Zunzun Catchup

Xin chào các bạn! Là người tạo ra “sản phẩm nội dung” thông qua trang blog này, tôi có một nỗi trăn trở. Đó là, sau khi hoàn thành mỗi bài viết, làm sao có thể Distribute - phân phối, chia sẻ bài viết đó một cách hiệu quả tới người đọc của mình. Tôi tin chắc rằng, có rất nhiều nhà sáng lập cũng đang có chung nỗi trăn trở này với tôi. Làm ra sản phẩm tốt vốn đã rất vất vả, nhưng việc phân phối sản phẩm đó thậm chí còn vất vả hơn rất nhiều. Mang trong mình nỗi trăn trở này, tôi muốn bắt đầu chuỗi bài viết đi tìm lời giải cho Bài toán Distribution. Trong bài Daily Blog hôm nay, tôi muốn chia sẻ về những nguyên tắc nền tảng quan trọng trong việc xây dựng chiến lược phân phối hiệu quả, nhìn từ trải nghiệm làm “sản phẩm” của bản thân.

Selly đã đối mặt với quyết định khó khăn khi cắt giảm 30% chi phí nhân sự, nhưng không theo cách thông thường. Để bù đắp cho khoản lương thưởng bị cắt giảm, team có thể nhận được quyền mua ESOP đặc biệt từ công ty. Cách làm này của Selly chính là một “phép thử” vô cùng quan trọng đối với những người ở lại, với niềm tin, sự hy sinh và sự lăn xả cần có của họ. Những người ở lại với niềm tin mạnh mẽ, nguồn năng lượng tích cực chính là động lực vô cùng quan trọng để đưa startup tiến về phía trước. P/s: Xin cám ơn Báo Đầu Tư đã chia sẻ lại nội dung trong bài Daily Blog của tôi gần đây về case Selly nhé! Just keep fighting!

Những ngày vừa qua, hệ sinh thái khởi nghiệp Ấn Độ đã vô cùng ngỡ ngàng với tin tức kì lân PharmEasy đang gọi vốn vòng mới nhất với định giá giảm 90% so với vòng trước đó. Từ đây, tôi đã cùng các nhà sáng lập startup quỹ chúng tôi đồng hành, đào sâu phân tích lý do, để tìm ra những bài học quan trọng từ case PharmEasy này, hi vọng sẽ giúp các startup không phải lên “tàu lượn” mạo hiểm với valuation của mình. Những bài học cần thiết này, tôi xin phép được chia sẻ trong bài Daily Blog ngày hôm nay nhé!

Fundiin - startup hoạt động trong lĩnh vực mua trước trả sau vừa công bố hợp tác với Lotte Cinema. Trên cơ sở của sự hợp tác này, Fundiin cung cấp giải pháp thanh toán trả sau 30 ngày hoặc chia 3 kỳ thanh toán hoàn toàn miễn phí, miễn lãi cho khán giả xem phim tại Lotte Cinema - một trong những hệ thống rạp phim lớn nhất tại Việt Nam với hơn 40 cụm rạp trên toàn quốc. Fundiin cho biết đã ghi nhận tốc độ tăng trưởng về giá trị thanh toán cao hơn các phương thức thanh toán trả ngay truyền thống ở mức 44% trong 5 tháng đầu năm 2023. P/S: Xin cám ơn quý báo đã ủng hộ chia sẻ thông tin hợp tác này của Fundiin nhé! Yeah, just keep fighting, team Fundiin ơi!!

Là một quỹ đầu tư, chúng tôi luôn mong muốn có thể tìm thấy và đầu tư vào các nhà sáng lập “All-in” vào start-up của mình. Nhưng đặt trong bối cảnh ở Việt Nam, việc có thể tìm thấy đúng một “All-in” thực sự là một điều thách thức với chúng tôi. Dựa trên những nội dung trao đổi vô cùng sâu sắc với các nhà sáng lập của tôi, có thể tái định nghĩa All-in bằng mong muốn mãnh liệt muốn hiện thực hóa ý tưởng, tầm nhìn và mục tiêu của mình để đưa start-up thành công thực sự. Mong muốn này cần mãnh liệt tới mức nào? Xin mời mọi người đọc bài viết của tôi trên quý báo Tuổi Trẻ cho bài Daily Blog ngày hôm nay nhé!

