Zunzun Catchup

Tại phiên thảo luận chuyên đề "IPO Playbook for Startups in Vietnam" do Genesia Ventures tổ chức tại TP.HCM, chuyên gia từ VinaCapital và Genesia Ventures Vietnam đã chia sẻ những góc nhìn quan trọng về 3 yếu tố cốt lõi giúp startup Việt có thể IPO thành công. Đó là, Sản phẩm — Dòng tiền — Quản trị doanh nghiệp. IPO không phải là đích đến, mà là phương tiện để doanh nghiệp đạt được mục tiêu phát triển hơn nữa. Do vậy, việc kiện toàn với 3 giá trị cốt lõi này là điều cần và đủ để doanh nghiệp có thể thành công thực sự cả sau IPO. P/s: Xin cám ơn quý báo đã chia sẻ những nội dung quan trọng này từ buổi Genesia Orbit Workshop vừa qua của chúng tôi nhé! Keep fighting!!

Có thể nói, Nguyễn Thành Trung - nhà sáng lập SkyMavis, nên được coi là đại diện cho thế hệ doanh nhân Việt Nam mới: chủ động, kỷ luật, tỉnh táo, kiên định với niềm tin dài hạn, với Triết lý "chiến lược có chủ đích", giúp tạo ra doanh nghiệp thành công, niềm tin, giá trị và ảnh hưởng lâu dài. P/s: Xin cám ơn Báo Đầu Tư đã ủng hộ, chia sẻ lại một phần nội dung bài blog của tôi trên quý báo, về Bài học về Chiến lược có chủ đích trên hành trình khởi nghiệp của nhà sáng lập Sky Mavis, là takeaways từ Orbit Workshop vừa qua của chúng tôi nhé! Yeah, chúng ta cùng nhau Keep Fighting vì điều này nhé, các nhà sáng lập ơi!!

Bản lĩnh của một nhà sáng lập được thể hiện rõ ràng khi start-up đối mặt với tình trạng hụt hơi, mất đà phát triển hay có nguy cơ thất bại. Nhà sáng lập thực sự có bản lĩnh thì sẽ đối diện mạnh mẽ, quyết liệt, linh hoạt điều chỉnh lại cách tiếp cận khác nhau, không từ bỏ dễ dàng mà liên tục thử nghiệm, tìm ra cách làm hiệu quả hơn nữa. Thái độ tích cực khi đối diện với thách thức, thường xuyên tự nhìn nhận lại bản thân, hạ cái tôi xuống, liên tục tìm kiếm feedback để hoàn thiện, không ngừng học tập phát triển kỹ năng. Đây là phẩm chất “vàng” mà nhiều nhà đầu tư tìm kiếm khi muốn chọn nhà sáng lập để đồng hành phát triển. P/s: Xin cám ơn Báo Đầu Tư đã ủng hộ, chia sẻ nội dung bài blog của tôi trên quý báo nhé! Yeah, just keep fighting!

Đến hẹn lại lên, vừa qua tại Genesia Orbit HCMC, chúng tôi đã tổ chức buổi Orbit Workshop với sự tham gia đặc biệt của Nguyễn Thành Trung - Cofounder & CEO Sky Mavis. Trước biến cố lớn nhất trong lịch sử Web3 thế giới - bị trộm hơn 600 triệu USD vào tháng 3 năm 2022 - tưởng chừng như có thể nhấn chìm bất kỳ một doanh nghiệp nào, Sky Mavis vẫn đứng vững. Điều gì có thể giúp nhà sáng lập có thể “Keep Fighting” được như vậy? Tôi đã tìm thấy câu trả lời từ phần chia sẻ trực tiếp của Trung, trong chính buổi Orbit Workshop vừa qua. Đó là Chiến lược có chủ đích.

