Search Results

Do đó, nhân dịp này, tôi xin bắt đầu một chuỗi bài viết về đề tài xây dựng Core Values từ bài Daily Catchup Bài toán Core Values #1: Chia sẻ về 6 nguyên tắc cơ bản trong việc xây dựng giá trị cốt lõi của startup < Back Bài toán Core Values #1: Chia sẻ về 6 nguyên tắc cơ bản trong việc xây dựng giá trị cốt lõi của Do đó, nhân dịp này, tôi xin bắt đầu một chuỗi bài viết về đề tài xây dựng Core Values từ bài Daily Catchup Tiếp theo, tôi xin gửi các nhà sáng lập danh sách các câu hỏi cơ bản, là “bài tập về nhà” cho mỗi người

Thậm chí trong giới đầu tư còn dự đoán là 2023 mùa đông gọi vốn mới thực sự tới với “cái lạnh” tăng cường vốn với mức định giá không được cao như kỳ vọng. vốn. Ngoài ra, để gọi thêm vốn từ quỹ và các nhà đầu tư, startup phải đáp ứng những tiêu chí gì? Ngành nào là ngành có tiềm năng và khả thi nhất để gọi vốn trong thời gian tới?

Tôi xin phép được chia sẻ lại một vài nội dung nổi bật trong phát biểu của mình, trong bài viết này nhé Điều này khiến startup dễ bị phụ thuộc quá mức vào gọi vốn equity từ nhà đầu tư để duy trì runway, mở rộng quy mô, trong khi vốn equity có thể trở nên vô cùng đắt đỏ cả về chi phí thời gian và chi phí vốn Thậm chí rủi ro hơn nữa, là phụ thuộc quá mức vào gọi vốn equity khi công ty chưa đủ “chín” về kết quả kinh doanh, khiến công ty dễ bị hụt vốn, hụt runway, dẫn đến rủi ro không gọi được vốn tiếp là hết runway

Đầu tiên là chiêm nghiệm về hành trình “gọi vốn” - huy động nguồn lực và sự ủng hộ tham gia xây dựng Chúng ta thường thấy, startup có thể mất 6 tháng, tới 1 năm, thậm chí trong bối cảnh gọi vốn hiện nay thì có thể là lâu hơn, hoặc dù lâu hơn thì cũng gặp nhiều khó khăn để đóng được vòng gọi vốn, tuy nhiên Tương tự, chúng tôi cũng bắt đầu hành trình “gọi vốn” này, có thể nói là bằng việc tích luỹ sự tin tưởng Có lẽ điều này, không phải đến từ vài tháng “gọi vốn”, mà đó là đến từ hàng năm trời lao động chăm chỉ

Trong bài viết trước về 5 lý do quan trọng thường tìm thấy trong các mối quan hệ căng thẳng của các đồng Bài toán Đồng sáng lập #4: Làm gì khi năng lực của đồng sáng lập không còn phù hợp với startup? < Back Bài toán Đồng sáng lập #4: Làm gì khi năng lực của đồng sáng lập không còn phù hợp với startup 21/4/23 Trong bài viết trước về 5 lý do quan trọng thường tìm thấy trong các mối quan hệ căng thẳng của Tôi xin phép sẽ chia sẻ về đề tài khó này trong một bài Daily Catchup tiếp theo nhé!

Tôi tin đội ngũ Rootopia đang giải bài toán khó nhưng rất ý nghĩa của thị trường, nên sẽ luôn cần bộ P/s: Cám ơn Báo Đầu Tư đã đăng lại một phần nội dung bài blog chia sẻ về lý do đầu tư vào Rootopia và bài blog về bài toán Cung-Cầu của tôi nhé!

tôi đã được chứng kiến khoảnh khắc chân thực nhất của một nhà sáng lập startup bị “burnout”, hay được gọi Xin mời mọi người đọc bài viết chi tiết ở đây nhé! P/s: Xin cám ơn Vietcetera đã ủng hộ và đăng lại bài blog của tôi về đề tài vô cùng quan trọng này.

