Zunzun Catchup

Vừa qua tôi có dịp được ngồi xuống trò chuyện với chị Đặng Tuyết Dung - Giám đốc Quốc gia của Visa tại Việt Nam & Lào. Chị là người có hơn 30 năm bền bỉ trong lĩnh vực tài chính ngân hàng tại Việt Nam, mang tới những chia sẻ vô cùng sâu sắc về tư duy cũng như tầm nhìn trong cuộc sống cá nhân và sự nghiệp. Trong đó, tôi đặc biệt ấn tượng nhất về câu chuyện kỉ luật làm tới nơi tới chốn không hời hợt, dù là những việc tưởng chừng như nhỏ bé đơn giản nhất, vì theo chị đây là cách để đi được nhanh hơn cả, xây dựng được sự tự tin, dũng cảm và cả sự khiêm tốn cho mình. Giá trị này cũng được chị và đội ngũ của mình phản ánh nhất quán trong tầm nhìn phổ cập giải pháp thanh toán không tiền mặt tại Việt Nam của Visa. Yeah, just keep fighting!!

Tại phiên thảo luận "Xu hướng & Cơ hội đầu tư 2024" diễn ra vừa qua, trong khuôn khổ Diễn đàn & Triển lãm về Đổi mới Sáng tạo - InnoEx 2024, tôi có chia sẻ về bối cảnh gọi vốn nhiều thách thức không chỉ cho các startup Việt Nam mà cả trên toàn cầu, về góc nhìn tích cực hơn của việc nguồn vốn đầu tư giảm, là cơ hội để các startup thể hiện khả năng tự chủ tài chính, tận dụng nội lực bằng chính chất lượng sản phẩm được nâng cao, tạo ra nguồn vốn quý giá đến từ chính khách hàng của các startup. Bên cạnh đó, tôi cũng chia sẻ về chiến lược tìm ra thị trường tiềm năng để đầu tư và những kì vọng khi lựa chọn nhà sáng lập startup khi đầu tư. P/s: Xin cám ơn báo Đầu tư đã đăng những nội dung chia sẻ của tôi tại sự kiện này nhé! Keep fighting!!

Xin chào các bạn! Là nhà đầu tư khởi nghiệp, có một câu hỏi tôi thường xuyên được hỏi, đồng thời bản thân tôi cũng luôn tránh trả lời câu hỏi đó một cách trực diện nhất. Đó là câu hỏi: “Xu hướng và lĩnh vực nào được quan tâm nhất để đầu tư startup trong năm nay?”. Thật ra, đây cũng là một câu hỏi quan trọng với bất kì một nhà đầu tư khởi nghiệp nào. Và câu hỏi này cũng không hề dễ trả lời một cách có chiều sâu. Do đó, tôi xin phép được chia sẻ suy nghĩ của mình trước câu hỏi này, là những chiêm nghiệm đúc rút trên hành trình đầu tư và đồng hành với startup từ trước tới nay, trong bài viết ngày hôm nay nhé!

Xin chào các bạn! Vừa qua, tôi được bạn của mình chia sẻ những lời nhận xét về tôi tại quỹ Genesia Ventures trên trang TechinAsia. Điều đầu tiên khi tôi đọc được những dòng này thực sự tôi thấy khá sốc. Tôi không thể nhận ra chính bản thân được nhắc tới những dòng nhận xét đó. Hệ sinh thái khởi nghiệp ở Việt Nam còn rất nhỏ bé, chắc chắn không phải là cuộc chơi zero-sum game, người được kẻ mất nên cần triệt hạ nhau, mà chúng ta cần những con người có tâm và có tầm cùng nhau thúc đẩy sự phát triển. Nhân dịp đọc được những đoạn review đó, tôi có đôi lời tâm sự muốn được chia sẻ tới các bạn quan tâm, trong bài viết này.

