn sức bền chạy “marathon” với nghề đầu tư VC này của mình, tôi cảm thấy thực sự rất vui và hạnh phúc. Tôi mong ngóng được trở về với ông bà và bố mẹ, để chia sẻ câu chuyện “chạy bền” với nghề này trong năm vừa qua của mình. Mỗi chuyến trở về quê hương, tôi lại được tiếp thêm động lực bằng chính sự yêu thương và ủng hộ của gia đình cho hành trình chạy “marathon” này. Trước khi quay trở lại Sài Gòn, ông bà cùng bố mẹ của tôi cũng không quên gửi gắm thêm những kỳ vọng rằng, trong năm mới này, hãy tìm thấy người yêu thương cùng “chạy bền” trong cuộc sống với con nhé! Keep Reading Load More to Catchup More 💪 Get Started Get Started Load More to Catchup More VnEconomy: Chia sẻ về tư duy chiến lược “Controlled Growth - Tăng trưởng có kiểm soát” của startup để tồn tại và phát triển trong năm 2024 Vừa qua, sau một ngày dài vật lộn hoàn tất hợp đồng đầu tư vào một startup, mãi tới tối muộn, tôi mới có thể ngồi xuống trao đổi với chị Thu Hoang của VnEconomy, để chia sẻ những suy nghĩ của mình về thách thức gọi vốn của startup trong năm 2024 này. Đây cũng chính là những chia sẻ mà tôi thường xuyên thảo luận với các startup mình đầu tư và đồng hành. Thậm chí với những startup đã hoặc đang gọi thêm dòng vốn mới, tôi cũng thẳng thắn chia sẻ quan điểm này, để luôn giữ mình thận trọng, tỉnh táo và kỉ luật nhất để tồn tại, kéo dài runway lâu nhất có thể, với chiến lược “Controlled Growth - Tăng trưởng có kiểm soát”. Keep Reading Load More to Catchup More 💪 Get Started Get Started Load More to Catchup More Báo Đầu Tư: Bảy câu hỏi giúp start-up phát triển bền vững Có nhiều câu hỏi quan trọng cho start-up để tìm lời giải nhằm đạt mục tiêu phát triển bền vững. Có thể có nhiều câu hỏi chưa tìm ra ngay câu trả lời, nhưng nếu start-up thực sự muốn, có ý chí đi tìm bằng được câu trả lời, bằng việc liên tục đặt câu hỏi và suy nghĩ về chúng, thì cuối cùng, sẽ có thể tìm ra lời giải cho mình. P/s: Xin cám ơn Báo Đầu Tư đã chia sẻ lại nội dung bài blog gần nhất của tôi về “HBS Business Model Quality Checklist: Làm sao để startup có được mô hình kinh doanh chất lượng để phát triển bền vững?” trên quý báo nhé! Just keep fighting!! Keep Reading Load More to Catchup More 💪 Get Started Get Started Load More to Catchup More VnEconomy: Những câu hỏi quan trọng dành cho nhà sáng lập startup đi tìm lời giải, hướng tới mục tiêu phát triển bền vững Để xây dựng startup hướng tới mục tiêu phát triển mô hình kinh doanh một cách chất lượng và bền vững, các nhà sáng lập cần biết cách tự đặt ra các câu hỏi quan trọng cho mình và đi tìm lời giải hiệu quả cho các câu hỏi ấy. P/s: Xin cám ơn quý báo VnEconomy đã đăng lại bài blog gần nhất của tôi, chia sẻ về tập hợp những câu hỏi quan trọng mà các nhà sáng lập startup có thể tham khảo để liên tục đặt ra cho mình, để đi tìm hướng phát triển, tinh chỉnh lại chiến lược và sản phẩm khi cần thiết nhằm phát triển mô hình kinh doanh của mình một cách bền vững nhất. Just keep fighting vì điều này nhé, các nhà sáng lập!! Keep Reading Load More to Catchup More 💪 Get Started Get Started Load More to Catchup More Chia sẻ niềm vui nhận giải thưởng Best Capitalist năm 2023 tại quỹ Genesia