Tôi xin phép được chia sẻ lý do quan trọng cho suy nghĩ này trong bài Daily Blog hôm nay nhé! Bài toán lựa chọn khách hàng #2: Tại sao startup ở giai đoạn sớm nên cẩn thận với tập khách hàng “Low < Back Bài toán lựa chọn khách hàng #2: Tại sao startup ở giai đoạn sớm nên cẩn thận với tập khách hàng Đúng như tên gọi, đây là tập khách hàng dễ thu hút ban đầu với ít nguồn lực phải bỏ ra. Đây được gọi là “Low Quality Growth” - sự tăng trưởng kém về chất của startup.

Tiếp nối bài viết trong chuỗi series về xây dựng MOAT, cũng là tiếp nối những chuỗi suy nghĩ đau đáu Bài toán xây dựng MOAT #3: Suy nghĩ về “Customer Obsession as a MOAT" cho startup ở giai đoạn sớm nhìn từ case của Amazon < Back Bài toán xây dựng MOAT #3: Suy nghĩ về “Customer Obsession as a MOAT" cho Việc tập trung vào khách hàng tới mức được gọi là ám ảnh, sẽ khiến doanh nghiệp luôn đau đáu, suy nghĩ toán khó, chỉ với niềm tin khiêm tốn rằng thành công có thể đến thông qua việc lặp lại vòng lặp của:

Hôm nay tôi lục lại bài viết Why Most Product Launches Fail được đăng cách đây đúng 12 năm về trước trên Bài viết này có chia sẻ về 40 lý do khiến sản phẩm mang ra thị trường thất bại, mà tới tận bây giờ khi Bài toán Build Product #3: Cập nhật 40 cách “kinh điển” khiến sản phẩm tung ra thị trường bị thất bại từ HBR < Back Bài toán Build Product #3: Cập nhật 40 cách “kinh điển” khiến sản phẩm tung ra thị trường bị thất bại từ HBR 9/4/23 Hôm nay tôi lục lại bài viết Why Most Product Launches Fail được đăng cách

nay, tôi đã có một buổi thảo luận vô cùng ý nghĩa với GP Takahiro Suzuki về một phong cách lãnh đạo gọi Tôi xin phép được chia sẻ những bài học của mình tới các nhà sáng lập, qua bài Daily Blog hôm nay nhé nay, tôi đã có một buổi thảo luận vô cùng ý nghĩa với GP Takahiro Suzuki về một phong cách lãnh đạo gọi Tôi xin phép được chia sẻ những bài học của mình tới các nhà sáng lập, qua bài Daily Blog hôm nay nhé Bạn luôn phải thể hiện mình là người mạnh mẽ nhất, tự tin nhất, và biết hết câu trả lời cho mọi bài toán

Thực sự BuyMed xứng đáng được biết đến nhiều hơn nữa, ngoài những tin tức về gọi vốn, còn là tinh thần Thực sự BuyMed xứng đáng được biết đến nhiều hơn nữa, ngoài những tin tức về gọi vốn, còn là tinh thần Xin mời mọi người quan tâm đón đọc key takeaways và trọn vẹn bài báo chia sẻ ở dưới đây nhé! vốn" của giới startup công nghệ hậu Covid. Cứ 100 người tôi gọi tới thì có 2-3 người đồng ý tìm hiểu, sử dụng sản phẩm (được gọi là Innovators).

trong khuôn khổ Diễn đàn & Triển lãm về Đổi mới Sáng tạo - InnoEx 2024, tôi có chia sẻ về bối cảnh gọi vốn nhiều thách thức không chỉ cho các startup Việt Nam mà cả trên toàn cầu, về góc nhìn tích cực hơn trong khuôn khổ Diễn đàn & Triển lãm về Đổi mới Sáng tạo - InnoEx 2024, tôi có chia sẻ về bối cảnh gọi vốn nhiều thách thức không chỉ cho các startup Việt Nam mà cả trên toàn cầu, về góc nhìn tích cực hơn Xin mời mọi người quan tâm đón đọc chi tiết bài báo và key takeaways những nội dung chia sẻ của tôi dưới

thể đạt được Milestone - những cột mốc quan trọng và tình hình gội vốn có thể thuận lợi cho việc gọi vốn hay chưa. vốn tiếp theo. Đơn giản là trước bài toán chi phí vốn cao và khó tiếp cận, mà các startup luôn trong trạng thái khát vốn bên ngoài được hay không.

