ZUNZUNSTARTUPS
Vừa qua, chúng tôi đã có một buổi gặp mặt rất ý nghĩa cùng các nhà sáng lập startup, các lãnh đạo doanh nghiệp và các đối tác đang hoạt động trong nhiều lĩnh vực khác nhau tại buổi Roundtable Discussion ở Genesia Orbit HCMC. Buổi gặp diễn ra ngay trước cột mốc kỷ niệm 2 năm thành lập Genesia Orbit HCMC. Hai năm nhìn lại tưởng như chỉ mới hôm qua, nhưng khi nghĩ kỹ hơn, đó là cả một hành trình dài với rất nhiều nỗ lực nhỏ được tích luỹ mỗi ngày, rất nhiều cuộc trò chuyện sâu sắc, rất nhiều kết nối được hình thành, và quan trọng hơn cả, là rất nhiều niềm tin đã được nuôi dưỡng.
Khi chúng tôi đặt tên cho không gian này là Orbit, trong đó đã có một niềm tin rất rõ ràng. Orbit, trong tiếng Việt, có nghĩa là quỹ đạo. Với startup, đặc biệt là startup ở giai đoạn sớm, hành trình phát triển hiếm khi là một đường thẳng. Founder luôn phải dò đường trong rất nhiều biến số. Thị trường có thể thay đổi. Khách hàng có thể chưa sẵn sàng. Sản phẩm có thể phải làm đi làm lại nhiều lần. Đội ngũ có thể còn non trẻ. Dòng tiền có thể luôn trong trạng thái căng thẳng. Có những lúc founder phải ra quyết định khi trong tay chưa có đủ dữ liệu, chưa có đủ nguồn lực, và đôi khi cũng chưa có đủ sự chắc chắn về con đường phía trước. Chúng tôi tin rằng, trong một hành trình gập ghềnh như vậy, chỉ cần startup dần tìm được quỹ đạo của mình, điều đó đã có ý nghĩa rất lớn.
Khi công ty bắt đầu có quỹ đạo, founder sẽ rõ hơn mình đang phục vụ thị trường nào, khách hàng nào thực sự cần sản phẩm của mình, đội ngũ cần được xây dựng ra sao, nguồn lực nào cần được ưu tiên, đâu là tốc độ tăng trưởng phù hợp, và đâu là con đường để công ty có thể đi xa hơn một cách bền vững. Quỹ đạo không khiến hành trình startup trở nên dễ dàng hơn ngay lập tức, nhưng nó giúp founder bớt lạc hướng, bớt đơn độc, và có thêm lực đẩy để tiếp tục tiến lên. Đó cũng là lý do chúng tôi xây dựng Genesia Orbit HCMC.
Ngay từ đầu, chúng tôi không muốn Orbit chỉ là một văn phòng, một không gian làm việc, hay một địa điểm để tổ chức sự kiện. Điều chúng tôi mong muốn nhiều hơn là tạo ra một điểm tựa thực chất cho các startup giai đoạn sớm mà Genesia Ventures đầu tư và đồng hành. Một nơi các founder có thể tìm thấy network, kiến thức, kinh nghiệm, hạ tầng, đối tác, và cả những cuộc trò chuyện đủ thật để giúp mình nhìn rõ hơn bài toán đang đối mặt.
Tôi luôn tin rằng startup giai đoạn sớm không chỉ cần vốn. Vốn rất quan trọng, nhưng chỉ vốn thôi là chưa đủ. Founder còn cần người đồng hành để cùng suy nghĩ về chiến lược, cần những người đi trước chia sẻ trải nghiệm thật, cần đối tác mở ra cơ hội kinh doanh thật, cần chuyên gia hỗ trợ về pháp lý, tài chính, nhân sự, truyền thông, và cần một cộng đồng đủ gần để mỗi khi gặp khó, họ không cảm thấy mình đang chiến đấu một mình.