Ventures Trong buổi tổng kết cuối năm toàn quỹ Genesia Ventures với sự tham gia của các thành viên hoạt động đầu tư ở 4 thị trường - Nhật Bản - Ấn Độ - Indonesia - Việt Nam, tôi thực sự rất bất ngờ, vui mừng và cảm động khi được nhận giải Best Capitalist - Nhà đầu tư xuất sắc nhất tại quỹ trong năm 2023. Nhân dịp được nhận giải thưởng này, tôi xin phép được nhìn lại và chia sẻ vài dòng suy nghĩ của mình trong các bài blog của mình dưới đây. Xin mời mọi người quan tâm đón đọc chi tiết nhé! Yeah, just keep fighting with Zunzun! Keep Reading Load More to Catchup More 💪 Get Started Get Started Load More to Catchup More CafeF: Doanh nghiệp Việt tăng tốc trên đường đua gọi xe công nghệ Trong bối cảnh "đốt tiền" đã trở thành khái niệm quá xa xỉ với ngành công nghệ, các doanh nghiệp đang phải dùng mọi cách để "tăng thu - giảm chi". Trong khi xe điện được cho là có thể mang lại những trải nghiệm dịch vụ mới cho người dùng, từ đó tăng thu; đang trở thành một lợi thế cạnh tranh mới của các doanh nghiệp Việt Nam trên thị trường này, tôi có chia sẻ quan điểm của mình trong chuyên mục Chuyển động kỳ lân của VTV Money rằng: “Đó chỉ là lợi thế cạnh tranh ban đầu…Các bác tài xế cung cấp dịch vụ như thế nào, khách hàng có muốn đặt cuốc xe tiếp theo hay không, doanh nghiệp phải tối ưu được chất lượng dịch vụ của mình để giữ chân khách hàng". Keep Reading Load More to Catchup More 💪 Get Started Get Started Load More to Catchup More 24hMoney: Những “Traction thay thế cho doanh thu” dùng để thuyết phục nhà đầu tư trong những vòng gọi vốn của startup ở giai đoạn sớm Vừa qua trong một buổi họp thảo luận với một nhà sáng lập startup ở giai đoạn Hạt giống, tôi được chia sẻ rằng, một trong những câu hỏi đầu tiên mà nhà sáng lập này thường được nhận khi đi gọi vốn là về Traction, cụ thể hơn là doanh thu của startup. Thực sự, tôi luôn có một niềm tin rằng, với startup ở giai đoạn sớm, có nhiều “traction thay thế” còn quan trọng hơn cả doanh thu, vì nếu không có đó, thì doanh thu dù có lớn ban đầu, thì startup cũng sẽ khó phát triển bền vững sau này. Do đó, với startup ở giai đoạn sớm, sẽ cần những “Traction” khác thay thế cho doanh thu, để thuyết phục các nhà đầu tư trong những vòng gọi vốn đầu tiên của mình. Đó là những “Traction” gì? P/s: Xin cám ơn 24HMoney đã tích cực chia sẻ bài viết của tôi về đề tài này nhé! Keep Reading Load More to Catchup More 💪 Get Started Get Started Load More to Catchup More Báo Đầu Tư: Lửa thử vàng, gian nan thử… start-up Trong quý II/2023, Việt Nam đã vượt qua Indonesia để giữ vị trí thứ 2 trong khu vực Đông Nam Á về thu hút vốn đầu tư khởi nghiệp, với tổng vốn huy động là 413 triệu USD. Thương vụ gọi vốn nổi bật nhất trong nửa đầu năm 2023 phải kể đến BuyMed khi startup này đã hoàn tất vòng gọi vốn Series B trị giá 51,5 triệu USD - số vốn chiếm tới 80% tổng lượng vốn các start-up công nghệ Việt huy động được trong nửa đầu năm 2023. BuyMed xứng đáng được biết đến nhiều hơn với nhiều bài học quan trọng về cách một start-up phát triển bằng giá trị. P/s: Xin cám ơn quý báo đã đề cập tới chia sẻ của tôi về BuyMed vừa qua nhé! Just keep fighting! Keep Reading Load More to