Zunzun Catchup

Vừa qua có một người chị đặc biệt đã liên lạc với tôi, nói rằng chị đã theo dõi nội dung Founder Playbook của tôi chia sẻ về đề tài “All-in” trong khởi nghiệp, và chị muốn hiểu góc nhìn của tôi về một lát cắt đặc biệt và cụ thể hơn nữa — sự “All-in” của nữ giới trong khởi nghiệp. Thực sự, đây là một lát cắt phức tạp hơn và cần sự “tái định nghĩa” ở tầng sâu sắc hơn nữa. Tôi tin rằng “All-in” của nữ giới trong khởi nghiệp cần phải là một hành trình cân bằng đầy chủ ý, giữa tham vọng và sự hạnh phúc vẹn toàn. Do đó, tôi xin phép được chia sẻ một vài suy nghĩ của mình trong bài viết này nhé!

Năm vừa qua là một giai đoạn đầy thăng trầm. Với năm 2026, tôi duy trì sự lạc quan và kỳ vọng rằng nguồn nhân lực nhà sáng lập sẽ kiện toàn hơn để phát triển doanh nghiệp bền vững. Với những kinh nghiệm từ thăng trầm của thị trường vừa qua, việc đầu tư có kỷ luật và lựa chọn phải cực kỳ kỹ lưỡng ngay từ đầu. Đó là cách duy nhất để duy trì niềm tin của nhà đầu tư vào thị trường Việt Nam về mặt lâu dài. P/s: Xin cảm ơn Diễn Đàn Doanh Nghiệp đã chia sẻ nội dung phỏng vấn tôi, trong ấn bản đặc biệt mừng Tết Bính Ngọ 2026 này nhé! Yeah, Keep Fighting!

Recently, I had the chance to catch up with an early-stage startup founder. He shared, in a calm and positive tone, that his co-founder had left the company—he was now a solo founder. This change allowed him to move faster. With full autonomy, he could make decisions on his own and execute more quickly. I listened carefully. After reflecting for a while, I shared with him that everything has two sides. Being a solo founder can indeed enable faster decision-making and execution. But when it comes to going far and going long, the equation becomes more complex. Why is that? I would like to share a few reflections through this blog post.

Gần đây, tôi có dịp được ngồi catchup với 1 nhà sáng lập startup ở giai đoạn sớm. Anh chia sẻ trong tâm thái nhẹ nhàng, thoải mái tích cực về việc đồng sáng lập startup của mình đã rời công ty. Anh ấy đã trở thành solo-founder, nên có thể tự quyết, tập trung triển khai nhanh chóng hơn cả. Tôi tập trung lắng nghe, suy nghĩ một hồi lâu, rồi chia sẻ với anh ấy rằng, mọi sự vật đều có hai mặt. Là solo-founder có thể cho phép nhà sáng lập chủ động tự quyết, đi nhanh hơn, nhưng để đi dài và đi xa hơn thì không đơn giản như vậy. Vì sao vậy? Tôi xin phép được chia sẻ một vài suy nghĩ của mình trong bài viết này nhé!

Recently, during a coffee catchup with a senior venture investor who has been active in Vietnam for many years, he shared a concern that I believe is far from unfamiliar to many of us in the startup ecosystem. His fund has been investing in and supporting a company for nearly a decade. The business is still operating, and even showing growth in certain segments. Yet as the fund reaches the stage in its lifecycle where returns need to be realized, he has been unable to find sufficient alignment with the founder to open a viable exit path. That conversation made me reflect more deeply on a broader issue within Vietnam’s startup ecosystem today: the exit and liquidity flow is becoming increasingly clogged.

Gần đây, trong một buổi cà phê trò chuyện cùng một tiền bối làm đầu tư khởi nghiệp lâu năm tại Việt Nam, anh chia sẻ với tôi một trăn trở mà tôi tin không hề xa lạ với nhiều người trong nghề. Quỹ của anh đã đầu tư đồng hành cùng một doanh nghiệp gần một thập kỷ. Doanh nghiệp vẫn tồn tại, vẫn vận hành, thậm chí vẫn tăng trưởng một số mảng. Nhưng khi vòng đời của quỹ đã đi đến giai đoạn cần hiện thực hóa lợi nhuận đầu tư, anh lại không thể tìm được sự đồng thuận đủ rõ ràng từ phía nhà sáng lập để mở ra một lối Exit phù hợp. Câu chuyện đó khiến tôi suy nghĩ nhiều hơn về một vấn đề lớn của hệ sinh thái khởi nghiệp Việt Nam hiện nay: dòng chảy Exit – Liquidity đang bị tắc nghẽn.