Hôm nay, tôi rất vui mừng được tới tham dự buổi dinner ấm cúng tổ chức sinh nhật mừng 2 tuổi cho Rootopia - startup quỹ chúng tôi đầu tư và đồng hành phát triển tại Việt Nam. Tôi có thể hiểu được tiệc sinh nhật này có ý nghĩa đặc biệt như thế nào với mỗi thành viên của Rootopia. Với tôi, tiệc sinh nhật này cũng vô cùng đặc biệt với nhiều suy nghĩ. Nó đặc biệt tới mức, tôi đã quyết định ngồi xuống đặt bút viết những dòng này, với mong muốn chia sẻ những suy nghĩ của mình, tới các nhà sáng lập và các thành viên của Rootopia, được gói ghém gửi gắm "làm quà sinh nhật" trong bài Daily Blog hôm nay.

Hôm nay, tôi đã có những buổi trò chuyện vô cùng sâu sắc ý nghĩa về sự “All-in” với các nhà sáng lập startup tại Việt Nam. Đây là một đề tài luôn xâm chiếm trong tâm trí tôi lâu nay với tư cách là một nhà đầu tư startup. Tôi luôn mong muốn có thể tìm thấy và đầu tư vào các nhà sáng sáng lập “All-in” vào startup của mình. Nhưng đặt trong bối cảnh ở Việt Nam, việc có thể tìm thấy đúng một “All-in” thực sự là một điều thách thức với các nhà đầu tư chúng tôi. Vì sao vậy? Liệu có định nghĩa “All-in” nào phù hợp cho hơn các nhà sáng lập tại Việt Nam không? Tôi xin chia sẻ một vài suy nghĩ của mình từ sau những buổi trò chuyện ý nghĩa hôm nay nhé!

Hôm nay tình cờ tôi có được được bài viết The Future of Fundraising của bác Paul Graham - đồng sáng lập của vườn ươm startup nổi tiếng YCombinator. Bài viết này được bác viết vào năm 2010, chia sẻ suy nghĩ về tương lai của gọi vốn startup cùng với những đề xuất tiến bộ về sự thay đổi cần thiết. Nay, đúng 13 năm sau, khi đọc bài viết này của bác, cùng với góc nhìn hướng về hệ sinh thái khởi nghiệp tại Việt Nam, tôi nhận ra chúng ta đã có một hành trình dài với nhiều sự tiến bộ, tuy nhiên vẫn cần nhiều nỗ lực hơn nữa để phát triển hơn nữa.

Đồng hành với các nhà sáng lập startup từ giai đoạn sớm, bước qua từng giai đoạn thăng trầm, không ít lần tôi phải choáng ngợp bởi những áp lực không tưởng mà các nhà sáng lập phải chịu đựng. Hết áp lực này tới áp lực khác, mỗi lần đều là những áp lực với cường độ mạnh hơn. Thật ra, tôi và bạn, cùng giống nhau, là trong mỗi chúng ta đều có những áp lực của riêng mình, cả trong cuộc sống lẫn công việc. Những lúc tưởng chừng như không chịu nổi áp lực tới, các bạn thường làm gì? Né tránh? Hay là đối mặt? Nếu là đối mặt, chúng cần những vũ khí gì để có thể vượt qua một cách mạnh mẽ được? Tôi xin chia sẻ một vài suy nghĩ của mình về đề tài quản trị áp lực trong bài Daily Blog ngày hôm nay nhé!

Con người kỷ luật, suy nghĩ kỷ luật và hành động kỷ luật là 3 yếu tố quan trọng, là động lực để tạo ra hiệu ứng “bánh đà”, giúp start-up xây dựng và duy trì được nội lực mạnh mẽ, tập trung vào những điều quan trọng để phát triển bứt phá. Những điều thực sự quan trọng đối với mỗi start-up là tầm nhìn, giá trị cốt lõi, cột mốc phát triển theo từng giai đoạn, đội ngũ, sản phẩm và khách hàng. Sự kỷ luật sẽ giúp bất kỳ quyết định nào của start-up cũng đều hướng vào những yếu tố quan trọng này. Những nhà sáng lập có kỷ luật với những đồng đội kỷ luật, có những suy nghĩ kỷ luật sẽ cùng nhau định hình văn hóa tổ chức có kỷ luật tại start-up.