Xin chào các bạn! Vừa qua, tại sự kiện JETRO Inno Vietnam - Japan Meetup Vol.12 - The Initiatives of Japanese Investors in Vietnam’s Startup Ecosystem, tôi rất vui và vinh dự được đại diện quỹ Genesia Ventures - là một trong những quỹ đầu tư Nhật Bản tại Việt Nam, chia sẻ về nỗ lực khơi thông vốn vay từ ngân hàng tới startup, thông qua Initiative hợp tác “Sanpoyoshi” kết hợp giữa ngân hàng Nhật Bản, ngân hàng Việt Nam và quỹ Genesia Ventures chúng tôi để thúc đẩy hoạt động vay vốn ngân hàng không tài sản đảm bảo cho các startup chúng tôi đầu tư, đông hành phát triển tại Việt Nam. Tôi xin phép được chia sẻ lại một vài nội dung nổi bật trong phát biểu của mình, trong bài viết này nhé!

Trong quá trình làm nghề VC, tôi có dịp được quan sát, trò chuyện, lắng nghe nhiều chia sẻ từ các nhà sáng lập startup. Có một điều tôi luôn đau đáu suy nghĩ về, là những điều gì có thể tạo nên sự khác biệt rất lớn, giữa một nhà sáng lập thành công, và một nhà sáng lập sẽ khó/mãi không thể thành công vượt bậc được. Một trong số đó, là cái bẫy của tư duy đổ lỗi. Điều này sẽ tạo ra điểm mù trong việc nhìn ra nguyên nhân thực sự của nhà sáng lập, để thực sự biết được mình và startup mình cần phải làm gì để hoàn thiện tốt hơn. Có thể nói đây là điểm mù mang tính chí mạng, cản trở con đường tiến tới thành công của bất kỳ một nhà sáng lập startup nào.

Vừa qua, tôi có dịp ngồi xuống trò chuyện vô cùng sâu sắc với Taku - Founder & CEO của Kamereo - một trong những startup quỹ Genesia Ventures chúng tôi đầu tư và đồng hành phát triển tại Việt Nam. Anh ấy chia sẻ về một mong muốn của mình, mà thực sự khiến tôi phải suy ngẫm nhiều tới mức, có thể nói là “ám ảnh”. Đó là: “I want to build a business that lives longer than myself”. Câu nói này, nghe tưởng chừng đơn giản, nhưng thực sự nó có một sức nặng rất lớn, không hề sáo rỗng, khiến tôi có nhiều chiêm nghiệm về khát vọng khởi nghiệp trường tồn của nhà sáng lập startup.

Xin chào các bạn! Gần đây, tôi cứ đau đáu suy nghĩ về một vấn đề mà tôi quan sát thấy còn phổ biến ở hệ sinh thái khởi nghiệp Việt Nam chúng ta. Đó là có không ít các Founder khi thấy công ty mình sáng lập ban đầu khó có cơ hội phát triển bứt phá nữa – sau một thời gian nhất định nỗ lực tìm lối đi không thành, nhà sáng lập họ chọn cách lập một công ty mới hoàn toàn. Việc này kéo theo sự “làm mới” thay đổi cấu trúc cổ đông. Tôi luôn tò mò một nhà sáng lập bản lĩnh, có tâm và có tầm thực sự, sẽ đối mặt với tình huống này thế nào? Họ sẽ làm gì, ra quyết định ra sao, để là một nhà "Serial Builder" thực sự, mà không phải là một "Serial Starter"?

Xin chào các bạn! Gần đây, tôi đặc biệt suy nghĩ rất nhiều về Growth Mindset – một khái niệm tưởng chừng quen thuộc, nhưng với tôi, nó mang ý nghĩa vô cùng sâu sắc, thậm trí còn là giá trị nền tảng quan trọng, là “la bàn nội tâm” dẫn lối cho mọi hành động, hướng tới mục tiêu, khao khát thành công trong mỗi cá nhân và tổ chức của chúng ta. Trong hành trình sự nghiệp hay startup, chúng ta có thể thiếu nguồn lực, thiếu kinh nghiệm – nhưng nếu thiếu Growth Mindset, bạn sẽ thiếu luôn nền móng để tiến xa. Tại sao, yếu tố này lại quan trọng như vậy? Tôi xin phép được chia sẻ một vài suy nghĩ chiêm nghiệm của mình trong bài viết hôm nay, về đề tài này nhé!