Catchup More 💪 Get Started Get Started Load More to Catchup More Vietnam Investment Review: Japanese VCs expand tranche of investment Despite headwinds in capital mobilization, Japanese venture funds are doubling down on Vietnam’s startup ecosystem, underscoring the nation’s pivotal role in their quest to cultivate a vibrant Southeast Asian startup landscape. In Vietnam, Genesia Ventures has invested in 14 startups across various funds. With its newly acquired $110 million capital, the fund aims to invest in the region’s most promising companies that align with its vision and objectives, demonstrating the resilience and confidence in the fund’s investment strategy. P/s: Special thanks for mentioning Genesia Ventures among active Japanese VCs in Vietnam. Keep Reading Load More to Catchup More 💪 Get Started Get Started Load More to Catchup More Hiệu ứng Dunning-Kruger: Bạn và startup đang ở đâu trong đường cong nhận thức của mình? Xin chào các bạn! Là một VC, tôi được sống và làm việc trong một thế giới mà ở đó mọi người đều cố gắng cho thấy sự hiểu biết và sự tự tin trong công việc và hoạt động kinh doanh của mình. Thực tế, tôi nhận ra rằng mỗi chúng ta đều có thể đang ở một vị trí nào đó trong đường cong nhận thức của mình, theo hiệu ứng Dunning Kruger. Điều quan trọng là chúng ta cần nhận thức sâu sắc được vị trí của mình, để không bị “ảo tưởng sức mạnh” bởi những tung hô, tập trung vào những điều quan trọng nhất, khiêm tốn học hỏi, tích luỹ kinh nghiệm hơn nữa, để có thể tối ưu được hành trình phát triển của mình. Keep Reading Load More to Catchup More 💪 Get Started Get Started Load More to Catchup More Chiêm nghiệm về nguyên lý “Nước lên thì thuyền lên” giúp startup phát triển bền vững Xin chào các bạn! Hôm nay tôi có dịp được ngồi thảo luận vô cùng sâu sắc với một nhà sáng lập có nhiều năm kinh nghiệm. Chúng tôi đã chia sẻ về những điều quan trọng giúp startup phát triển bền vững thực sự. Trong đó, có một điểm khiến tôi ấn tượng nhất, đó là khách hàng có thực sự tốt hơn khi sử dụng sản phẩm của startup không? Với nguyên lý đơn giản: “Nước lên thì thuyền lên”. Sẽ không có startup nào có thể bền vững phát triển, nếu như khách hàng của mình không trở nên tốt hơn và phát triển cùng với mình. Tôi xin phép được chia sẻ một vài dòng chiêm nghiệm của mình về điều này trong bài Daily Blog hôm nay nhé! Keep Reading Load More to Catchup More 💪 Get Started Get Started Load More to Catchup More Thấm thía câu nói của nhà đầu tư: “Đã nhiều năm qua tôi không được nhận báo cáo đều đặn của startup” Xin chào các bạn! Hôm nay tôi có nhiều suy nghĩ đau đáu và thấm thía, khi có dịp được trao đổi với một nhà đầu tư trong khu vực. Anh ấy chia sẻ việc mất niềm tin với một startup, khi đã nhiều năm qua anh không được nhận báo cáo kết quả kinh doanh (KPIs) của startup đó. Thế rồi, vào đúng lúc tình hình khó khăn như lúc này, khi startup không thể tự gồng gành được hơn nữa, cũng là lúc startup cần nhà đầu tư của mình cùng vào hỗ trợ tài chính nhất. Tuy nhiên với niềm tin đã không còn đó, thì thực sự quá khó cho nhà đầu tư vào “giải cứu” startup rồi. Qua câu chuyện này, tôi muốn gửi gắm một vài dòng