Through the journey of working closely with many startup founders, I have come to realize that self-awareness plays an incredibly important role in both the personal growth of the founder and the long-term growth of the startup itself. A founder without self-awareness will inevitably face dangerous blind spots—ones that quietly hold them back and limit their potential over time. In contrast, founders with strong self-awareness are always able to find better directions, improve continuously, and grow stronger through experience. As a venture investor, I always hope to partner with founders who truly possess self-awareness.

I am often asked by founders about how I support the startups we invest in at Genesia Ventures. Most people are familiar with the terms Hands-on and Hands-off investing. Over time, however, I have come to realize that neither fully reflects the way I want to show up for founders. Instead, I choose a third path—one I call Hands-if. In this blog post, I’d like to share the thinking behind this approach, why it is a deliberate and strategic choice, and what kinds of value I consistently strive to contribute to our startup founders.

Tôi thường xuyên được các nhà sáng lập hỏi về phong cách đồng hành hỗ trợ startup của tôi tại quỹ Genesia Ventures. Thông thường, mọi người hay nhắc đến hai khái niệm quen thuộc là Hands-on và Hands-off. Nhưng với tôi, sau nhiều năm trải nghiệm và suy ngẫm, tôi chọn một cách tiếp cận khác—mà tôi gọi là Hands-if. Trong bài viết này, tôi xin chia sẻ lý do đằng sau lựa chọn đó, tư duy của tôi khi theo đuổi phong cách Hands-if, và những giá trị mà tôi luôn mong muốn đóng góp cho các startup mà chúng tôi đầu tư và đồng hành nhé!

This week, two conversations left a lasting impression. A Japanese media founder in Vietnam shared his ambition to create globally recognized IP rooted in Vietnam—like how Doraemon evokes Japan. Days later, Pizza 4P's founder noted they always introduce their brand as from Vietnam when expanding abroad. Both were Japanese founders intentionally building brands from Vietnam for the world. I felt respect and gratitude—but also longing to hear such ambition more from Vietnamese founders. As a venture investor, one question persists: What needs to change for that to happen?

Trước đây, với việc phải có tài sản thế chấp mới vay được vốn ngân hàng, các startup – đặc biệt là trong lĩnh vực công nghệ và giới ngân hàng, mặc nhiên là không liên quan đến nhau; còn bây giờ đã khác. Vào tháng 9/2024, quỹ Genesia Ventures đã ký kết hợp tác chiến lược toàn diện với ngân hàng OCB, triển khai sản phẩm cho vay không tài sản bảo đảm dành riêng cho các startup. P/s: Xin cám ơn VietnamBiz đã chia sẻ về nỗ lực khơi thông nguồn vốn ngân hàng cho các startup quỹ chúng tôi đầu tư và đồng hành tại Việt Nam nhé! Yeah, Keep Fighting!

As we step into the beginning of 2026 and leave 2025 behind, I find myself pausing to reflect—not just on milestones achieved, but on the journey, the people, and the convictions that have shaped Genesia Ventures Vietnam over the past year. For us, 2025 was a year of resilience, quiet breakthroughs, and meaningful progress, made possible by founders who kept moving forward despite uncertainty, and a team that stayed disciplined and committed to our long-term Big Goal in Vietnam.

Trong kỷ nguyên đổi mới sáng tạo, nguồn vốn không chỉ đơn thuần là “điểm tựa” mà đã trở thành yếu tố then chốt quyết định tốc độ và chất lượng tăng trưởng của các doanh nghiệp khởi nghiệp. Việc ngân hàng chủ động đồng hành cùng startup không chỉ mang ý nghĩa hỗ trợ tài chính, mà còn là hành trình nuôi dưỡng những mô hình kinh doanh đột phá, tạo ra động lực mạnh mẽ cho sự phát triển bền vững và dài hạn của nền kinh tế. P/s: Xin cám ơn quý báo đã chia sẻ về hợp tác tín dụng mang tính đột phá cho startup giữa ngân hàng OCB - Genesia Ventures tại Việt Nam vừa qua nhé!

In 2025, Vietnam's Venture Capital landscape transitioned into a "discipline-first" era, marked by selective investment and a focus on fundamental business health over aggressive growth. I see this tightening not as a setback, but as a natural sign of ecosystem maturity—a "flight to quality" that raises the bar for conviction and creates more disciplined portfolios. P/s: Special thanks to DealStreetAsia for featuring my perspectives on Flight to Quality and our Disciplined Investment Principle, which align closely with the maturity of Vietnam's startup ecosystem.