Tại hội nghị Banking Innovation For Startups vừa qua, chúng tôi rất vui được hợp tác với Vietcetera - startup quỹ Genesia Ventures chúng tôi đầu tư tại Việt Nam. Đội ngũ của Vietcetera đã hỗ trợ chúng tôi ghi lại cuộc trò chuyện trong phiên Fireside Chat giữa tôi và anh Phạm Hồng Hải, Tổng Giám đốc Ngân hàng OCB, để phát sóng thành tập podcast đặc biệt trên Vietnam Innovators. Đây thực sự là một tập podcast có rất nhiều ý nghĩa với chúng tôi. Nó đánh dấu hành trình gần một năm hợp tác phát triển giữa quỹ Genesia Ventures và ngân hàng OCB. Đây cũng là thời điểm quan trọng để chúng tôi lan tỏa rộng rãi tư duy tín dụng mới trong hệ sinh thái khởi nghiệp Việt Nam, mà hai bên đã cùng chia sẻ trong nội bộ suốt thời gian vừa qua.

Từ tháng 9/2024, OCB - Genesia ra mắt sản phẩm cho vay tín chấp dành cho start-up hoạt động từ 1 năm trở lên, đặc biệt trong lĩnh vực công nghệ và đổi mới sáng tạo. Khoản vay lên tới 3 tỷ đồng trong 12 tháng, phục vụ vốn lưu động, thương mại hoặc bảo lãnh kinh doanh. Tới nay, 4 start-up được đầu tư bởi Genesia Ventures đã tiếp cận nguồn vốn này, cho thấy sự dịch chuyển rõ rệt trong tư duy tín dụng. Đây là một dấu mốc mang tính tiên phong, mở ra hướng đi mới trong quan hệ ngân hàng - start-up tại Việt Nam, đồng thời có thể là bước đệm cho sự xuất hiện của các sản phẩm tài chính “lai” giữa tín dụng ngân hàng và vốn vay mạo hiểm trong tương lai.

M Village đã trở thành startup đầu tiên trong lịch sử ngân hàng tại Việt Nam, tiếp cận được khoản vay trung hạn 5 năm không tài sản đảm bảo, từ ngân hàng OCB, với tổng số vốn vay là 100 tỉ VNĐ. M Village hiện đang vận hành chuỗi khách sạn lưu trú phong cách với 47 cơ sở và đang tiếp tục phát triển thêm 8 cơ sở mới. Với đặc thù mô hình kinh doanh cần nhiều vốn để mở rộng, việc tiếp cận được dòng vốn dồi dào từ ngân hàng là một ưu tiên sống còn – và lần này, startup này đã làm được điều tưởng chừng như không thể ở Việt Nam. Đây không chỉ là một thành tựu của riêng M Village, mà là tín hiệu tích cực cho hệ sinh thái khởi nghiệp Việt Nam chứng minh rằng: Startup có thể tiếp cận vốn ngân hàng, mà không cần tài sản đảm bảo truyền thống.

Vừa qua, quỹ đầu tư Genesia Ventures chúng tôi đã đồng hành cùng tổ chức Hội nghị Banking Innovation For Startups với quý ngân hàng OCB. Hội nghị đã nhận được sự quan tâm tham gia đông đảo của các nhà sáng lập startup đại diện các quỹ đầu tư, tổ chức tài chính trong và ngoài nước, cùng đại điện các cơ quan tổ chức phát triển hệ sinh thái startup tại Việt Nam. Tại Hội nghị, chúng tôi đã tập trung thảo luận đi tìm một lời giải quan trọng, đó là làm sao để dòng vốn từ ngân hàng – vốn là nguồn tài chính lớn và ổn định nhất – có thể thực sự chảy vào được startup, trở thành vùng đệm phát triển bền vững cho startup. Tôi xin phép được chia sẻ key takeaways từ Hội nghị này trong bài viết dưới đây nhé!