Trong bối cảnh gọi vốn nhiều khó khăn hiện nay, tôi được chứng kiến một nghịch lý là có nhiều trường hợp các nhà sáng lập đã nỗ lực để có thể gọi vốn được bằng mọi cách, trong đó có cách biến thành VC-driven startup. Cụ thể là startup có thể sẵn sàng thay đổi mô hình kinh doanh, kế hoạch tài chính, kể cả những mục tiêu tham vọng đưa vào trong pitch deck, để phù hợp hơn với khẩu vị của nhà đầu tư mạo hiểm VC. Tôi cho rằng đây là một nghịch lý rất đáng tiếc, khi những thay đổi này lại không xuất phát từ những điều quan trọng thực sự với startup để phát triển. Điều này cuối cùng lại khiến startup không thể đi được đường dài. Tôi xin phép được chia sẻ một vài suy nghĩ của mình trong bài Daily Blog ngày hôm nay nhé!

Hôm nay, tôi nhận được cuộc gọi từ một nhà sáng lập startup ở Việt Nam. Những tưởng cuộc nói chuyện sẽ diễn ra trong khoảng 5 phút thôi với những hỏi thăm sức khoẻ và tình hình hoạt động của startup, thì thật bất ngờ khi cuộc gọi kéo dài tới hơn 100 phút. Cuộc nói chuyện rất tự nhiên như được chuyển thành một buổi 1-on-1 Coaching của tôi dành cho nhà sáng lập đó, một cách rất ý nghĩa. Chính trải nghiệm này khiến tôi có nhiều suy nghĩ về vai trò thực sự của Founder Coach trong việc hỗ trợ nhà sáng lập vượt lên những khó khăn của mình. Tôi xin phép được chia sẻ một vài suy nghĩ của mình trong bài Daily Blog hôm nay nhé!

Hôm nay tôi có dịp được thảo luận sâu sắc cùng với một startup về Reserved Matters dựa trên góc nhìn của cả hai bên - startup và nhà đầu tư. Tôi đã từng chia sẻ về 5 điều khoản quan trọng trong mọi hợp đồng đầu tư startup, trong bài blog của mình hơn một năm rưỡi về trước. Trong 5 điều khoản đầu tư đó, có Reserved Matters. Đây là điều khoản quy định những quyết định quan trọng trong hoạt động của startup cần được sự đồng ý thông qua của nhà đầu tư. Khi hiểu được góc nhìn từ cả hai phía, chúng ta sẽ nhận ra chiều sâu thực sự của Reserved Matters.

Xin chào các bạn! Là một người ủng hộ việc tối ưu hiệu suất gọi vốn cho startup, đồng thời mong muốn cổ vũ tinh thần nhiệt tình lăn xả và chia sẻ của đồng đội, hôm nay tôi xin phép được chia sẻ bài viết hay của em Huỳnh Minh Tuấn - cộng sự của tôi tại quỹ đầu tư Genesia Ventures Việt Nam. Em có chia sẻ về vai trò của FAQ trong gọi vốn startup giai đoạn sớm, dựa trên chính trải nghiệm thực tế của em khi đồng hành theo sát hỗ trợ Rootopia gọi vốn hiện nay. Xin mời mọi người đọc key takeaway và bài viết chi tiết của em Tuấn trong bài Daily Blog ngày hôm nay nhé! Yeah, just keep fighting nhé chị em chúng ta!!

Xin chào các bạn! Hôm nay, như mọi ngày thứ hai đầu tuần, tôi tất bật với nhiều buổi họp khác nhau, và kết thúc công việc khi trời đã khuya muộn. Nhưng nhận thấy, còn nhiều email và tin nhắn mình chưa kịp trả lời, tôi đã vừa ăn tối muộn vừa trả lời từng người đang chờ tin. Đây chính là bức tranh thực tế nhất về nghề VC của chúng tôi - một bức tranh không hề hào nhoáng chút nào. Trong guồng quay công việc áp lực với nhiều sự ưu tiên khác nhau, tôi luôn mang cho mình một cảm giác tội lỗi khi mình không thể hồi đáp lại tới các nhà sáng lập sớm hơn. Nhân dịp hôm nay tôi có một cuộc trò chuyện ý nghĩa với một nhà sáng lập startup, tôi xin phép được chia sẻ một vài suy nghĩ của mình về điều này trong bài Daily Blog này nhé!