Trong bối cảnh thị trường startup hiện nay mang đặc điểm “Thiếu Cung - Thừa Cầu”, với startup là “Mùa đông gọi vốn”, thì với nhà đầu tư là “Mùa đông đầu tư” này, các nhà đầu tư mạo hiểm đã học được rất “nhiều bài học đắt giá” từ trong chính giai đoạn đỉnh cao 2021, khiến họ trở nên sáng suốt, tỉnh táo, đầu tư có chọn lọc hơn với tiêu chuẩn đầu tư được nâng cao. Cụ thể, đó là những sự sàng lọc dựa theo những suy tính cân nhắc tiêu chuẩn cao hơn như thế nào mà khiến “Cung chưa thể gặp Cầu” hiện nay? Chúng ta hãy cùng tìm hiểu chi tiết hơn trong bài viết này nhé! P/s: Xin cám ơn báo CafeF đã ủng hộ và đăng lại bài blog gần đây của tôi trên quý báo nhé!

Các bạn có biết rằng vấn đề thông tin bất đối xứng trong đầu tư khởi nghiệp, khiến nghề đầu tư này vốn đã nhiều rủi ro lại càng mạo hiểm hơn? Có quá nhiều điều các nhà đầu tư không thể nắm bắt được đúng và đủ để ra được quyết định sáng suốt. Không chỉ là việc thiếu dữ liệu thông tin của quá khứ và hiện tại của doanh nghiệp, mà thực sự điều còn khó nắm bắt hơn cả, đó là biến số xảy ra trong tương lai. Mà biến số lớn nhất thật ra không phải nằm ở thị trường, đối thủ, mô hình kinh doanh,… mà là con người - nhà sáng lập. Là một nhà đầu tư khởi nghiệp, tôi luôn đau đáu suy nghĩ làm sao có thể nắm bắt được biến số quan trọng nhất này. Tôi đã tìm thấy một lát cắt quan trọng để nắm bắt biến số này, xin phép được chia sẻ trong bài viết hôm nay.

Xin chào các bạn! Gần đây, tôi nhận được nhiều câu hỏi từ các nhà sáng lập, truyền thông trong và ngoài nước quan tâm muốn đưa tin về hệ sinh thái startup của Việt Nam, xoay quanh tình hình gọi vốn của startup trong nửa đầu năm 2024, liên tục suy giảm kể từ đỉnh năm 2021. Đây là hiện tượng mà mọi người hay gọi là “Mùa đông gọi vốn” kéo dài. Tuy nhiên, tôi lại có suy nghĩ khác về ý nghĩa thực sự của hiện tượng này. Tôi xin phép được chia sẻ tất cả những suy nghĩ và chiêm nghiệm của mình trong bài viết này, theo đúng tinh thần “Repeatable - Shareable - Scalable” một cách nhất quán tới nay của tôi nhé!

Xin chào các bạn! Vừa qua, tại Genesia Orbit HCMC chúng tôi đã tổ chức một buổi workshop nho nhỏ ấm áp, với sự tham dự của 7 đại diện đến từ 2 ngân hàng, một trong nước và một nước ngoài, với các nhà sáng lập và nhân sự cấp cao chịu trách nhiệm mảng tài chính của 7 startup mà quỹ Genesia Ventures chúng tôi đầu tư, đồng hành phát triển tại Việt Nam. Tại workshop này, các đại diện đến từ ngân hàng đã chia sẻ cách tiếp cận hiệu quả, để có thể tiếp cận các đối tác ngân hàng, tìm kiếm cơ hội hợp tác đi cùng với startup, dù ở giai đoạn sớm. Tôi xin phép được chia sẻ một vài key takeaways từ buổi workshop trong bài blog này nhé!

Xin chào các bạn! Vừa qua chúng tôi đã có một ngày vô cùng đặc biệt, là ngày chào đón các thành viên gia đình anh Rajnish Sharma - nhà sáng lập CEO của Wareflex, từ Hà Nội tới thăm Genesia Orbit HCMC, nơi anh cùng toàn bộ team Wareflex đặt văn phòng để làm việc cùng với chúng tôi. Ngày đặc biệt này chúng tôi gọi là ngày Orbit Family Day. Được ngồi trực tiếp trò chuyện với người vợ tào khang và người con trai 15 tuổi của nhà sáng lập này, tôi vô cùng cảm động, thấm thía về vai trò to lớn không thể thay thế của gia đình trong hành trình khởi nghiệp. Cũng từ đây, đã tạo ra nhiều cảm hứng, động lực mạnh mẽ cho chúng tôi để tiếp tục với hoạt động Orbit Family Day sắp tới.