2025 marks a structural policy reset for Vietnam’s tech ecosystem. Through major directives such as Resolutions 57 and 68 and the enactment of the Law on Science, Technology and Innovation, Vietnam has formally repositioned innovation as a central pillar of national economic strategy. P/s: Special thanks to DealStreetAsia for featuring my perspectives on Resolution 68, and our structured bank–VC collaboration, exemplified by its strategic cooperation with OCB, expanding financing pathways for tech startups beyond pure equity.

Recently, I spent a deeply meaningful week in Japan attending our year-end Global Offsite, where all members of our fund came together to reflect on the year behind us and to envision what lies ahead. Beyond the meetings and discussions, it was a week filled with unforgettable moments—moments that invited me to pause, reflect, and reconnect with why I chose this journey in Venture Capital in the first place. These experiences reminded me that Venture Capital is not a sprint—it's a long ascent. Like any meaningful climb, it demands patience, preparation, and trust in the people walking beside you. Yeah, Keep fighting!

Trong bối cảnh hệ sinh thái khởi nghiệp Việt Nam đang chuyển mình mạnh mẽ, việc tạo ra sản phẩm đột phá hay gọi vốn thành công có lẽ mới chỉ là vạch xuất phát. Thách thức lớn nhất của các nhà sáng lập nằm ở việc kiến tạo một tổ chức có khả năng tăng trưởng bền vững - nơi hệ thống quản trị, kỷ luật vận hành và văn hóa trao quyền thật sự hòa làm một. Một nhà sáng lập có khả năng đi đường dài có thể cụ thể hóa qua công thức VORASO (Vision - Operational Excellence - Resilience - Adaptability - Simplicity - Honesty). P/s: Xin cám ơn quý báo đã chia sẻ lại nội dung key takeaways từ buổi Orbit Workshop vừa qua của quỹ đầu tư Genesia Ventures tại Việt Nam nhé!

Tâm niệm xuyên suốt hành trình khởi nghiệp là "Xây dựng một doanh nghiệp sống lâu hơn chính người sáng lập", Taku Tanaka - nhà sáng lập và Giám đốc điều hành (CEO) của Kamereo – một trong những nền tảng về chuỗi cung ứng thực phẩm B2B hàng đầu Việt Nam. Ông đã mang đến Kamereo một triết lý kinh doanh khác biệt: kết hợp sự tỉ mỉ, kỷ luật của người Nhật với sự am hiểu sâu sắc thị trường bản địa. P/s: Xin cám ơn quý báo đã chia sẻ lại nội dung key takeaways từ buổi Orbit Workshop vừa qua của quỹ đầu tư Genesia Ventures tại Việt Nam nhé!

Tại phiên thảo luận chuyên đề "IPO Playbook for Startups in Vietnam" do Genesia Ventures tổ chức tại TP.HCM, chuyên gia từ VinaCapital và Genesia Ventures Vietnam đã chia sẻ những góc nhìn quan trọng về 3 yếu tố cốt lõi giúp startup Việt có thể IPO thành công. Đó là, Sản phẩm — Dòng tiền — Quản trị doanh nghiệp. IPO không phải là đích đến, mà là phương tiện để doanh nghiệp đạt được mục tiêu phát triển hơn nữa. Do vậy, việc kiện toàn với 3 giá trị cốt lõi này là điều cần và đủ để doanh nghiệp có thể thành công thực sự cả sau IPO. P/s: Xin cám ơn quý báo đã chia sẻ những nội dung quan trọng này từ buổi Genesia Orbit Workshop vừa qua của chúng tôi nhé! Keep fighting!!

Có thể nói, Nguyễn Thành Trung - nhà sáng lập SkyMavis, nên được coi là đại diện cho thế hệ doanh nhân Việt Nam mới: chủ động, kỷ luật, tỉnh táo, kiên định với niềm tin dài hạn, với Triết lý "chiến lược có chủ đích", giúp tạo ra doanh nghiệp thành công, niềm tin, giá trị và ảnh hưởng lâu dài. P/s: Xin cám ơn Báo Đầu Tư đã ủng hộ, chia sẻ lại một phần nội dung bài blog của tôi trên quý báo, về Bài học về Chiến lược có chủ đích trên hành trình khởi nghiệp của nhà sáng lập Sky Mavis, là takeaways từ Orbit Workshop vừa qua của chúng tôi nhé! Yeah, chúng ta cùng nhau Keep Fighting vì điều này nhé, các nhà sáng lập ơi!!