suy nghĩ của mình trong bài Daily Blog ngày hôm nay. Keep Reading Load More to Catchup More 💪 Get Started Get Started Load More to Catchup More FOCUS: Suy nghĩ về sự tập trung thực sự của nhà sáng lập startup Xin chào các bạn! Hôm nay tôi có dịp được ngồi nói chuyện với một nhà sáng lập startup khiến tôi có nhiều suy nghĩ về sự tập trung cần có, một cách chiến lược và kỉ luật, cho thấy sự kiên định thực sự khi khởi sự startup. Nếu không có những điều này, các nhà sáng lập dễ bị rơi vào cái bẫy của “Hội chứng đối tượng hào nhoáng”, theo đuổi nhiều cơ hội cùng một lúc, khiến mọi thứ dễ bị “hời hợt”, thiếu chiều sâu, dễ thay đồi và cũng khó đạt được thành công lớn thực sự trong dài hạn. Tôi xin phép được chia sẻ một vài suy nghĩ của mình về điều này trong bài Daily Blog ngày hôm nay nhé! Keep Reading Load More to Catchup More 💪 Get Started Get Started Load More to Catchup More Techie Story: Great sharing from Nam Pham - Director of Engineering at BuyMed! Such a greatly insightful and real sharing from Nam Pham - Director of Engineering at BuyMed!! “When doing startups, we couldn’t wait for everything to be perfect before releasing it. The fact that users are the testers and feedback from them is also much more valuable than the internal testing team. The hardest thing when working at a tech product company is getting sympathy from other teams. Building a successful company is a job goal, not building tech products. Technology is just a part of helping the company grow”. Yeah, just keep fighting team BuyMed!! Keep Reading Load More to Catchup More 💪 Get Started Get Started Load More to Catchup More VCCI: Chuyển đổi số trong cung ứng dịch vụ Logistics Mặc dù là một điểm sáng, nhưng ngành dịch vụ logistics tại Việt Nam vẫn còn hạn chế và thách thức. Đặc biệt, chi phí logistics cao. Trong đó, quá trình thu mua trong logistics vẫn còn nhiều tác vụ thủ công, thông tin không đồng nhất và thương thảo mất thời gian. Theo ông Rajnish Sharma, Nhà sáng lập và CEO tại Wareflex, trong mọi giao dịch giữa đối tác và khách hàng thường gặp khó khăn khi tìm nhà cung ứng tốt, giá cả cạnh tranh và các yêu cầu phức tạp. Do đó, Wareflex đã tạo ra tính năng mới Smart Procure. P/s: Xin cám ơn VCCI đã chia sẻ thông tin về Wareflex chúng tôi nhé! Yeah, just keep fighting! Keep Reading Load More to Catchup More 💪 Get Started Get Started Load More to Catchup More Báo Đầu Tư: Quỹ đầu tư Nhật Bản tăng hiện diện tại thị trường start-up Việt Nam Hồi tháng 5/2023, Genesia Ventures - quỹ đầu tư đến từ Nhật Bản, cũng hoàn tất gọi vốn cho quỹ thứ 3 của mình, với tổng vốn gọi được khoảng 110 triệu USD. Trong quỹ thứ 3 này, Genesia Ventures tham gia đầu tư vào M Village, Rootopia và Wareflex. Với nguồn lực mới là 110 triệu USD, quỹ quyết tâm đầu tư mạnh mẽ hơn nữa vào các công ty start-up có tiềm năng phát triển tốt nhất và chia sẻ tầm nhìn mục tiêu chung tại thị trường Việt Nam. P/s: Xin cám ơn quý báo đã chia sẻ thông tin về hoạt động đầu tư tích cực của chúng tôi tại Việt Nam nhé! Yeah, just keep fighting! Keep Reading Load More to Catchup More 💪 Get Started Get Started Load More to Catchup More CafeBiz: Đơn vị tiên