Trong hai năm vừa qua, từ Orbit, chúng tôi đã cố gắng từng bước kết nối những nguồn lực đó lại với nhau. Hàng tháng, chúng tôi đều đặn tổ chức các buổi Orbit Workshop, Roundtable Discussion, các buổi gặp gỡ giữa founder với founder, founder với chuyên gia, founder với nhà đầu tư, founder với đối tác trong và ngoài nước. Những chủ đề được đưa ra luôn xuất phát từ các bài toán rất thật trong quá trình xây dựng startup: tìm kiếm product-market fit, phát triển sản phẩm, xây dựng Growth Engine, phát triển đội ngũ, chuẩn bị pháp lý, quản trị tài chính, cấu trúc vốn, M&A, exit, hay hợp tác chiến lược với doanh nghiệp lớn.
Mỗi buổi gặp gỡ tại Orbit, với tôi, không chỉ là một hoạt động cộng đồng. Đó là một dịp để các founder có thể tạm dừng lại một chút giữa guồng quay rất nhanh của việc vận hành công ty, để lắng nghe, chia sẻ, đối chiếu trải nghiệm của mình với người khác, và đôi khi tìm thấy một góc nhìn mới cho vấn đề mình đang loay hoay. Có những cuộc trò chuyện giúp founder giải được một bài toán cụ thể. Có những kết nối mở ra cơ hội hợp tác kinh doanh. Nhưng cũng có những khoảnh khắc rất giản dị, khi một founder nghe câu chuyện của một founder khác và nhận ra rằng những khó khăn mình đang trải qua không phải là điều bất thường. Trên hành trình startup, đôi khi chỉ cần biết rằng mình không cô đơn, cũng đã là một nguồn sức mạnh rất lớn. Có lẽ đó là điều tôi trân trọng nhất ở Orbit.
Trong suốt hai năm đầu tiên ấy, mỗi ngày tôi đều xuất hiện ở Orbit trong chiếc áo “Keep Fighting” quen thuộc của mình. Chiếc áo đó, với tôi, không chỉ là một chiếc áo. Nó đã đi cùng tôi qua gần như toàn bộ giai đoạn đầu tiên xây dựng Orbit. Đó là giai đoạn cần rất nhiều sự bền bỉ, kiên trì, sức chịu đựng và niềm tin. Có những ngày mọi thứ diễn ra rất hào hứng, nhiều năng lượng. Nhưng cũng có những ngày phải tự nhắc mình tiếp tục xuất hiện, tiếp tục kết nối, tiếp tục lắng nghe, tiếp tục xây dựng từng chút một, ngay cả khi kết quả chưa thể nhìn thấy ngay. “Keep Fighting” là tinh thần rất gần với startup, đặc biệt là startup ở Việt Nam. Founder rất cần sự bền bỉ chiến đấu. Cần khả năng chịu đựng áp lực và tiếp tục đứng vững trong những thời điểm khó khăn. Có những giai đoạn thị trường không thuận lợi, dòng vốn chậm lại, khách hàng khó hơn, đội ngũ dao động hơn, và chính niềm tin của founder cũng bị thử thách. Khi đó, không có công thức nào có thể thay thế được ý chí tiếp tục chiến đấu.
Nhưng khi Orbit đi qua cột mốc hai năm đầu tiên, tôi cũng cảm nhận rất rõ rằng cả Orbit và bản thân mình đang bước sang một chương mới. Hai năm đầu tiên là để đặt nền móng. Là để thử nghiệm. Là để học cách tổ chức các hoạt động có giá trị thật sự cho founder. Là để hiểu rõ hơn startup cần gì, đối tác có thể đóng góp gì, và Genesia có thể đóng vai trò như thế nào trong hệ sinh thái. Hai năm đầu tiên cũng là để chứng minh rằng Orbit có thể trở thành một điểm đến thực chất, nơi các founder và đối tác có thể gặp nhau không chỉ để trao đổi danh thiếp, mà để bắt đầu những cuộc trò chuyện có chiều sâu và những hợp tác có ý nghĩa.