Xin chào các bạn! Vừa qua, tôi có dịp được ngồi với trò chuyện với một nữ lãnh đạo hoạt động trong lực vực tài chính ngân hàng với hơn 30 năm kinh nghiệm bền bỉ. Khi được đặt câu hỏi, chị sẽ chọn phép tính nào trong 4 phép cộng - trừ - nhân - chia, câu trả lời sau đó từ chị đã đặc biệt gây ấn tượng mạnh cho tôi, là phép trừ. Là một người trẻ về tuổi nghề, nếu tôi được hỏi câu hỏi tương tự, có lẽ tôi sẽ trả lời là phép cộng rồi. Tại sao lại có sự thay đổi trong việc chọn các phép tính này? Từ đây, tôi đã dành thời gian chiêm nghiệm sâu sắc về phép cộng và phép trừ, khi đặt góc nhìn phóng rộng hết các lát cắt trên hành trình phát triển các nhân và startup.

Xin chào các bạn! Vừa qua, tôi được biết chiếc khung áo T-shirt với dùng chữ signature “Keep Fighting” của chúng tôi được BuyMed treo ở một vị trí đặc biệt - ngay tại cửa ra vào công ty. Tôi thực sự cảm thấy rất vui và bất ngờ. Vui vì sau nhiều nỗ lực bền bỉ và tinh thần cổ vũ tích cực của tôi với “Keep Fighting” đã được các nhà sáng lập startup thấu hiểu, ghi nhận nguồn cảm hứng. Còn bất ngờ là vì nhà sáng lập treo khung áo đó ở một vị trí mà có lẽ ai cũng thấy được khi bước vào văn phòng của startup. Điều này khiến tôi suy nghĩ rằng, đã đến lúc mình phải giải thích cụ thể về ý nghĩa của lời củ vũ “Keep Fighting” để mọi người có thể hiểu đúng về thông điệp này.

Xin chào các bạn! Vừa qua, tại Genesia Orbit HCMC quỹ chúng tôi đã tổ chức sự kiện cộng đồng Happy Hour, ở đó mọi người sau một ngày làm việc, cùng nhau ngồi xuống, uống bia chia sẻ về một đề tài, có thể nói rất khó nắm bắt để sẻ chia. Đó là, Startup Culture - Văn hoá startup. Vốn đây là một đề tài khó, nên sự kiện này chúng tôi chỉ mời các “cư dân” startup đang làm việc tại Orbit, là những người tham gia đang trực tiếp và quan tâm tới việc xây dựng văn hoá tổ chức startup. Đặc biệt, chúng tôi được thêm một vị khách bất ngờ tới tham gia, khiến cho sự kiện Happy Hour về đề tài khó này trở nên vô cùng ý nghĩa và đáng nhớ.

Có thể nói, hiện nay chúng ta đang chứng kiến xu hướng AI lên ngôi, len lỏi vào mọi ngõ ngách của cuộc sống, vào hoạt động vận hành doanh nghiệp, và xuất hiện hàng loạt trên các pitch deck gọi vốn của startup. Là một nhà đầu tư khởi nghiệp, tôi luôn mang trong mình một câu hỏi lớn: trước viễn cảnh áp dụng AI không còn là một xu hướng, mà trở thành một điều bình thường, doanh nghiệp sử dụng AI không còn là một lợi thế nữa mà trở thành “Commodity”, thì thực sự MOAT - lợi thế cạnh tranh bền vững cuối cùng của doanh nghiệp nên là gì? Và tôi đã đi tìm câu trả lời cho câu hỏi lớn đó, trong buổi trò chuyện với chuyên gia AI Ngô Công Trường, Founder của John&Partners vừa qua.