phong ứng dụng công nghệ vào quy trình chống thuốc giả Trong suốt 5 năm phát triển, sàn thương mại điện tử thuocsi.vn đã trở thành một cầu nối đáng tin cậy cho hơn 1,000 nhà phân phối và nhà cung cấp trên toàn quốc, nhằm cung cấp nguồn hàng đáng tin cậy cho hơn 35,000 nhà thuốc và phòng khám tại 685/705 quận, huyện trong cả nước. Nền tảng này được vận hành vởi BuyMed, đã nỗ lực phát triển quy trình kiểm soát chất lượng sản phẩm nghiêm ngặt, góp phần đẩy lùi vấn nạn thuốc giả, tạo niềm tin cho nhà thuốc và người tiêu dùng tại Việt Nam. Yeah, just keep fighting nhé, team BuyMed ơi! Keep Reading Load More to Catchup More 💪 Get Started Get Started Load More to Catchup More Vietnam Investment Review: Startups ponder moves during fundraising scarcity Difficulties are encircling many tech startups, with capital flows into the field congested and sharply decreasing over the past few months. Nevertheless, some investors are still willing to make a move if they can see the attractiveness and long-term development potential of a project. As Genesia Ventures Vietnam, we can still invest in a scalable startup that demonstrates the founder’s vision for the next decade. Startups need to verify the suitability of their products to the market and find a growth model that can generate sustainable profits. P/s: Special thanks to VIR for mentioning my sharing in the previous Daily Blog on this related matter. Yeah, just keep fighting! Keep Reading Load More to Catchup More 💪 Get Started Get Started Load More to Catchup More Financial Projection: Chia sẻ về phương pháp hiệu quả dự phóng tăng trưởng cho startup Xin chào các bạn! Sau khi đọc bài viết gần đây của tôi về ”Làm sao để kế hoạch tài chính có ý nghĩa thực sự với startup ở giai đoạn sớm khi gọi vốn?” có nhiều nhà sáng sáng lập đã rất đồng cảm và chia sẻ với tôi về thách thức của họ trong việc cân bằng giữa tham vọng và tính thực tế khi dự phóng tăng trưởng. Việc không cân bằng tốt được 2 yếu tố này, khiến các nhà sáng lập có thể bị nhìn nhận là “bay bay” thiếu thực tế, ngây thơ với những con số dự phóng quá lạc quan, hoặc bị coi là không có tư duy của một startup có thể mở rộng với những con số dự phóng quá khiêm tốn. Liệu có phương pháp dự phóng nào khắc phục được việc này không? Keep Reading Load More to Catchup More 💪 Get Started Get Started Load More to Catchup More Bài toán Startup Governance #2: Giá trị có được từ sự kỉ luật trong quản trị startup Xin chào các bạn! Nếu như ở bài viết trước tôi có đề cập về Bài toán Startup Governance #1: Suy nghĩ về cái giá phải trả cho sự thiếu kỉ luật trong quản trị startup, thì tiếp nối chuỗi bài viết trong series này, tôi muốn đào sâu chia sẻ về một cái “giá” đối nghịch - đó là giá trị startup có thể nhận được nếu như có sự quản trị doanh nghiệp tốt. Mà ở đó, tôi tin rằng, những giá trị này cần phải rất lớn, đủ lớn tới mức để tạo động lực mạnh mẽ cho startup thực hành kỉ luật quy trình quản trị trong doanh nghiệp mình. Xin mời mọi người đón đọc bài viết chia sẻ của tôi về những giá trị ý nghĩa này, trong bài Daily Blog ngày hôm nay nhé! Keep Reading Load More to Catchup More 💪 Get Started Get