Vừa qua, chúng tôi đã có một trong những hoạt động đặc biệt nhất từ trước đến nay — Genesia Global Founders Gathering in HCMC 2025. Ở đó, lần đầu tiên, các nhà sáng lập startup từ 4 thị trường trọng điểm của quỹ – Nhật Bản, Indonesia, Ấn Độ và Việt Nam – cùng quy tụ về thành phố Hồ Chí Minh để kết nối, chia sẻ, học hỏi. Trong chuỗi hoạt động dày đặc xuyên suốt trong một ngày rưỡi đó, có một khoảnh khắc mà có lẽ tất cả chúng tôi sẽ mãi nhớ: chia sẻ từ anh Lê Hồng Minh – nhà sáng lập của VNG. Các nhà sáng lập startup chúng tôi có thể hiểu sâu sắc được chính tinh thần Keep Fighting ở anh đã tạo nên một con người có tầm ảnh hưởng lớn đến sự phát triển của Internet tại Việt Nam trong hai thập kỷ qua.

Tiếp nối bài viết đầu đầu tiên và bài viết thứ hai của tôi trong chuỗi series 3 bài viết chiêm nghiệm về 3 bài học vàng tạo nên sự phát triển lâu dài dành cho cá nhân và startup, tôi xin phép được chia sẻ bài học thứ 3, cũng là bài học vàng cuối cùng tôi chiêm nghiệm được từ trong buổii cafe catchup với ông Shinji Baba tại Genesia Orbit HCMC. Nhắc về cội nguồn hành trình đến với startup của mình, tôi đã kể với ông về chuyến công tác của mình tại Nhật tháng 6 vừa qua, tôi có may mắn được gặp lại vị giáo sư vô cùng đặc biệt mà tôi được gắn bó và theo học thầy tại trường Đại học Osaka, sau gần một thập kỷ.

Tiếp nối bài viết đầu đầu tiên của tôi trong chuỗi series 3 bài bài viết chiêm nghiệm về 3 bài học vàng tạo nên sự phát triển lâu dài dành cho cá nhân và startup, tôi xin phép được tiếp tục chia sẻ về bài học vàng thứ 2 về tư duy phát triển khi đối diện với khó khăn và thất bại trong khởi nghiệp. Khi ngồi cafe catchup với ông Shinji Baba tại Genesia Orbit HCMC vừa qua, tôi đã kể cho ông nghe về câu chuyện của chính bản thân mình, điều tôi giống ông là cũng đã dấn thân với khởi nghiệp khi còn là sinh viên đại học ở Nhật, nhưng khác nhau là ông thì thành công, còn tôi thì không.

Vừa qua, tôi đã có một buổi gặp mặt trò chuyện với một người vô cùng đặc biệt, đã để lại trong tôi ấn tượng sâu sắc cùng với rất nhiều suy nghĩ, chiêm nghiệm. Với đặc tính công việc đầu tư khởi nghiệp của mình, một ngày tôi có thể gặp tới 3~5 người, một tuần tôi có thể được gặp tới hàng chục người vô cùng ưu tú. Trong số đó, đặc biệt có một người gần đây đã để lại cho tôi những chiêm nghiệm sâu sắc, với 3 bài học vàng, về những điều quan trọng thực sự tạo nên sự phát triển liên tục kéo dài cho mỗi cá nhân, nhà sáng lập và nhìn rộng ra là cho cả startup. Tôi xin phép được chia sẻ từng bài học quan trọng này trong chuỗi series 3 bài bài viết này nhé!