Xin chào các bạn! Vừa qua tôi có một cuộc thảo luận vô cùng ý nghĩa với một sáng lập trẻ, khi nghe em chia sẻ chiêm nghiệm của mình, rằng việc đẩy doanh thu top-line thật ra là một điều vô cùng cám dỗ. Đúng vậy, cám dỗ này đến từ việc, thực tế có nhiều “con đường tắt” giúp tăng doanh thu top-line một cách dễ dàng nhanh chóng và cám dỗ này đến từ áp lực phải gây ấn tượng tốt với các nhà đầu tư, đối tác của startup bằng kết quả doanh thu lớn. Tuy nhiên, việc dễ sa phải vào cám dỗ này, có thể khiến startup phải trả giá đắt, khi bỏ qua vấn đề còn quan trọng hơn cả, là về chất lượng của doanh thu.

Xin chào các bạn! Hơn 5 năm trước, khi tôi bắt đầu viết blog chia sẻ về đề tài liên quan tới startup, tôi đã đứng trước hai sự lựa chọn: sử dụng nền tảng Facebook, Linkedin hay Medium sẵn có để phân phối nội dung bài blog cho nhanh, hay là sẽ tự xây dựng một trang blog có tên miền do mình quản lý. Mỗi sự lựa chọn đều có cả Pros - Cons, tuy nhiên tôi đã lựa chọn theo hướng thứ 2, có trang blog zunzunstartups.com của riêng mình. Và trải nghiệm gần đây của mình, khiến tôi nhận ra quyết định hơn 5 năm trước của mình là hoàn toàn đúng đắn. Và cũng từ đây, liên tưởng tới việc lớn hơn là phát triển startup bền vững, tôi có một chiêm nghiệm đau đáu: Đừng sống tầm gửi, xây nhà trên đất nhà người khác!

Xin chào các bạn! Vừa qua tại sự kiện Grand Opening Genesia Orbit HCMC và Founders Gathering, trong phiên thảo luận Panel Discussion với 3 nhà sáng lập startup chúng tôi đầu tư và đồng hành, về đề tài KSF (Key Success Factors) của gọi vốn trong bối cảnh “mùa đông” kéo dài và sự thay đổi trong kì vọng của nhà đầu tư. Tôi có đặt ra một câu hỏi: Nếu có một điều ước, nếu hiện thực hoá được, mà có thể giúp các nhà sáng lập dễ thở hơn trong việc gọi vốn, thì đó là điều gì?. Một trong những câu trả lời tôi nhận được mà khiến tôi suy nghĩ và chiêm nghiệm nhiều trong chuỗi những trải nghiệm của mình với việc xây dựng và phát triển Orbit, đó là Founder Empathy.

Xin chào các bạn! Vừa qua, tôi rất vui mừng khi được ngồi xuống trò chuyện với anh Nguyễn Ảnh Cường - founder & CEO của Fundiin, tại Vietnam Innovators. Trong mùa podcast năm nay, với đề tài về Resilience - sự bền bỉ, anh là một trong những nhà sáng lập vô cùng phù hợp để chia sẻ về hành trình bền bỉ của mình với tầm nhìn lớn mang lại giải pháp tài chính tiêu dùng thân thiện nhất với người tiêu dùng tại Việt Nam, với niềm tin tích cực “Con người luôn tốt”. Sự bền bỉ này đã đưa anh và đội ngũ Fundiin từng bước vượt qua những cột mốc quan trọng, gần đây nhất là sự bắt tay hợp tác với CIC, nói không với đội ngũ thu hồi nợ, và thử nghiệm miễn phí phạt quá hạn. Yeah, keep fighting nhé Fundiin ơi!