Started Load More to Catchup More The Leader: Khủng hoảng sẽ tạo ra Kỳ lân Nhìn từ góc độ quỹ đầu tư, tôi tin rằng, tình hình kinh tế trong nước đang có nhiều khó khăn, khiến các startup khó đạt được các chỉ tiêu kinh doanh, hoặc cần nhiều thời gian và nguồn lực hơn để đạt được milestone của mình. Các nhà đầu tư cũng thận trọng hơn, tập trung tìm kiếm cơ hội ở các mô hình kinh doanh có thể tạo ra dòng tiền bền vững hơn. Những mô hình kinh doanh có đặc điểm ngốn nhiều vốn ban đầu sẽ khó thuyết phục được nhà đầu tư trong giai đoạn này. P/s: Xin cám ơn quý báo đã chia sẻ lại một phần nội dung chia sẻ của tôi trong bài Daily Blog trước đây nhé! Yeah, just keep fighting!! Keep Reading Load More to Catchup More 💪 Get Started Get Started Load More to Catchup More Làm sao để kế hoạch tài chính có ý nghĩa thực sự với startup ở giai đoạn sớm khi gọi vốn? Xin chào các bạn! Trong quá trình tiếp xúc với nhiều nhà sáng lập startup ở giai đoạn sớm đi gọi vốn, tôi nhận thấy có nhiều người phải loay hoay, dành rất nhiều thời gian với việc xây dựng kế hoạch tài chính 5 năm dành cho startup của mình. Đặt trong bối cảnh có quá nhiều biến số với những thách thức và cơ hội đến rồi đi, những khúc cua với những lúc thăng-trầm, khiến tôi suy nghĩ lại rằng, việc kéo excel tạo bảng kế hoạch tài chính tới tận…5 năm, liệu có thực sự phù hợp? Làm sao để nó có ý nghĩa và cần thiết thực sự với startup? Tôi xin phép được chia sẻ một vài suy nghĩ của mình trong bài Daily Blog hôm nay nhé! Keep Reading Load More to Catchup More 💪 Get Started Get Started Load More to Catchup More By Trường Bomi - Founder & CEO Rootopia #6: Bài học từ thất bại với Olymsearch Xin chào các bạn! Bền bỉ đồng hành học hỏi từ nhà sáng lập CEO Trường Bomi mỗi ngày với Zunzun Daily Catchup, cuối cùng hôm nay chúng ta đã tiến tới bài viết thứ 6 của anh trong series chia sẻ này! Đây là bài viết vô cùng ý nghĩa, là những chia sẻ đau đáu khi nhìn lại để tìm ra những bài học quan trọng từ thất bại với startup Olymsearch gần 10 năm về trước của anh. Ở anh, tôi luôn nhìn thấy tinh thần “Keep Fighting” kiên định biến những thất bại và thử thách của mình thành những thành công ý nghĩa sau này. P/s: Cám ơn anh rất nhiều đã ủng hộ và cho phép em đăng những bài viết ý nghĩa này của anh nhé! Keep Reading Load More to Catchup More 💪 Get Started Get Started Load More to Catchup More By Trường Bomi - Founder & CEO Rootopia #5: Bài học tiến hóa của một startup thông qua Data-Driven Culture Xin chào các bạn! Đi từ e-commerce Olymsearch vào năm 2014, tới công ty e-commerce Adayroi, cho tới sáng lập platform giao hàng on-demand logistics AhaMove, mỗi một hành trình khởi nghiệp đi qua đều để lại cho anh Trường Bomi nhiều “bài học xương máu”. Một trong số đó, là chất lượng của Văn hóa ra quyết định dựa trên đào sâu dữ liệu (Data-driven culture). Đây chắc chắn cũng chính là lời giải vô cùng quan trọng cho rất nhiều câu hỏi hóc búa trong quá trình vận hành startup của bất kì nhà sáng lập nào. Do đó, tôi xin phép được chia sẻ bài viết thứ 5 của anh về đề tài này, trong bài Daily Blog ngày hôm nay nhé! Keep Reading Load More to Catchup More 💪 Get Started Get