Bản lĩnh của một nhà sáng lập được thể hiện rõ ràng khi start-up đối mặt với tình trạng hụt hơi, mất đà phát triển hay có nguy cơ thất bại. Nhà sáng lập thực sự có bản lĩnh thì sẽ đối diện mạnh mẽ, quyết liệt, linh hoạt điều chỉnh lại cách tiếp cận khác nhau, không từ bỏ dễ dàng mà liên tục thử nghiệm, tìm ra cách làm hiệu quả hơn nữa. Thái độ tích cực khi đối diện với thách thức, thường xuyên tự nhìn nhận lại bản thân, hạ cái tôi xuống, liên tục tìm kiếm feedback để hoàn thiện, không ngừng học tập phát triển kỹ năng. Đây là phẩm chất “vàng” mà nhiều nhà đầu tư tìm kiếm khi muốn chọn nhà sáng lập để đồng hành phát triển. P/s: Xin cám ơn Báo Đầu Tư đã ủng hộ, chia sẻ nội dung bài blog của tôi trên quý báo nhé! Yeah, just keep fighting!

Đến hẹn lại lên, vừa qua tại Genesia Orbit HCMC, chúng tôi đã tổ chức buổi Orbit Workshop với sự tham gia đặc biệt của Nguyễn Thành Trung - Cofounder & CEO Sky Mavis. Trước biến cố lớn nhất trong lịch sử Web3 thế giới - bị trộm hơn 600 triệu USD vào tháng 3 năm 2022 - tưởng chừng như có thể nhấn chìm bất kỳ một doanh nghiệp nào, Sky Mavis vẫn đứng vững. Điều gì có thể giúp nhà sáng lập có thể “Keep Fighting” được như vậy? Tôi đã tìm thấy câu trả lời từ phần chia sẻ trực tiếp của Trung, trong chính buổi Orbit Workshop vừa qua. Đó là Chiến lược có chủ đích.

Xin chào các bạn! Vừa qua, tại sự kiện JETRO Inno Vietnam - Japan Meetup Vol.12 - The Initiatives of Japanese Investors in Vietnam’s Startup Ecosystem, tôi rất vui và vinh dự được đại diện quỹ Genesia Ventures - là một trong những quỹ đầu tư Nhật Bản tại Việt Nam, chia sẻ về nỗ lực khơi thông vốn vay từ ngân hàng tới startup, thông qua Initiative hợp tác “Sanpoyoshi” kết hợp giữa ngân hàng Nhật Bản, ngân hàng Việt Nam và quỹ Genesia Ventures chúng tôi để thúc đẩy hoạt động vay vốn ngân hàng không tài sản đảm bảo cho các startup chúng tôi đầu tư, đông hành phát triển tại Việt Nam. Tôi xin phép được chia sẻ lại một vài nội dung nổi bật trong phát biểu của mình, trong bài viết này nhé!

Trong quá trình làm nghề VC, tôi có dịp được quan sát, trò chuyện, lắng nghe nhiều chia sẻ từ các nhà sáng lập startup. Có một điều tôi luôn đau đáu suy nghĩ về, là những điều gì có thể tạo nên sự khác biệt rất lớn, giữa một nhà sáng lập thành công, và một nhà sáng lập sẽ khó/mãi không thể thành công vượt bậc được. Một trong số đó, là cái bẫy của tư duy đổ lỗi. Điều này sẽ tạo ra điểm mù trong việc nhìn ra nguyên nhân thực sự của nhà sáng lập, để thực sự biết được mình và startup mình cần phải làm gì để hoàn thiện tốt hơn. Có thể nói đây là điểm mù mang tính chí mạng, cản trở con đường tiến tới thành công của bất kỳ một nhà sáng lập startup nào.

Vừa qua, tôi có dịp ngồi xuống trò chuyện vô cùng sâu sắc với Taku - Founder & CEO của Kamereo - một trong những startup quỹ Genesia Ventures chúng tôi đầu tư và đồng hành phát triển tại Việt Nam. Anh ấy chia sẻ về một mong muốn của mình, mà thực sự khiến tôi phải suy ngẫm nhiều tới mức, có thể nói là “ám ảnh”. Đó là: “I want to build a business that lives longer than myself”. Câu nói này, nghe tưởng chừng đơn giản, nhưng thực sự nó có một sức nặng rất lớn, không hề sáo rỗng, khiến tôi có nhiều chiêm nghiệm về khát vọng khởi nghiệp trường tồn của nhà sáng lập startup.