Vừa qua, quỹ Genesia Ventures chúng tôi đã tổ chức buổi Founders Gathering định kì mỗi quý một lần cùng với các nhà sáng lập startup quỹ đầu tư và đồng hành tại Việt Nam, với sự tham gia của các đồng nghiệp hoạt động ở các thị trường Nhật Bản, Ấn Độ, Indonesia. Tại đây chúng tôi đã có những chia sẻ vô cùng ý nghĩa, về những thách thức, những bài toán khó trong quá trình phát triển startup của mình. Thú vị là, không cần phải chờ tới buổi Gathering này, khi thực tế chúng tôi đã cùng đồng hành với nhau đi tìm những lời giải cho những bài toán khó đó, tất cả được tập hợp - “Gathering” cô đọng bằng những bài viết Daily Blog trên Zunzunstartups mà tôi đã chia sẻ vừa qua.

Tôi là một nhà đầu tư luôn coi trọng Founder - Investor - Fit, luôn muốn đồng hành có ý nghĩa trên hành trình phát triển của startup. Tuy nhiên, không ít lần tôi gặp phải tình huống “lệch pha” về kì vọng từ phía các nhà sáng lập startup. Cụ thể là từ những nhà sáng lập muốn gọi vốn vì đơn giản muốn được sự “Validation” từ phía quỹ đầu tư VC, hay muốn startup có thêm nguồn lực dồi dào sau vòng gọi vốn để mở rộng trong khi sản phẩm chưa đạt được PMF, hay thậm chí là gọi vốn từ VC vì nhà sáng lập chỉ nhìn ra đó là sự lựa chọn duy nhất của startup. Trong bài Daily Blog ngày hôm nay, tôi xin phép được chia sẻ một vài suy nghĩ của mình với mong muốn giảm bớt những kì vọng “lệch pha” này, để chúng ta có thể tìm thấy Startup-Investor-Fit nhé!

Mới đây, Fundiin đã ký kết hợp tác với ứng dụng bán hàng Selly để mang đến giải pháp Mua trước Trả sau cho người tiêu dùng. Sự hợp tác này sẽ cung cấp giải pháp giúp người bán thúc đẩy gia tăng doanh số, đồng thời mang lại cách thức thanh toán linh hoạt hơn cho người mua hàng. Là nhà đầu tư đồng hành với cả hai startup Fundiin và Selly, tôi thực sự rất vui khi nhìn thấy sự bắt tay hợp tác cùng phát triển của hai bên. Đặc biệt, xuất phát từ những buổi gặp gỡ chia sẻ trong hoạt động Founders Gathering hàng quý của quỹ Genesia Ventures chúng tôi tổ chức tại Việt Nam, các nhà sáng lập của chúng tôi đã trở thành từ những người bạn sẻ chia, thành những đối tác hợp tác của nhau. Yeah, chúng ta cùng nhau Keep Growing Together nhé!

Bền bỉ đi cùng với các nhà sáng lập trên hành trình đi tìm những lời giải quan trọng cho bài toán tăng lợi nhuận Bottom-line trong khi vẫn có thể tăng cường được nội lực cho startup để phát triển bền vững lâu dài, tôi rất vui mừng khi thấy chúng tôi có thể chạm tới bài viết thứ 8 trong chuỗi series này ngày hôm nay. Đây là “trùm cuối” quan trọng nhất, giúp startup tăng “Bottom-line” không chỉ theo nghĩa đen, mà còn theo nghĩa bóng ở tầng sâu sắc hơn. Đó chính là sự Kỉ luật. Tôi xin phép được chia sẻ một vài suy nghĩ của mình ý nghĩa và case về việc xây dựng văn hoá kỉ luật dành cho startup ở giai đoạn sớm trong bài Daily Blog ngày hôm nay nhé!

Hôm nay có lẽ là một trong những ngày đáng nhớ nhất trong sự nghiệp làm nghề VC của tôi. Đó là ngày cùng lúc tôi nhận được hai lời mời đồng hành trở thành nhà đầu tư dẫn dắt vòng gọi vốn (Lead investor) và chính thức tham gia BOD, từ hai nhà sáng lập ưu tú của hai startup mà tôi luôn ủng hộ và trân trọng. Lời mời được chủ động nói ra từ chính các nhà sáng lập, đã khiến tôi rất bất ngờ, vui và cũng đồng thời khiến tôi suy nghĩ nhiều về ý nghĩa đằng sau. Tôi xin phép được chia sẻ một vài chiêm nghiệm đó của mình trong bài Daily Blog ngày hôm nay nhé!