Started Load More to Catchup More By Trường Bomi - Founder & CEO Rootopia #4: Hack tăng trưởng đột phá triệu người dùng từ game hóa dịch vụ trên nền tảng Momo Xin chào các bạn! Từng là Giám đốc mảng Social Payment tại Momo, anh Trường Bomi đã có thêm một bài viết chia sẻ vô cùng ý nghĩa về kinh nghiệm thực chiến của mình, khi làm thành viên dẫn dắt chiến dịch Tết 2020 mang tên Lắc Xì. Đây là một trong những dịch trên MoMo với thiết kế như một trò chơi, đã ngoạn mục trở thành campaign nổi bật nhất trên Social media cao điểm Tết Việt khi đó. Tiếp tục nhận được sự ủng hộ và cho phép của anh Trường Bomi, tôi xin được tiếp tục chia sẻ bài viết thứ 4 này của anh trong chuỗi series bài Daily Blog ngày hôm nay nhé! Keep Reading Load More to Catchup More 💪 Get Started Get Started Load More to Catchup More By Trường Bomi - Founder & CEO Rootopia #3: Double-sided Referral Xin chào các bạn! Với nhiều kinh nghiệm sáng lập và vận hành startup phát triển bứt phá, anh Trường Bomi đã có thêm một bài viết chia sẻ thú vị về một phương pháp growth hacking kinh điển, mang tên Double-sided Referral. Đây là cách hack tăng trưởng giống như “một con dao hai lưỡi”, nhưng nếu biết sử dụng đúng cách phương pháp này, với tiền đề startup có hiệu ứng mạng và sản phẩm có giá trị thuyết phục người dùng, thì có thể nói đây là cách giúp startup bứt phá, phát triển nhanh chóng tập người dùng cho mình. Do đó, tôi xin phép được chia sẻ bài viết thứ 3 này của anh trong bài Daily Blog hôm nay nhé! Keep Reading Load More to Catchup More 💪 Get Started Get Started Load More to Catchup More By Trường Bomi - Founder & CEO Rootopia #2: Tipping Point Xin chào các bạn! Tiếp nối chuỗi series chia sẻ đầy ý nghĩa của anh Trường Bomi - nhà sáng lập CEO Rootopia, tôi xin phép được chia sẻ bài viết thứ 2 của anh trong bài Daily Blog hôm nay. Với nhiều kinh nghiệm sáng lập và vận hành nhiều startup trước đó của mình, nhà sáng lập Trường Bomi đã chia sẻ về cách tiếp cận bền bỉ và nhạy bén, để tìm ra công thức chiến lược giúp startup tăng trưởng bứt phá. Đó là, Tipping point - Điểm Bùng Phát. P/s: Xin cám ơn anh đã ủng hộ nhiệt tình, cho em đăng lại bài viết của anh trên Zunzunstartup này nhé! Keep Reading Load More to Catchup More 💪 Get Started Get Started Load More to Catchup More By Trường Bomi - Founder & CEO Rootopia #1: Bánh đà quyết định tương lai tăng trưởng? Xin chào các bạn! Tôi rất vui mừng, trong hành trình bền bỉ của mình, được kết nối với rất nhiều nhà sáng lập, đồng hành với Zunzunstartups, vừa chăm đọc, và cũng chăm viết chia sẻ những kinh nghiệm khởi nghiệp của mình. Với tất cả sự trân trọng những đóng góp ý nghĩa đó, tôi mong muốn được chia sẻ lại những bài viết của các nhà sáng lập trên nền tảng này. Do đó, tôi xin phép được bắt đầu chuỗi series, bằng những bài viết của nhà sáng lập CEO Trường Bomi của Rootopia - là những chắt lọc tinh tuý từ kinh nghiệm xây dựng và vận hành nhiều startup tới nay của anh. P/s: Xin cám ơn anh đã cho phép em đăng lại bài viết của anh trên Zunzunstartup nhé! Keep Reading Load More to Catchup More 💪 Get Started Get Started Load More to Catchup More Load More to Catchup More 💪 Anchor 1