Xin chào các bạn! Vừa qua, tại sự kiện khai trương Genesia Orbit HCMC, chúng tôi có kết hợp tổ chức 2 buổi toạ đàm. Trong đó, với phiên toạ đàm đầu tiên, từ góc nhìn của nhà đầu tư và người đứng giữa doanh nghiệp - nhà đầu tư để hỗ trợ kết nối thu xếp vốn, với sự tham gia của anh Phan Minh Tâm - Founder của nền tảng 24hMoney, chị Lê Hoàng Uyên Vy - GP quỹ Do Ventures và anh Nguyễn Mạnh Khôi – Co-founder & CEO của Koru Capital, đã chia sẻ nhiều góc nhìn ý nghĩa về các thách thức khiến “mùa đông gọi vốn” kéo dài, trong đó có vấn đề exit. P/s: Xin cám ơn quý báo CafeF đã chia sẻ lại key takeaways nội dung buổi toạ đàm này của chúng tôi nhé! Keep fighting!!

Xin chào các bạn! Đến hẹn lại lên, vừa qua, tại Vietnam Innovators tôi có dịp được trò chuyện với anh Nguyễn Đức Thái, Managing Director & Co-founder của SAPP Academy, chia sẻ về xu hướng giáo dục và tầm nhìn thiết kế trải nghiệm học tập. Là một học viên theo học 3 khoá học của Harvard Business School trong 3 năm liên tiếp vì yêu thích phương pháp Case-method (dạy học thông qua nghiên cứu trường hợp điển hình) của trường, đồng thời cũng là nhà đầu tư luôn đau đáu về thách thức mà startup thường gặp phải trong mảng Edtech - engagement rate/retention rate với mô hình đào tạo trực tuyến, có thể nói tôi như “cá gặp nước” được học hỏi nhiều điều từ chính buổi trò chuyện này.

Xin chào các bạn! Vừa qua, tại Vietnam Innovators tôi có dịp được ngồi với bạn Hiếu Phan, Founder & CEO của Make My Home. Là người tiêu dùng thực tế đã có trải nghiệm đáng quên với lần mua nội thất trực tuyến trước đây, cũng như là nhà đầu tư luôn đặt ra câu hỏi về xu hướng tất yếu cần có để phát triển ngành nội thất của Việt Nam, để từ đó tìm thấy cơ hội đầu tư tiềm năng trong mảng này, tôi đã một buổi trò chuyện vô cùng ý nghĩa với nhà sáng lập Make My Home, giúp tôi suy nghĩ nhiều hơn về KSF - Key Success Factor của startup để phát triển bứt phá trong mảng nội thất tại Việt Nam. Xin mời các nhà sáng lập quan tâm hãy cùng thảo luận với tôi thêm về KSF trong mảng này nhé! Yeah, keep fighting!!

Trong bối cảnh phát triển bùng nổ của các chuỗi nhà thuốc, các nhà thuốc nhỏ lẻ đang gặp khó khăn về marketing và nguồn vốn. Buymed đang liên kết với 35.000 nhà thuốc trên toàn quốc và nhận thấy cần thiết phải có một giải pháp tài chính hỗ trợ cho họ. Theo đó, từ ngày 14/6, Buymed sẽ "bắt tay" với Ngân hàng An Bình để phát triển giải pháp tài trợ chuỗi cung ứng trong ngành dược phẩm. Cụ thể là các chuỗi nhà thuốc, nhà cung cấp, đơn vị kho vận và hệ thống giao nhận sản phẩm của Buymed sẽ được ngân hàng này cấp tín dụng với các điều kiện ưu đãi, dựa trên dữ liệu lớn mà sàn Buymed sở hữu. P/s: Xin cám ơn quý báo đã chia sẻ tin tức về startup BuyMed, quỹ chúng tôi đầu tư và phát triển nhé! Yeah, keep fighting BuyMed ơi!!