Xin chào các bạn! Đau đáu suy nghĩ đi tìm lời giải cho bài toán tăng Bottom-line cho startup, thông qua mỗi bài viết trong chuỗi series này, tôi luôn cố gắng đào sâu từng thành tố quan trọng - KSF, để tìm ra cách tăng doanh thu - giảm chi một cách hiệu quả thực sự, mà không những không làm mất đi động lực phát triển cho startup. Trong bối cảnh khó khăn hiện nay, khi nhắc tới giảm chi, nhất là cắt giảm chi phí nhân sự, các nhà sáng lập thường mang trong mình cảm giác không mấy tích cực, khi phải đối mặt nhiều sự lựa chọn khó khăn và lo lắng về suy giảm tinh thần chiến đấu của team. Do đó, tôi xin phép được chia sẻ một vài quan sát của mình về cách tiếp cận hiệu quả cho thử thách này trong bài Daily Blog ngày hôm nay nhé!

M Village đang ghi nhận dấu hiệu tích cực khi đạt hơn 50% khách hàng gia hạn và quay trở lại sử dụng dịch vụ; đồng thời nhận được đánh giá cao trên các nền tảng đặt phòng trực tuyến. Lần đầu có thể họ tới ủng hộ vì là người quen, xong rồi thôi, nhưng khách hàng quay trở lại là minh chứng cho việc sản phẩm tạo ra đã đúng với nhu cầu. M Village cũng đã cho thấy năng suất đầu tư vượt trội hơn so với các giải pháp lưu trú khác trên thị trường, khi có thể tối ưu thời gian, chi phí đầu tư ban đầu và đồng thời đảm bảo doanh thu ổn định cho các chủ nhà. Tầm nhìn của M Village là 10, 20 năm - mà một thứ tồn tại được trong khoảng thời gian đó chắc chắn phải bền vững. P/s: Xin cám ơn quý báo đã ủng hộ M Village và nội dung chia sẻ của tôi nhé!

Vị doanh nhân gốc Ấn Độ Rajnish Sharma chọn Việt Nam để sinh sống và khởi sự kinh doanh cùng niềm tin mãnh liệt và kiên định sẽ làm nên chuyện với Wareflex - nền tảng kho bãi theo yêu cầu đầu tiên tại Việt Nam. Startup này cung cấp nền tảng kết nối doanh nghiệp cần dịch vụ kho bãi với nhà cung cấp kho hàng đủ tiêu chuẩn cho các nhu cầu ngắn hạn, đồng thời hỗ trợ khách hàng có một giải pháp được thiết kế riêng cho từng mục tiêu hậu cần chiến lược. Wareflex ra đời trong bối cảnh ai cũng cần sự linh hoạt, kể cả chỗ ở của… hàng hóa. P/s: Xin cám ơn quý Báo Đầu Tư đã chia sẻ câu chuyện khởi nghiệp của nhà sáng lập Wareflex và một phần nội dung từ những bài blog trước đây về startup tôi đồng hành này nhé!

Xin chào các bạn! Tiếp nối chuỗi bài viết tâm huyết về hành trình đi tìm những lời giải quan trọng cho startup trong việc tối ưu Bottom-line, trong bài Daily Blog hôm nay, tôi xin phép được chia sẻ về sự thay đổi trong tư duy và chiến lược phát triển để startup có thể làm chủ vận mệnh của mình trong bối cảnh nền kinh tế khắc nghiệt như hiện nay. Đó là, sự thay đổi trong tư duy từ Blitzscaling sang Fitscaling, cùng với chiến lược Controlled Growth dành cho startup, mà tôi đã có dịp chia sẻ về những khái niệm này trong bài viết tạm biệt năm 2022 trước đây.

Xin chào các bạn! Đồng hành cùng với tôi đi qua các bài viết trong chuỗi series về Bài toán tăng Bottom-line này dành cho startup ở giai đoạn sớm, chắc hẳn các bạn đã thuộc lòng công thức tính lợi nhuận và hiểu được cách tiếp cận tìm các thành tố quan trọng là KSF trong đó giúp tối ưu lợi nhuận bền vững cho startup. Không dừng lại ở bề mặt của khẩu hiệu “Tăng Thu - Giảm Chi” đơn thuần, với mong muốn đào sâu để tìm ra cách tăng doanh thu, giảm chi phí một cách hiệu quả, không những không làm mất đi mà còn tăng cường động lực phát triển cho startup, tôi xin phép được chia sẻ về một KSF nữa trong bài Daily Blog hôm nay, đó là Operating Efficiency.