From June 1, 2025, household businesses earning over 1 billion VND/year (~$40,000) must issue e-invoices through certified POS systems linked to Vietnam's tax authority. This shift aims to formalize the informal economy of approximately 5.2 million businesses. However, many businesses are struggling or shutting down due to compliance burdens, costs, and digital literacy challenges. P/s: Special thanks to Deal Street Asia for featuring my comment in the article, where I shared insights about the positive long-term impact of the new tax rules, in fostering a fair and transparent market, accelerating digitalization, and unlocking potential for SaaS startups in Vietnam. Yeah, just keep fighting!

Tuần vừa qua, tôi đã có một vài buổi họp thú vị với các quản lý quỹ đầu tư khởi nghiệp trong và ngoài nước, đại diện các cơ quan thúc đẩy hợp tác quốc tế, và các nhà sáng lập startup. Tại các buổi họp này, điều làm tôi đặc biệt ấn tượng, là khi tôi chia sẻ về hợp tác chiến lược giữa quỹ Genesia Ventures chúng tôi và ngân hàng OCB tại Việt Nam, trong việc cung cấp các khoản vay và giải pháp tài chính toàn diện cho các startup chúng tôi đầu tư tại đây, thì các đối tác kể trên vô cùng ngạc nhiên, thậm chí là sửng sốt với câu hỏi: “How come? (Làm sao có thể?). Chính phản ứng này khiến tôi phải suy nghĩ và quyết định sẽ hành động mạnh mẽ hơn nữa tới đây.

“Squad team” - đội đặc nhiệm gồm những thành viên ưu tú, được chọn lọc từ các bộ phận khác nhau, nhằm thực hiện những mục tiêu cụ thể, thường mang tính chiến lược hoặc đột phá. Mô hình Squad team là một công cụ hữu hiệu, nhưng không phải là liều thuốc vạn năng. Giá trị của mô hình này chỉ thực sự phát huy nếu start-up sử dụng đúng người, đúng thời điểm và đúng hoàn cảnh, đặc biệt là phải nhận diện rõ: start-up đang ở trong “thời bình” hay “thời chiến”. P/s: Xin cám ơn Báo Đầu Tư đã chia sẻ lại nội dung bài blog của tôi trên quý báo - đây là những key takeaways được chia sẻ tại buổi Orbit Founders Roundtable Discussion của chúng tôi với các nhà sáng lập startup vừa qua. Yeah, just keep fighting!!

Hiện nay có thể nói đã có nhiều ngân hàng với tư duy đổi mới tại Việt Nam, khi đã linh hoạt thay đổi cách tiếp cận và điểm nhìn với startup. Cụ thể, thay vì chỉ tập trung nhìn vào tài sản đảm bảo, lợi nhuận, tỷ lệ nợ/vốn chủ sở hữu để thẩm định cho vay doanh nghiệp, các ngân hàng đã nhìn vào dòng tiền và tiềm năng phát triển lâu dài, khả năng tạo ra dòng tiền lớn trong tương lai của startup. Đây chính là tiền đề giúp các nhân ngàng mang tới những giải pháp tài chính đột phá sáng tạo dành cho startup, thúc đẩy mối quan hệ hợp tác cùng thắng giữa đối tác ngân hàng và các startup tại Việt Nam. P/s: Xin cám ơn Báo Đầu Tư đã chia sẻ lại một phần nội dung quan trọng trong bài blog của tôi trên quý báo nhé! Yeah, just keep fighting!!

Khi start-up đối diện khó khăn, đâu là cách để nhà sáng lập vừa minh bạch thông tin, vừa giữ vững tinh thần đội ngũ? Nguyên tắc phân tách chính là câu trả lời cho bài toán này. Theo đó, thay vì chia sẻ một cách đồng đều, hoặc giữ kín toàn bộ thông tin, nhà sáng lập cần có chiến lược phân chia nội dung và thời điểm chia sẻ phù hợp với từng nhóm đối tượng trong start-up, đảm bảo đúng người, đúng thời điểm, đúng nội dung. P/s: Xin cám ơn Báo Đầu Tư đã chia sẻ lại một phần bài viết trước đây của tôi về đề tài quan trọng này, giúp nhà sáng lập vượt qua được thời điểm startup chông chênh, nhiều thử thách, nhưng đầy hy vọng ở phía trước. Yeah, just keep fighting!!