Do đó, trong bài Daily Catchup hôm nay, tôi xin phép được chia sẻ lại một phần bài viết của mình gần Do đó, trong bài Daily Catchup hôm nay, tôi xin phép được chia sẻ lại một phần bài viết của mình gần , là việc phải đưa ra những quyết định khó khăn, là sự "hết tiền" khi không có khách hàng hay không gọi vốn đầu tư được, là sự đánh đổi hi sinh thời gian gia đình và cá nhân cho công việc chung. Và tôi cũng hiểu được rằng, việc "vụt sáng" bằng những tít bài báo gọi vốn "hoành tráng" hay những giải

vững phong độ khi trở thành đơn vị Mua trước Trả sau đầu tiên và duy nhất tham gia vào hệ thống thanh toán VnEconomy: Fundiin giữ vững vị thế là phương thức thanh toán trả sau duy nhất trên Shopify Việt Nam < trong việc phân phối dịch vụ thông qua kênh “chống lạm phát CAC” - B2B2C mà tôi đã từng đề cập trong bài viết trước đây về Bài toán Product Distribution của startup . vneconomy.vn Fundiin giữ vững vị thế là giá trị đơn hàng của khách hàng đã được đảm bảo thanh toán từ Fundiin, không cần chịu rủi ro thanh toán

Bền bỉ đi cùng với các nhà sáng lập trên hành trình đi tìm những lời giải quan trọng cho bài toán tăng lực cho startup để phát triển bền vững lâu dài, tôi rất vui mừng khi thấy chúng tôi có thể chạm tới bài Bài toán tăng Bottom-line #8: Culture of Discipline - Xây dựng văn hoá kỉ luật tại startup từ giai đoạn sớm, nhìn từ case M Village và Rootopia. < Back Bài toán tăng Bottom-line #8: Culture of Discipline toán tăng lợi nhuận Bottom-line trong khi vẫn có thể tăng cường được nội lực cho startup để phát triển

Nẵng, cùng khả năng áp dụng Thông luật (Common Law) để bảo vệ quyền lợi nhà đầu tư, sẽ là kênh dẫn vốn chúng tôi nhìn nhận AI dưới hai góc độ: một là các startup làm thật, hai là sử dụng AI với mục tiêu gọi vốn. Tôi phải nhấn mạnh rằng: AI chỉ là công cụ để giải quyết một bài toán cụ thể, mang lại giá trị cho khách ớm, bài toán lớn nhất là đội ngũ.

khăn tiếp cận dòng vốn bên ngoài như hiện nay! khăn tiếp cận dòng vốn bên ngoài như hiện nay! Khi đó, mọi thứ được bắt đầu chỉ với 6 nhân viên, và 13 người bán, cùng với 200,000 USD tiền vốn khởi được nhiều vốn cần thiết để đưa công ty phát triển từ VC. Nên anh đã chọn không gọi vốn từ VC, mà thay vào đó tìm cách bắt buộc phải xây dựng Cashflow System (

Tôi đã từng nghe chia sẻ của nhiều nhà sáng lập về mục đích họ muốn gọi vốn từ VC. Ngoài nguồn vốn, họ muốn được ghi nhận như là một doanh nghiệp hấp dẫn bằng sự công nhận của VC. Vì những bài báo đưa tin công bố hoàn thành vòng gọi vốn “khủng” từ các VC không hề bảo chứng cho sự Thêm một lần nữa, đây lại là bài toán “Con gà- Quả trứng” - startup cần phải tốt mới có nhiều kết nối Điều nào cần trước tiên để giải bài toán này?