Xin chào các bạn! Gần đây, tôi cứ đau đáu suy nghĩ về một vấn đề mà tôi quan sát thấy còn phổ biến ở hệ sinh thái khởi nghiệp Việt Nam chúng ta. Đó là có không ít các Founder khi thấy công ty mình sáng lập ban đầu khó có cơ hội phát triển bứt phá nữa – sau một thời gian nhất định nỗ lực tìm lối đi không thành, nhà sáng lập họ chọn cách lập một công ty mới hoàn toàn. Việc này kéo theo sự “làm mới” thay đổi cấu trúc cổ đông. Tôi luôn tò mò một nhà sáng lập bản lĩnh, có tâm và có tầm thực sự, sẽ đối mặt với tình huống này thế nào? Họ sẽ làm gì, ra quyết định ra sao, để là một nhà "Serial Builder" thực sự, mà không phải là một "Serial Starter"?

Xin chào các bạn! Gần đây, tôi đặc biệt suy nghĩ rất nhiều về Growth Mindset – một khái niệm tưởng chừng quen thuộc, nhưng với tôi, nó mang ý nghĩa vô cùng sâu sắc, thậm trí còn là giá trị nền tảng quan trọng, là “la bàn nội tâm” dẫn lối cho mọi hành động, hướng tới mục tiêu, khao khát thành công trong mỗi cá nhân và tổ chức của chúng ta. Trong hành trình sự nghiệp hay startup, chúng ta có thể thiếu nguồn lực, thiếu kinh nghiệm – nhưng nếu thiếu Growth Mindset, bạn sẽ thiếu luôn nền móng để tiến xa. Tại sao, yếu tố này lại quan trọng như vậy? Tôi xin phép được chia sẻ một vài suy nghĩ chiêm nghiệm của mình trong bài viết hôm nay, về đề tài này nhé!

Tại hội nghị Banking Innovation For Startups vừa qua, chúng tôi rất vui được hợp tác với Vietcetera - startup quỹ Genesia Ventures chúng tôi đầu tư tại Việt Nam. Đội ngũ của Vietcetera đã hỗ trợ chúng tôi ghi lại cuộc trò chuyện trong phiên Fireside Chat giữa tôi và anh Phạm Hồng Hải, Tổng Giám đốc Ngân hàng OCB, để phát sóng thành tập podcast đặc biệt trên Vietnam Innovators. Đây thực sự là một tập podcast có rất nhiều ý nghĩa với chúng tôi. Nó đánh dấu hành trình gần một năm hợp tác phát triển giữa quỹ Genesia Ventures và ngân hàng OCB. Đây cũng là thời điểm quan trọng để chúng tôi lan tỏa rộng rãi tư duy tín dụng mới trong hệ sinh thái khởi nghiệp Việt Nam, mà hai bên đã cùng chia sẻ trong nội bộ suốt thời gian vừa qua.

Từ tháng 9/2024, OCB - Genesia ra mắt sản phẩm cho vay tín chấp dành cho start-up hoạt động từ 1 năm trở lên, đặc biệt trong lĩnh vực công nghệ và đổi mới sáng tạo. Khoản vay lên tới 3 tỷ đồng trong 12 tháng, phục vụ vốn lưu động, thương mại hoặc bảo lãnh kinh doanh. Tới nay, 4 start-up được đầu tư bởi Genesia Ventures đã tiếp cận nguồn vốn này, cho thấy sự dịch chuyển rõ rệt trong tư duy tín dụng. Đây là một dấu mốc mang tính tiên phong, mở ra hướng đi mới trong quan hệ ngân hàng - start-up tại Việt Nam, đồng thời có thể là bước đệm cho sự xuất hiện của các sản phẩm tài chính “lai” giữa tín dụng ngân hàng và vốn vay mạo hiểm trong tương lai.

M Village đã trở thành startup đầu tiên trong lịch sử ngân hàng tại Việt Nam, tiếp cận được khoản vay trung hạn 5 năm không tài sản đảm bảo, từ ngân hàng OCB, với tổng số vốn vay là 100 tỉ VNĐ. M Village hiện đang vận hành chuỗi khách sạn lưu trú phong cách với 47 cơ sở và đang tiếp tục phát triển thêm 8 cơ sở mới. Với đặc thù mô hình kinh doanh cần nhiều vốn để mở rộng, việc tiếp cận được dòng vốn dồi dào từ ngân hàng là một ưu tiên sống còn – và lần này, startup này đã làm được điều tưởng chừng như không thể ở Việt Nam. Đây không chỉ là một thành tựu của riêng M Village, mà là tín hiệu tích cực cho hệ sinh thái khởi nghiệp Việt Nam chứng minh rằng: Startup có thể tiếp cận vốn ngân hàng, mà không cần tài sản đảm bảo truyền thống.