Chỉ sau hơn 5 năm hoạt động, Fundiin đã thiết lập nên các chuẩn mực mới trên thị trường tín dụng tiêu dùng tại Việt Nam. Thông qua việc hợp tác với Trung tâm Thông tin Tín dụng Quốc gia Việt Nam (CIC), Fundiin đang từng bước tiến tới chiến lược phát triển tín dụng tiêu dùng dài hạn của Fundiin tại Việt Nam, nơi mà thị trường thẻ tín dụng nội địa có rất nhiều tiềm năng phát triển. P/s: Xin cám ơn quý Báo Đầu Tư đã chia sẻ về tầm nhìn và chiến lược phát triển dài hạn của startup Fundiin quỹ chúng tôi rất tự hào khi được đầu tư và đồng hành tại Việt Nam. Yeah, just keep fighting trên hành trình hướng tới tầm nhìn của mình nhé, Fundiin!

Fundiin is proud to announce the official signing of a strategic partnership with the Vietnam National Credit Information Center (CIC). This milestone marks a significant advancement in the Buy Now Pay Later (BNPL) and fintech sectors in Vietnam. Fundiin is the first BNPL provider in the past five years to establish a partnership with CIC, having successfully passed CIC's rigorous assessments and evaluations. A special thanks to Yahoo Finance for sharing this announcement from our startup portfolio Fundiin. Yeah, keep fighting towards your vision and goals, Fundiin!

Chia sẻ trong chương trình "Vietnam Innovators" của Vietcetera, tôi vẫn còn nhớ khoảnh khắc bước vào phòng làm việc của đội ngũ BuyMed. Đó là chiếc nệm "ăn-ngủ-nghỉ" của nhà sáng lập đặt trong phòng làm việc, với đội ngũ những con người làm việc liên tục từ 8 giờ sáng tới 10 giờ tối mỗi ngày và ngủ luôn tại văn phòng tới ngày làm việc tiếp theo. P/s: Xin cám ơn quý báo đã chia sẻ lại nội dung trò chuyện của tôi và anh Hoàng Nguyễn, Co-Founder & CEO BuyMed tại Vietnam Innovators nhé! Thực sự BuyMed xứng đáng được biết đến nhiều hơn nữa, ngoài những tin tức về gọi vốn, còn là tinh thần “keep fighting” hướng tới mục tiêu và tầm nhìn dài hạn, và những bài học quan trọng giúp startup này chinh phục thị trường.

Vừa qua, tôi có dịp được trò chuyện với chị Nguyễn Thị An Hà - một trong những thành viên chủ chốt sáng lập Talentnet, công ty tư vấn nhân sự hàng đầu tại Việt Nam. Trong bối cảnh hiện nay khi chúng ta phải chứng kiến rất nhiều doanh nghiệp nói chung và startup nói riêng đang gặp nhiều khó khăn mang tính sống còn, chị Hà với kinh nghiệm hơn 17 năm đồng hành xây dựng Talentnet đi qua hết những thăng trầm, đã chia sẻ những bài học rất ý nghĩa về bài toán duy trì niềm tin của đồng đội trong khó khăn, cách nhà sáng lập đối mặt và ứng xử với những thách thức của doanh nghiệp mình. Hi vọng đây là những gợi ý đúng thời điểm dành cho các nhà sáng lập, để có thể luôn “keep fighting” vươn lên khó khăn để phát triển nhé!

Fundiin bắt tay chiến lược cùng Medpro, mang giải pháp Mua trước Trả sau vào ngành dịch vụ Y tế với sứ mệnh tháo dỡ gánh nặng tài chính cho hàng triệu người Việt có nhu cầu khám chữa bệnh. Việc sản phẩm Trả sau của Fundiin góp mặt trên nền tảng Medpro đánh dấu sự tham gia sâu hơn của doanh nghiệp vào ngành dịch vụ Y tế sau lần hợp tác với Pharmacity cách đây không lâu, tái khẳng định vị thế “đầu tàu" của họ trong lĩnh vực BNPL tại Việt Nam. P/s: Xin cám ơn quý báo đã chia sẻ thông tin về sự hợp tác này của startup Fundiin quỹ chúng tôi đầu tư đồng hành nhé! Yeah, just keep fighting, Fundiin ơi!!