Xin chào các bạn! Trong giai đoạn khan hiếm dòng tiền, khó khăn gọi vốn hiện nay, tôi đã chứng kiến nhiều startup không còn lựa chọn nào khác để kéo dài runway và tập trung vào lợi nhuận, bằng việc cắt giảm mọi chi phí có thể. Tuy nhiên tôi nhận thấy, đây là cách làm trong nhiều trường hợp lại bó đường tăng trưởng của startup. Đó là lý do vì sao tôi đã đau đáu suy nghĩ đi tìm lời giải cho bài toán tăng lợi nhuận Bottom-line cho startup ở giai đoạn sớm một cách bền vững mà không làm mất đi động lực tăng trưởng của startup. Trong bài Daily blog hôm nay, tiếp nối các bài viết trong series này, tôi xin phép được chia sẻ thêm một lời giải được tìm thấy, nằm ở High value customer.

Tôi muốn thúc đẩy hoạt động viết của tôi có chiều sâu hơn nữa, để zunzunstartups sẽ không chỉ là một trang blog nội dung đơn thuần về startup, mà trở thành nền tảng giao tiếp hiệu quả, tạo ra nhiều cơ hội thảo luận ý nghĩa với các nhà sáng lập để cùng nhau học hỏi. Không hề đơn độc trong hành trình đi tìm lời giải cho những bài toán khó của startup, tôi rất vui khi có nhiều nhà sáng lập đã trở thành “Discussion Partner” cùng đi tìm những lời giải quan trọng với tôi. Với bài toán tăng Bottom-line một cách bền vững này cũng vậy, chúng tôi đã có những thảo luận vô cùng ý nghĩa. Trong bài Daily Blog hôm nay, tôi xin phép được chia sẻ về một KSF giúp startup ở giai đoạn sớm tăng thu, giảm chi hiệu quả, từ đó là tăng Bottom-line cho startup.

Xin chào các bạn! Đến hẹn lại lên, bài viết này là sự nối tiếp chuỗi bài viết trong series Bài toán tăng Bottom-line một cách bền vững, chia sẻ về hành trình đi tìm lời giải giúp startup tăng lợi nhuận, vừa không làm mất đi động lực tăng trưởng của startup trong khi có thể từng bước xây dựng năng lực tự cường của startup ở giai đoạn sớm. Trong bài Daily Blog hôm nay, tôi xin phép được chia sẻ về một Key Success Factor (KSF) quan trọng giúp startup giải được bài toán khó này trong bối cảnh hiện nay. Đó là Customer Retention.

Trong bối cảnh kinh tế khó khăn chung và tình hình mùa đông gọi vốn kéo dài, tôi luôn đau đáu với một bài toán khó của startup. Đó là bài toán tăng trưởng lợi nhuận Bottom-line một cách bền vững, vừa không làm mất đi động lực tăng trưởng của startup trong khi có thể từng bước xây dựng năng lực tự cường của startup ở giai đoạn sớm. Đây chính là động lực mạnh mẽ thôi thúc tôi bắt đầu chuỗi bài viết về Bài toán tăng Bottom-line trong bài Daily Blog ngày hôm nay. Xin mời mọi người quan tâm theo dõi nhé!

Nhân ngày cuối tuần nghỉ ngơi phục hồi lại sau chuyến công tác đường dài vừa qua, tôi đã dành thời gian tìm hiểu về việc nghỉ ngơi một cách khoa học để giúp tối ưu phong độ trong công việc của mình. Với mội người luôn “Keep fighting” như tôi, thực sự đã may mắn khi đúng lúc gặp được anh Nguyễn Quốc Toàn - đồng sáng lập & CEO của Tổ chức Giáo dục EQuest - một người mà trong hơn thập kỷ chạy bền với khởi nghiệp, ít khi bị burnout - hiệu ứng cháy sạch. Tôi đã được anh tặng cuốn sách yêu thích của anh - Peak Performance - trong chuyến tới thăm cơ sở trường học của anh, sau khi EQuest công bố huy động được 120 triệu USD gần đây. Tôi xin phép được chia sẻ một vài bí quyết của anh trong bài Daily Blog ngày hôm nay nhé!