Với nguồn lực hạn chế, mỗi cá nhân trong startup đều đóng vai trò then chốt, ảnh hưởng trực tiếp đến thành bại của công ty. Vì vậy, nhiều startup đạt được thành công một phần dựa vào chiến lược tuyển dụng và giữ chân nhân tài đúng đắn. Về đề tài này, CafeBiz đã chia sẻ lại nội dung các bài blog gần đây của tôi, chia sẻ về case study của Kamereo và MVillage trong việc giữ chân nhân tài, và cách tiếp cận hiệu quả xây dựng Talent Pipeline cũng như về Hiểu - Tìm - Giữ, là 3 chìa khoá quan trọng trong việc tuyển dụng nhân tài của startup. P/s: Xin cám ơn CafeBiz đã ủng hộ và chia sẻ lại các nội dung bài viết của tôi trên quý báo nhé!! Yeah, just keep fighting!!

Vừa qua, tại Orbit Founders Roundtable Discussion, chúng tôi đã thảo luận về tư duy xây dựng đội ngũ Squad team - biệt đội thúc đẩy sự phát triển của startup. Không dừng lại ở chia sẻ chung chung một mặt của vấn đề, chúng tôi đã cắt nghĩa, đào sâu, mở rộng nhiều chiều, theo từng giai đoạn, trạng thái phát triển của startup. Chúng ta đều hiểu được rằng, startup không phải là một hành trình của đường thẳng tịnh tiến, mà là những đoạn đường có thăng - thời bình, có trầm - thời chiến, đòi hỏi ở nhà sáng lập startup, sự bản lĩnh và tỉnh táo để xây dựng đội ngũ Squad team phù hợp, điều chỉnh linh hoạt phong cách lãnh đạo của mình. Tôi xin phép được chia sẻ một vài Key takeaways quan trọng từ buổi Roundtable Discussion trong bài viết này nhé!

Các nhân tài luôn muốn được lắng nghe, được ghi nhận giá trị, được nhìn thấy công ty họ cống hiến tốt hơn mỗi ngày. Việc Kamereo thu nhập khảo sát NPS (Net Promoter Score) - đánh giá mức độ hài lòng khi làm việc dành cho toàn bộ nhân sự hàng quý, đã cho thấy công ty đang có tinh thần cầu thị, muốn phát triển và tạo điều kiện cho nhân viên phát triển hoàn thiện hơn. Nhờ nỗ lực thực hiện khảo sát NPS đều đặn hàng quý này - từ 12/2023 tới nay, Kamereo đã giảm được tỷ lệ nghỉ việc của nhân sự - từ mức hơn 20% xuống còn giao động ở mức 5%. P/s: Xin cám ơn VietnamBiz đã chia sẻ nội dung bài blog về cách Kamereo giữ chân nhân sự hiệu quả trên quý báo nhé! Yeah, just keep fighting!

Có nhiều nhà sáng lập thường hay chia sẻ với tôi rằng, mình quá bận, hay startup mình không có đủ nguồn lực để tuyển dụng nhân tài lúc này. Chúng ta đều hiểu rằng các nhà sáng lập luôn có 1001 việc phải làm mỗi ngày: từ phát triển sản phẩm, khai phá thị trường, chăm sóc khách hàng, quản lý dòng tiền, giao tiếp với nhà đầu tư,… nên việc dành thời gian để tuyển dụng nói chung vốn đã là điều thách thức, nay lời khuyên nhà sáng lập cần dành tới 20% thời gian chỉ để tuyển dụng nhân tài nghe qua lại càng có vẻ phi thực tế. Nhưng thực tế thì ngược lại. Nhà sáng lập thực sự bản lĩnh sẽ dành nhiều tâm huyết với Tuyển - Dụng để biến đây trở thành lợi thế cạnh tranh để phát triển của startup mình.