Vừa qua tôi có dịp được ngồi với anh Nguyễn Hoàng - Cofounder&CEO của BuyMed tại Vietnam Innovators để vén màn nhiều câu chuyện hậu trường khởi nghiệp đầy gian khó của startup này. Đó là cái nệm ngủ nghỉ của nhà sáng lập ngay trong phòng họp và làm việc. Đó là hơn 100 cuộc gọi điện mỗi ngày bền bỉ tuyển dụng nhân tài và kỉ luật đi tìm đúng tập khách hàng Innovators. Đó là câu chuyện người sáng lập xông pha đi trước, làm trước khi mở rộng thị trường sang Thái Lan. Đó là câu chuyện tạo không gian thử sai và sửa sai của văn hoá khuyến khích take risk của startup. Thực sự giữa những nốt trầm của hệ sinh thái khởi nghiệp ở Việt Nam hiện nay, thì những câu chuyện chia sẻ này đầy ý nghĩa và cảm hứng đúng với tinh thần “Keep fighting!”.

Tuần vừa qua, quỹ đầu tư Genesia Ventures chúng tôi đã tổ chức chuỗi sự kiện hoạt động xoay quanh Global Founders Gathering tại Tokyo. Thực sự, tôi và các nhà sáng lập startup của mình đã có một tuần công tác tại Nhật bận rộn với lịch trình di chuyển hoạt động dày đặc nhưng thật nhiều ý nghĩa và thêm thật nhiều động lực tích cực mang trở về Việt Nam để tiếp tục cố gắng phát triển hơn nữa. Đây là phiên bản MVP đầu tiên của hoạt động Genesia Global Founders Gathering, và với tinh thần vì startup của mình, Genesia Ventures chúng tôi chắc chắn sẽ cố gắng để cải tiến, hoàn thiện những phiên bản tốt hơn nữa trong sự kiện Genesia Global Founders Gathering tiếp theo để hướng tới phiên bản đạt PMF theo thời gian. Yeah, keep fighting!!

Vừa qua tôi có cơ hội được ngồi với anh Châu Lê - Founder & CEO của Bamboo Artists Agency, người từng gắn bó 4 năm làm CEO tại M-TP Entertainment. Là nhà đầu tư startup ở giai đoạn sớm, tôi tìm thấy điểm chung giữa tôi và anh trong nhiệm vụ quan trọng của mình. Đó là, cần lựa chọn được “hạt giống” - là người nghệ sĩ, nhà sáng lập startup - những nhân tố tiềm năng phát triển vượt bậc. Đó là, cần tạo ra hệ sinh thái cung cấp những nguồn lực cần thiết để mở ra cơ hội phát triển cho “hạt giống” đó. Đó là, cần không ngừng hỗ trợ cổ vũ “hạt giống” đó tập trung và kỉ luật theo đuổi mục tiêu lớn của mình. Đây đều là những nhiệm vụ cần được thực hiện một cách quyết liệt, nhẫn nại và bền bỉ trong một tầm nhìn dài hạn.

Vừa qua tôi có dịp được ngồi xuống với Luật sư Trương Hữu Ngữ, Managing Partner tại Vilasia. Tại đây, anh Ngữ đã gửi gắm nhiều tâm huyết và tầm nhìn của mình từ trong chính cái tên Vilasia về sự cần thiết của đổi mới sáng tạo linh hoạt trong nghiệp vụ luật sư tư vấn đầu tư M&A. Chúng tôi đã trao đổi về sự sáng tạo trong khuôn khổ luật pháp để đi được xa và bền vững. Về hành trình từ hiểu các điều khoản trong hợp đồng đầu tư, tới việc tuân thủ thực hiện theo cam kết, cùng với đó là vai trò quan trọng luật sư trong việc giải thích kĩ càng trước đầu tư và đồng hành gợi nhắc sau đầu tư. Bên ạnh đó, anh Ngữ cũng đã chia sẻ những case study về việc vi phạm hợp đồng đầu tư, dẫn tới kiện tụng giữa cách bên và cách phòng tránh. Yeah, keep fighting!