Và vì thế, từ năm thứ ba trở đi, chúng tôi muốn theo đuổi tinh thần tại Orbit không chỉ dừng lại ở Keep Fighting nữa. Chúng tôi vẫn sẽ tiếp tục chiến đấu. Nhưng không chỉ chiến đấu để vượt qua khó khăn. Vẫn giữ sự bền bỉ, nhưng trưởng thành hơn. Vẫn giữ sự máu lửa, nhưng điềm tĩnh hơn. Vẫn giữ tinh thần không bỏ cuộc, nhưng không chỉ để sống sót, mà để kiến tạo. Không chỉ đứng vững, mà còn xây dựng. Không chỉ truyền năng lượng, mà còn nuôi dưỡng năng lực. Không chỉ kết nối từng điểm chạm riêng lẻ, mà còn xây dựng một nền tảng tăng trưởng có chiều sâu hơn cho các founder. Từ năm thứ ba của Orbit, chúng tôi mong muốn Genesia Orbit HCMC từng bước tiến hoá thành một Orbit Growth Platform — một nền tảng tăng trưởng dành cho các startup giai đoạn sớm tại Việt Nam mà Genesia Ventures đầu tư và đồng hành.
Trong chặng đường tiếp theo, chúng tôi mong muốn cùng các Media Partner, Legal Partner, Finance Partner, HR Partner và nhiều đối tác chiến lược khác xây dựng một nền tảng hỗ trợ startup toàn diện hơn. Một nền tảng nơi founder không chỉ đến để gọi vốn, mà còn để học hỏi, tìm kiếm đối tác, chuẩn bị năng lực quản trị, củng cố nền tảng pháp lý, tài chính, nhân sự, truyền thông, và sẵn sàng hơn cho các cột mốc tăng trưởng tiếp theo. Điều này không có nghĩa là chúng tôi sẽ làm thật nhiều hoạt động hơn chỉ để trở nên bận rộn hơn. Điều quan trọng hơn là làm sao để mỗi hoạt động đều có giá trị thật. Mỗi kết nối với đối tác tạo ra một cơ hội hợp tác thật. Mỗi nguồn lực được đưa vào Orbit có thể giúp startup đi thêm một bước trên hành trình tăng trưởng của mình.
Nhìn lại hai năm vừa qua, tôi thực sự biết ơn từng founder đã tin tưởng Orbit, đã dành thời gian đến đây, chia sẻ rất thật về hành trình của mình, và cùng chúng tôi tạo nên một cộng đồng có nhiều năng lượng tích cực. Tôi biết ơn từng đối tác đã đến Orbit không chỉ với tâm thế quan sát, mà với sự cởi mở để lắng nghe startup, chia sẻ kinh nghiệm, và tìm kiếm những cách hợp tác thực chất hơn. Tôi cũng biết ơn đội ngũ Genesia đã cùng nhau bền bỉ xây dựng từng viên gạch nhỏ cho nền tảng này. Và ở một góc rất cá nhân, tôi biết ơn chính hành trình này. Bởi nếu không có những ngày khó, có lẽ tôi sẽ không hiểu sâu sắc đến vậy ý nghĩa của “Keep Fighting”. Và nếu không có hai năm kiên trì đặt nền móng, có lẽ chúng tôi cũng chưa thể sẵn sàng để bước sang một chương mới.
Startup là một hành trình dài. Xây dựng một nền tảng đồng hành cùng startup cũng là một hành trình dài không kém. Sẽ còn rất nhiều điều chúng tôi cần học, cần làm tốt hơn, cần hoàn thiện hơn. Nhưng tôi tin rằng, nếu chúng tôi tiếp tục xuất hiện một cách bền bỉ, tiếp tục lắng nghe founder một cách chân thành, tiếp tục kết nối nguồn lực một cách thực chất, và tiếp tục xây dựng với niềm tin dài hạn, thì Orbit sẽ không chỉ là một địa điểm, mà trở thành một quỹ đạo tăng trưởng. Một nơi các startup giai đoạn sớm có thể tìm thấy lực đẩy để đi xa hơn. Một nơi các founder có thể tìm thấy người đồng hành để bớt đơn độc hơn. Một nơi các đối tác có thể tìm thấy những startup Việt Nam đầy tiềm năng để cùng tạo ra giá trị mới. Và một nơi chúng tôi có thể tiếp tục đóng góp, theo cách khiêm tốn nhưng bền bỉ, vào sự phát triển của hệ sinh thái khởi nghiệp Việt Nam. Hai năm đầu tiên, chúng tôi đã Keep Fighting. Từ năm thứ ba, chúng tôi sẽ tiếp tục Keep Orbiting Forward — cùng các founder, cùng các đối tác, cùng hệ sinh thái khởi nghiệp Việt Nam, tiến về phía trước một cách bền bỉ, thực chất và đầy niềm tin.