Xin chào các bạn! Tại Genesia Orbit HCMC, chúng tôi đều đặn tổ chức Orbit HR Workshop hàng tháng, dành cho quản lý nhân sự tại các công ty startup mà quỹ Genesia Ventures chúng tôi đầu tư và đồng hành phát triển tại Việt Nam. Trong các buổi Orbit HR Workshop này chúng tôi tập trung chia sẻ kiến thức, bài học, lời giải cho các thách thức tuyển dụng, xây dựng đội ngũ mạnh, giữ chân nhân tài, gia tăng hiệu suất làm việc tại startup,…Đặc biệt trong các chia sẻ đó, có một Case study giữ chân nhân sự, theo đúng tinh thần “Lành”, “Kaizen” (Liên tục cải tiến) của Kamereo làm chúng tôi đặc biệt ấn tượng. Do đó, tôi xin phép được chia sẻ về Case study đặc biệt này trong bài viết Zunzun Catchup hôm nay nhé!

Xin chào các bạn! Là nhà đầu tư khởi nghiệp VC, tôi có may mắn được đồng hành phát triển cùng với nhiều startup tại Việt Nam. Trên hành trình phát triển đó, tôi liên tục chiêm nghiệm, tìm thấy nhiều bài học quan trọng cho mình để hoàn thiện, để chạy bền thành công với nghề VC. Gần đây, nhờ một buổi họp BOD tại một startup quỹ chúng tôi đầu tư đồng hành, mà tôi tìm thấy một bài học quan trọng đó, không chỉ áp dụng trong hoạt động hỗ trợ startup, mà còn ảnh hưởng tới tư duy phong cách quản lý và xây dựng đội ngũ của tôi. Đó là bài học về nguyên tắc “Focus on What, not How”. Tôi xin phép được chia sẻ một vài chiêm nghiệm của mình về ý nghĩa của nguyên tắc này trong bài viết Zunzun Catchup hôm nay nhé!

Fundiin hợp tác chiến lược với Visa nhằm thúc đẩy mô hình chấm điểm tín dụng của Visa, kết hợp với nền tảng công nghệ dữ liệu của Fundiin trong lĩnh vực mua trước trả sau, nhờ đó giúp nâng cao độ chính xác và ổn định trong đánh giá rủi ro tín dụng. Từ đó, Fundiin có thể đưa ra quyết định phê duyệt nhanh chóng, tỷ lệ duyệt hồ sơ cao hơn với tỷ lệ nợ xấu ở mức thấp. Có thể nói hợp tác với Visa là một bước đi quan trọng mang tính nền tảng và dài hạn của Fundiin, giúp củng cố nền tảng vững chắc cho các kế hoạch hợp tác sâu rộng với Visa và các tổ chức tài chính, ngân hàng tại Việt Nam trong thời gian tới của Fundiin. Yeah, just keep fighting team Fundiin ơi!

Công ty Cổ phần Dược - Trang thiết bị y tế Bình Định (Bidiphar) và Buymed (thuocsi.vn) – startup tiên phong trong lĩnh vực công nghệ y tế tại Việt Nam đã chính thức ký kết biên bản ghi nhớ hợp tác, hứa hẹn mang lại những bước đột phá, giúp người dân dễ dàng tiếp cận dược phẩm chất lượng cao một cách hiệu quả và nhanh chóng. Cụ thể, hai bên đang cùng nhau xây dựng một hệ sinh thái y tế bền vững và hiệu quả hơn từ khâu tối ưu hóa chuỗi cung ứng thuốc đến ứng dụng công nghệ trong phân phối. Có thể nói, hợp tác này giúp Buymed tiền gần hơn với tầm nhìn trở thành công ty dược phẩm tích hợp theo chiều dọc, tạo ra chuỗi giá trị dược phẩm hoàn chỉnh tại Việt Nam. Yeah, just keep fighting nhé team Buymed!